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從點子到產品:產品經理的價值觀與方法論

從點子到產品:產品經理的價值觀與方法論

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內容簡介

本書以產品經理的方法論與價值觀為主線,講述了產品經理在從點子到產品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路,以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案,要經歷的步驟。第二部分主要講述如何落實方案,以及如何進行用戶研究、需求分析和產品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要講述產品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

劉飛,哈爾濱工業大學計算機碩士,點我達產品專家,前錘子科技產品經理、嘟嘟美甲聯合創始人。在知乎累計有280000贊同,「產品經理」話題下的回答者。虎嗅網、36kr、雷鋒網、人人都是產品經理等媒體專欄作者。開有微信公眾號「劉言飛語」。經歷了許多產品的興衰起伏,擅長用通俗易懂的故事與大家分享經驗心得。
 

目錄

第一部分 產品價值和用戶痛點
第1章 點子與方案
產品模型:設計合理性
商業模式:盈利合理性
環境:拓展合理性
團隊:實施合理性
成長建議Ⅰ
要點反思
第2章 找到產品核心價值
”解決問題”是產品價值所在
”用完即走”並不是不要黏性
確保產品真正解決問題
用超預期的方式解決
成長建議Ⅱ
要點反思
第3章 MVP與痛點
設計MVP
MVP方法
實現MVP
找到痛點
MVP不是不做產品模型的借口
成長建議Ⅲ
要點反思

第二部分 需求分析和功能設計
第4章 深挖需求
基於場景深挖需求
從人性本質深挖需求
成長建議Ⅳ
要點反思
第5章 用戶研究
問卷調查
用戶訪談
可用性測試
數據分析
用戶研究的結論
成長建議Ⅴ
要點反思
第6章 用戶體驗
可見原則
場景貼切原則
可控原則
一致性
防錯、防呆原則
協助用戶記憶原則
簡約易讀原則
容錯原則
幫助和提示
靈活高效原則
恢復現場原則
關於文案
成長建議Ⅵ
要點反思

第三部分 產品管理
第7章 文檔管理
產品經理要不要懂技術?
好的文檔到底是什麼樣的?
文檔邏輯
成長建議Ⅶ
要點反思
第8章 需求管理
獲取需求階段
討論和設計階段
待開發階段
開發階段
復盤階段
成長建議Ⅷ
要點反思
第9章 工作流中的管理
協作管理
流程管理
個人管理
成長建議Ⅸ
要點反思

第四部分 技巧和方法
第10章 處理問題
發現問題
分析問題
解決問題
成長建議Ⅹ
要點反思
第11章 溝通
理解
表達
溝通的心態
成長建議Ⅺ
要點反思
第12章 成長
好項目+好導師
博采眾長
素養
審美
善意
有趣
招聘
成長建議Ⅻ
要點反思
第13章 興趣和熱情
產品的責任心
產生興趣
產品經理的自驅動
成長建議XIII
要點反思

后記
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詳細資料

  • ISBN:9787121302862
  • 規格:218頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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