吉卜力動畫 日文書展 - 獻給所有吉卜力癮迷

宮崎駿是個不用介紹也沒有人不認識他的名字,他與他製作的動畫代表著一種將幻想實現的突破、一種橫跨國籍產生感動的榮耀、一種擁抱錯誤與傷害的寬容,以及一種對世界跟大自然的真誠關懷,重新在混亂與痛苦之中為人們尋找另一份動人的希望。宮崎駿的作品成為許多人成長中的鮮明記憶,逃避戰爭的紅豬、犧牲在戰火裡的螢火蟲少女、曾經是毀滅性武器的天空之城…等等。

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SnowBS
創報日期 2009/05/25
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比爾.蓋茲推薦,想更上一層樓的管理者必讀《OKR:做最重要的事》
創新可以轉變公司的未來;但是,傳奇創投家約翰.杜爾(John Doerr)卻認為,創新不是最重要的事。杜爾是凱鵬華盈(Kleiner Perkins)董事長,擅長投資全球成功的創業者與公司,如Amazon、Google和推特(Twitter)。看過無數企業有很好的創業點子,卻還是苦苦掙扎於成長、擴大規模的泥淖之中,他總結出一個道理:「點子不值錢,執行才是關鍵。」而最能完美詮釋這句話的,非Google莫屬。

1999年,杜爾押下創投職涯19年來最大的一注:挹資1,180萬美元給Google。身為持股12%的股東,杜爾也加入Google董事會,為了協助這家公司成功,他介紹承襲自英特爾共同創辦人安迪.葛洛夫(Andy Grove)的目標管理法OKR:「目標」(Objectives)與「關鍵結果」(Key Result)。杜爾解釋:「目標代表你希望完成的事,關鍵結果則是達成目標的方法。」

OKR主要具有4大能力:
#1 專注投入優先要務
要達到高績效,就得集中精力在重要的工作上,釐清哪些事情不重要。OKR可以讓領導人掃除疑慮,做出正確的抉擇。

#2 契合與連結,造就團隊合作
OKR最有特色的透明運作機制,公開分享了公司上下所有人的目標(從執行長到基層員工),藉此方便成員互相釐清工作任務,並且進一步協調合作。

#3 追蹤當責
靠數據驅動的OKR,活力源自定期檢查與評價,讓主管和員工可以有憑有據補救進度,或是修改、替換目標或是關鍵結果的內容。

#4 激發潛能,突破成就
OKR激勵使用者更上一層樓,突破想像中的天花板。而且由於目標已經夠積極進取、考驗極限,因此能夠容許失敗的空間。

如今,OKR這套方法隨著英特爾與Google員工來來去去,在矽谷內外數百家類型、規模不同的公司開枝散葉,LinkedIn、推特、YouTube、迪士尼與三星,都是信奉者。

空有點子沒有執行力,再好的想法也無用武之地,正如同OKR之父葛洛夫所說:「你懂什麼其實不重要,重要的是你如何執行。」
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