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及時生產系統

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內容簡介

  JIT,二十世紀末最強勢的生產方式,正以活人的速度席捲著全球的製造業。其威力所及,甚至連包括服務業在內的其他產業也加入了這波改革的風潮。身處在JIT所主宰的時代裡,我們的確有必要了解什麼是JIT,以及它所代表的觀念為何。  

  本書提供了輕鬆而有效的入門途徑,除了有深入的JIT理論的介紹,並加入了台灣本土實施JIT的模範台灣通用器材做實例,讓您快又有效地認識JIT、了解JIT並將JIT的精神運用在實務工作上。

 

目錄

  • 出版源起
  • 1998編輯室手記
  • 行政院副院長序
  • 台大校長序
  • 作者序
  • 第一章 您還在使用「石器時代」的生產方式嗎?
    • 第一節 JIT的發展背景
    • 第二節 適用產業
    • 第三節 本書架構
    • 第四節 本書的價值
  • 準則篇 
  • 第二章 Jump Into 「JIT」—進入及時生產的世界
       
    • 第一節 勾勒JIT的藍圖
    • 第二節 JIT的前世今生
    • 第三節 徹底消除浪費
     
  • 第三章 從頭開始
    • 第一節 進行意識改革
    • 第二節 全面推廣5S活動
    • 第三節 進行目視管理
  • 第四章 「雞毛蒜皮」的大事
    • 第一節 實施自動化
    • 第二節 變換準備時間
    • 第三節 採取多工程操作
    • 第四節 培養多能工
    • 第五節 制訂標準作業
    • 第六節 追求生產平準化
    • 第七節 實行流動生產
    • 第八節 勵行保養與安全
  • 第五章 血管與神經—「看版系統與資訊科技」
    • 第一節 採用看版系統
    • 第二節 運用資訊科技
  • 第六章 小丑魚與海葵—共榮的關係
    • 第一節 價格與品質間的掙扎—媽媽買魚的故事
    • 第二節 積極的供應商—王永慶年輕時賣米的故事
    • 第三節 如何強化與供應商的關係
  • 第七章 總鋪師的菜單—結合JIT與物料需求規畫(MRP)
    • 第一節 MRP系統的特徵與運作方式
    • 第二節 JIT v.s MRP
    • 第三節 有了JIT,原來的MRP呢?
  • 第八章 品質是習慣出來的—推動全面品質管理(TQM)
  • 實戰篇
  • 第九章 通用公司的沿革與組織
    • 第一節 通用先進系統公司導覽
    • 第二節 透視通用公司的組織
  • 第十章 JIT式的生產流程—以新產品DCD生產為例
    • 第一節 需求拉動生產
    • 第二節 物料採購流程
    • 第三節 少量多次收料
    • 第四節 運用看板系統
    • 第五節 生產前的準備工作—換模
    • 第六節 平準化生產
  • 第十一章  基礎建設—5S&自動化
    • 第一節 生產自動化
    • 第二節 輔助生產的5S
    • 第三節 JIT其他觀念之應用
  • 第十二章 全面品質管理與資訊科技
    • 第一節 通用先進系統公司推動全面品質管理的成效
    • 第二節 通用先進系統公司資訊科技的運用
  • 第十三章 您的公司適何時師JIT嗎?—JIT的情境分析
    • 一、下屬的認知及能力
    • 二、CEO的理念及能力
    • 三、組織因素
    • 四、外部環境
  • 第十四章 
    • 第一節 JIT在服務業
    • 第二節 輕鬆一下—JIT外傳(爆笑篇) 
  • 參考書目
  • 後記
 

  面對產業環境持續的劇烈變化,許多企業紛紛為尋求下一個世代的生存之道而絞盡腦汁。從市面上琳琅滿目的企管書籍,到大發利市的管理顧問公司,改造、變革、各種響徹雲霄的口號與眩目的標題清楚的透露了各大企業在下一世代圖強的渴望。一路行來,我們不免也開始思考一個問題:「是誰在主導下一個世代的競爭法則?」很明顯的,答案不大可能是我們這些屬於這個世代的經理人了。因此,我們大膽的做了一個嘗試,讓下一個世代的思惟提前進入企業內部,讓競爭的主導者來告訴我們新世代的方式。而這也正是這一系列叢書的緣起。

  本書在內容上,以生動、淺白的筆法儘可能涵蓋了「及時生產系統-JIT」的完整內容。迥異於一般長篇大論的著述方式,本書採取了「Step-By-Step,的方式,讓讀者能夠以值序漸進的方式完整的閱讀本書,同時也可以跳躍式的依照個人的不同需要選讀各章節。同時,本書也以通用先進系統公司(General Instrument Corporation)作為實例,細述了JIT如何融入企業的日常運作中,並說明理論落實在現實中可能的挑戰。當然,最值得一提的,就是這本著作完全出自與敝人合作的學生筆下。這項成就,相信是台灣企管教育界的一個重要里程碑。

  不可否認的,這樣的嘗試需要勇氣。當敝人的恩師,台灣大學工商管理系洪明洲教授,提出這樣的構想時,確實令人吃了一驚。畢竟,讓學生深入企業而自接由經理人指導的方式,對傳統的認知實在是一大顛覆與挑戰;一群大學生是否有能力擔此大任更讓我們半信半疑。然而,當敝入與一群活力四射的學生一同走過這段歷程,不禁發現企業經營的思惟,原來仍有如此廣闊的空間。當然,這並不表示學生們在過程中可以字字箴言,但是他們卻能以煥然一新的思考模式,為企業帶入新的氣息與活力,同時也發覺許多實務所不及的死角。對於長期身處職揚,思考難脫公司本位主義影響的實務界人士,相信是十分寶貴的。願此叢書的問世能成為實務界與有心涉獵管理領域人士的參考。

  最後,本書的誕生要感謝通用先進系統公司多位同仁的協助。總經理柯勝得先生(RonK,Krisanda)卓越的領導使通用先進系統公司館能以JIT方面的成前以饗同業,韋修一先生(HueyWiLson)也在成書過程中提供莫大的支持。本書實務面的各項知識,更承蒙徐榮華先生、蔡榮聲先生、許淵煜先生、以及賴昌德先生熱心提供他們寶貴的經驗與專業知識。在此謹向以上的長官、同仁、以及在本書背後默默付出的每一位致上最深的謝意。

 

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