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有效授權策略
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內容簡介

你經常身兼大小事或日以繼夜的加班嗎?你的工作分配讓部屬覺得無聊或表現不佳嗎?如果是,那麼你一定缺乏授權的技巧。授權的技巧非常困難,這就是你必須閱讀本書的原因。

授權是管理者可掌控,最具生產力的技巧。有效授權減輕經理人 的工作負荷,同時提升部屬相關的工作技巧、知識、工作滿意度,和對組織的奉獻,是雙贏的舉動。本書探討授權的許多層面:何時該授權、哪些事務該授權、誰來授權及如何授權等等,清楚交待授權的每一個步驟,同時提出許多商業上的範例,及逐步評估個人在授權方面技巧進步的檢查點以供經理人參考。

任何人都可以由員工變為經理人,任何人都可能要授權給其他人。正如戴爾電腦公司總裁所說:『未來數十年的贏家將是最懂得充分授權的公司。』如果你也想成為贏家,本書是你不能錯過的關鍵利器!

 

目錄

第一章 授權所能為你做的第二章 經理人不授權的原因 第三章授權的準備 第四章授權的工作第五章監督授權的工作第六章評估授權的工作第七章授權常見的錯誤 附錄授權的實例--案例研究
 

《做好工作》(Working Well)的作者馬喬瑞‧布蘭查得在書中提到一位常將公事帶回家的經理。有一天晚上,他的小女兒問, 「媽媽,老爸為什麼總是將工作帶回家?」她媽媽回答,「哦,親愛的,他在上班時間做不完。」

思索了一下,小女孩問道,「那不能將他分到工作比較少的一組嗎?」

長久以來,我們一直面對沈重的工作,而且可以忍受被分在「工作比較慢的群體裡。」如果這是你的生活方式,那這可能是一個更基本問題所浮現的症狀:授權不足。

你經常工作過度或在週末工作嗎?你的社交和家庭生活少到只能偶爾在麥當勞吃晚餐?你的員工覺得工作很無聊或表現不佳?如果是,那你可能缺乏授權的技巧。除非你有妥善授權的技巧,否則便無法掌控你工作的情況。

無法授權會大大降低經理的工作效率。這可能影響你的升遷-甚至喪失這份工作!

授權是經理可掌控,最具生產力的技巧。 有效的授權減輕經理的工作負荷,同時提升員工相關的技巧,知識,工作滿意度,和對組織的奉獻。授權可以訓練你部門的員工分擔你的責任,讓你在公司內有時間接觸其他的事。授權是雙贏的舉動。

授權可以讓經理獲得高薪,承擔更大的責任,而對自己更滿意。同時也讓員工達成心願,可以學習更廣泛的工作技能,而有晉升的機會。

在今日的工作體制中,授與員工權力時,委派是很重要的。就如同百事可樂的韋恩 D. 可樂威所說的:「沒有銀彈。但是授權是重要的。你必須有『這是我的企業,我的公司,而我是這些資產的經理人。』的觀念。」 愛茲‧ 麥可戴爾, 戴爾電腦公司的總裁及董事長曾說:「未來數十年裡贏家將是那些最懂得充分授權的公司。」幸而授權的技巧是可以藉由學習而獲得的。

活用授權的技巧可能很困難,但是如果你無法自目前的錯誤中覺醒,便無法改善現況。

這也是你閱讀本書的原因。

本書探討授權的許多層面:何時該授權,哪些事務該授權,誰來授權, 如何授權等等。就如一般實用手冊,本書清楚交代授權過程中的每一步驟。

本書帶領你了解授權的每一個必要步驟,並教導您如何避免犯下嚴重的過錯。同時提出許多商業上的範例﹐及逐步評估個人在授權方面技巧進步的檢查點以供經理參考。

本書為初次成為督導者或經理者而言是一本無價的參考書。

本書也是那些覺得工作量太多,或經驗豐富但卻無法讓員工充分發揮的經理重要的參考工具。

無論你是新任或有經驗的經理,自本書所學習到的技巧對事業,家庭,以及心智健康都有助益。

 

詳細資料

  • ISBN:957493103X
  • 叢書系列:公事包系列
  • 規格:平裝 / 198頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 0.99 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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