再見。平成 - 日文歷史書展

悠長的2000年歷史,奈良時代、平安時代、鎌倉幕府、室町幕府、戰國、江戶幕府、明治維新、大正時代、二戰、無論是古代史或者是現代史,日本的歷史充滿了各種戲劇性的故事。即使是時間最長最平和的平安時代,多位當代的歷史人物依然過著峰迴路轉的一生。身為現代人,想要走進日本的各個歷史時代當中,走訪各個人物的人生,各個時代的歷史事件,就可以選擇到現在現存的名城,去看看戰國時期的城主大名們,如何為了自己的領土開疆拓土,為領地上的人民們建立一個可以安居樂業的繁榮城市。也可以到日本各地的神社,體會日本的宗教如何帶領日本人走過一段段不同的歷史。 2016年8月明仁天皇提出生前退位的願望後,意味著平成時代就要落幕,在明年更改新的年號出爐前,從日本古代史、武將備出的戰國時代、庶民色彩濃厚的江戶時代、一直到近代的昭和平成年代,一起回顧日本的歷史。

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SnowBS
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【2018年度選書】面對世界的態度,比掌握知識的多少更重要
近年來,商業趨勢隨著科技發展迭代速度加快,我們逐步認識大數據與區塊鏈、共享經濟與循環經濟、深度學習與AI應用......,各類知識都能藉由網路唾手可得,但為什麼我們仍然常常在職場裡坐困愁城,覺得夢想與成功遙不可及?

普利茲克建築獎得主王澍在《造房子》裡曾說:「面對世界的態度比掌握知識的多少更重要。」而這也是我們今年推選《原則:生活和工作》給每位工作者必讀的原因。

《原則:生活和工作》作者瑞•達利歐(Ray Dalio)是全球最大避險基金橋水(Bridgewater)創辦人,白手起家後歷經創業失敗、東山再起至今經營有成,旗下管理資產逾1,500億美元。許多人追問達利歐成功背後的故事,而他以「原則」回應所有好奇的目光。

「原則」是什麼?達利歐認為,從大方向看,原則是行為的基礎,使人得到想要的生活;若從實用面看,原則可重複在類似情況運用,以實現目標。好比說,每天我們都要做出許多抉擇,像早餐選哪一家?明年預算編多少?出包後跟老闆報告的時機點...等等,而達利歐在書中分享的第一個原則便可運用在此,他建議我們選擇前應思考並決定(1)你想要什麼?(2)事實是什麼?(3)你該怎麼做?基本上,原則反映了個人的真實性格與價值觀,儘管會有出入,但擁有明確的處事原則將有助於認識自己、理解現實。

管理與投資風格獨樹一幟的達利歐,除了主張公司運作應走向開誠佈公的「極度真實」與「極度透明」外,他也根據實務經驗,發展出問題日誌、個人棒球卡、點數收集器與痛苦按鍵等管理工具,幫助組織任人唯才、員工適性成長。日常事務方面,他強調「擁抱現實,沉著應對」的重要性,畢竟組織與個人都是高度不完美,但可貴的是我們有能力改進,每當在工作上遇到挫折、感到痛苦時,若能保持開放態度反思改進,便是一次「升級」。當大多數事情只是「重演類似狀況」時,越升級越能有效認清現實,達成目標。

書市從來不缺企業領導者談論成功學的著作,然而《原則:生活和工作》廣泛的「通用性」與強大的「實踐性」讓它更勝一籌。達利歐將工作四十年來的經歷與為人處事、公司管理所獲得的經驗,落實成21條高層原則、139條中原則和365條分原則,行文節奏明快,並有實際案例佐證,無論是新鮮人或高階管理者都能快速找到可參考的行為方針,進一步構築自己的原則組合。

達利歐就像部門裡一位諄諄善誘的前輩,提煉出寶貴經驗讓你適時適度地應用混搭,即便是遇到不確定的狀況也能提醒自己依循標準思考抉擇,懂得排解不安的心情、轉化失敗的能量,幫助你持續成長精進。
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