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理解人類共同身世,才能洞悉未來趨勢──《繁榮的背後》
 

繁榮的背後:財富如何形塑世界, 跨越千年的富饒之旅

作者:威廉.伯恩斯坦

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美國年度商業圖書獎得主,最具權威性與洞察力的經典之作

●引發現代世界經濟騰飛的文化及歷史因素為何?
●美國的軍力優勢是歷史偶然嗎?是否能持續下去?
●從經濟史角度,在日漸富庶的世界裡,我們真能日益幸福嗎?

拜經濟史學家努力所賜,人類進步的量化像貌已逐漸清晰,並講述一個驚人的故事:一直到大約一八二○年,世界人均經濟成長仍近乎零。自一八二○年後,近代大多數的人享有史無前例的繁榮富足生活。為什麼是在那個時代,世界經濟突然爆發成長?

財經及貿易史作家恩斯坦告訴我們,決定一國長期繁榮及其未來的是它的制度,而非它的天然資源或文化遺產,更不是它的權力或軍事本領。而那些制度分別是:財產權、科學理性、強大的資本市場及有效率的通訊運輸,哪怕只缺少其中一項因素,都會危及經濟進展及人類福祉。

而缺乏四項要素的國家,如:十八世紀碰到英國海軍封鎖的荷蘭;沒有財產權的共產國家;沒有資本市場及西方理性主義的中東很多地區,或非洲很多地方,便如我們所見,無法富足繁榮。但繁榮為何重要?假如西方的世俗成功,沒能替公民買到一絲絲幸福,遑論人生或精神的充實,那麼經濟成長有什麼用?因此書中也將探討財富及幸福之間的相關性。

全書收錄大量相關數據圖表,輔以繪畫插圖,將社會學、經濟學、歷史學、政治學、天文科學等知識融會貫通,敘事精采,讀來逸趣橫生。內容區分為三部:首先,探討經濟成長的原動力;第二,描繪這些原動力如何在各個國家演繹;最後,把焦點放在現代世界爆炸般的經濟成長,有哪些社會學、政治及軍事面的非凡影響。藉著檢驗世界為何繁榮,便能更好地預測世界將走向何方。

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做決策就像下賭注,差別在你能透過學習提高勝算!──《高勝算決策》
 

高勝算決策:如何在面對決定時,降低失誤,每次出手成功率都比對手高?

作者:安妮.杜克

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融合德州撲克思維與心理學知識的最新決策法則

請先想想,今年你做過最好的決定與最壞的決定各是什麼?你最好的決定帶來了好結果,最壞的決定導致糟糕的後果。這並不是什麼讀心術,而是深知人性的直覺思維模式。

人們都習慣從結果反推決策的品質好壞,卻不知道這樣做有多荒謬。若一個人選擇酒駕,最後平安無事到家,這能代表他的決定是好的嗎?而一位司機遵守交通規則,卻被闖紅燈的車子撞,莫非是哪裡做錯了呢?其實,最大的問題是來自人們心理上的「後見之明偏誤」。

此外,多數人常將好結果歸功於自己,把壞結果歸咎於運氣。我們對世界的看法與解釋,總是無意識傾向自圓其說(甚至自我欺騙),而這種天生的「自利偏差」心態,將使人陷入看不清事實的偏見。

賓州大學認知心理學博士安妮.杜克,在因緣際會下成為德州撲克玩家,甚至拿下比賽冠軍。她認為,只要是人,在做決策時,通常會受上面三種心理認知偏誤影響。

在二十多年的職業生涯中,她發現下決策與打撲克有許多共通點,玩家不知道對手的底牌,也無法掌握所有外在的環境因素,卻必須在短短2分鐘的一場牌局裡,迅速思考並做出將近二十項決策,若想贏,必須提高每次出手的成功率,這不僅需要熟練的技術,還需要強大的心理素質與實用的決策技巧,幫助自己不被僵化的信念與偏見綁架,才能在激烈的競爭中常保勝算。

杜克將撲克技巧與心理學的專業知識加以結合,你將學會如何更客觀、準確地判斷各種局勢,以實用的科學方法提高決策的品質與勝算!

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作者:約翰.惠特默爵士

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以GROW模式為基礎,引用職場上的例子,將教練的觀念和技巧一一闡述。

波克夏大學:巴菲特與窮查理30年的投資備忘錄
 

作者:丹尼爾•皮考特,柯瑞•溫倫

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風靡全球百萬股東、唯一追蹤波克夏股東會長達三十年的重磅巨作,完整重現當代最不可思議的投資盛會。

科技選擇:如何善用新科技提升人類,而不是淘汰人類?
 

作者:費維克•華德瓦(Vivek Wadhwa),亞歷克斯•沙基佛(Alex Salkever)

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這輛駛往未來的自動駕駛汽車應該由人類決定方向。面對新科技,我們應該如何做出選擇,答案就在書中。

時間經濟學:最佳工作時序白金四原則, 讓時間價值極大化的「鬼速工作術」
 

作者:美崎榮一郎

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怎樣脫離「老是在找東西」的困境?偷師祖克伯、賈伯斯的訣竅,讓「時間價值最大化」!

AI創世紀: 即將來臨的超級人工智慧時代
 

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電腦科學家侯賽因廣泛論述未來AI將引發的問題,一次補足我們對AI現況發展與未來展望的認識。

真誠表達,說出感染力:好萊塢媒體溝通顧問教你善用個人真實情感,縱使上台恐懼、緊張、焦慮、脆弱或空白,也能說的精采、贏得共鳴
 

作者:龐傑斯,劉瑄庭

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好萊塢媒體溝通顧問龐傑斯╳亞洲總裁級企業顧問劉瑄庭發現,演說中愈追求完美,會讓你離觀眾愈遠。

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新書試閱
一流的心理素質──一流與二流之間的關鍵差異

〈自主性〉
▎上級交待的工作當然很無聊──找到自己想做的工作,先做先贏

「武貴,工作這回事,就是找到自己想做的工作,然後先做先贏。」這是我非常尊敬的田町先生(化名,五十二歲)給我的職涯忠告之一。

「千萬不要以為努力的做上司交辦的事情,對方就會獎勵你,讓你有機會做自己想做的工作,這種想法太天真了。」

「想做的工作要自己去創造。如果做得順利,其他人就不太會去干涉。即使因此被炒魷魚,只要是自己真的很想做的事情,應該也能夠釋懷。」

田町先生一路晉升到大企業集團高階主管的地位,在日本金融界、產業界身經百戰,所說的話特別有說服力。

「上級絕對不會交辦有趣的工作」和「有趣的工作先做先贏」,是在職場闖蕩絕對不能忘記的大原則。但也絕對不能說:「我只做喜歡的工作就好!」應該是說,要做喜歡的工作,是先把不喜歡、但一定要做的事情好好做完的人才有的特權。

交代新進員工:「田中,把這份資料做成PPT!」對方卻回答:「不要,我只做策略規畫。」那不就太荒唐了嗎。

●基本上,有趣的工作主管會自己做
如果該做的事情都做完了,卻呈現準備讓主管交辦無聊工作的樣子,或是沒事坐在椅子上發呆,那就會錯過「可能只有在這家公司才能做的工作」。

「主管交辦的工作九九%都不好玩」、「有趣的工作主管都自己做,不會到我這邊來」,除了下一節所提到的某部分一流主管之外,這是各行各業不變的真理。

不管哪家公司都有很多待解決的問題,如果你不能從中發現自己想做的事情,找到只有自己才能做的特定問題並提案,被當作「不會自動自發,只是單純接受上級指令的上班族」,被看扁也無可辯解。即使交辦的工作做得再怎麼好,主管也不會給你有趣的工作、你想做的工作。

「有趣的工作先做先贏」,自己是不是能主動找到有趣的事情,是工作成敗的關鍵。

*以上文字摘自《世界一流菁英的77個最強工作法》

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