人文五社聯合書展
賽局高手─全方位策略與應用

賽局高手─全方位策略與應用

  • 定價:220
  • 優惠價:79173
  • 優惠期限:2024年05月20日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

  人生無處不權謀,策略選擇隨時隨地出現在每一個生活的小細節,甚至包括每天上班的交通動線選擇。
  賽局理論其實就是一種策略思考,透過策略推估,尋求自己的最大勝算或利益,從而在競爭中求生存。
  賽局理論是數學的一個分支,在社會科學上應用卻極為廣泛,人際關係的互動、球賽或橋牌的出招、股市的投資、乃至國際關係中的戰與和,影響二十世紀人類社會至深。
  電影「美麗境界」主人翁納許,即因賽局理論獲得諾貝爾獎。本書深入淺出,介紹賽局理論的發展與形態,以及各種生活與實務上的分析應用。

 

詳細資料

  • ISBN:9789571336206
  • 叢書系列:DH BIG 叢書
  • 規格:平裝 / 224頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

4.5
10人評分
|
6則書評
|
立即評分
user-img
3.0
|
2015/05/22
這本書撰寫於2002年,內容主要是介紹賽局理論的基本概念,也利用賽局理論解釋國內政局和企業競爭。坦白說,讀完書是有點失望的。

主要原因在於,這本書的篇幅已經很少,就算專心談賽局理論的理論本身都有點顧此失彼,再分心討論賽局理論在國內政局的應用,固然讓讀者有現成的案例可以對應理論,但也使得全書的知識密度更鬆散。以我自己為例,在閱讀到賽局理論應用到國內政局的段落時幾乎是快轉翻過,因為幾乎不需要花費大腦思考。

這本書主要批評陳水扁執政前兩年的政局操作,指出陳水扁在政治上屢屢和在野達成和解氣氛後又背棄和解的作法,正是符合賽局理論中「囚犯的困境」的寫照,因為賽局理論指出在「囚犯的兩難」中,「背叛」才是最合理的作法。然而這本書將主要的責任放在陳水扁身上,就有點說不通了:依據賽局理論,「囚犯的兩難」之所以兩難,就是因為最後兩個囚犯都會選擇背叛,兩個囚犯的地位一致,沒有哪個囚犯的責任比較大的問題。因此台灣政局如真如作者所言的陷入囚犯的兩難,責任也沒辦法都推到陳水扁身上。

不過書中對於利用賽局理論來解釋陳水扁長期的政治操作帶來的後果,倒是說的非常明確:短期賽局的互相背叛固然是理性的,但是當賽局變成長期的重複賽局時,「互相背叛」就不是合理的選擇了,相反的,「共同合作」才是王道。這點其實暗指出陳水扁執政後期的困境,就是朝野互動信任已經喪失,對陳水扁和對在野黨來說都是損失。

整體的說,這本書的價值恐怕在2002、03年是最高的,若以現在的角度看這本書,書雖然不算爛,但是有興趣賽局理論的讀者,這本書可以先暫時跳過,除非該讀的都讀了,找本書來考古一下,這本書才有一讀的必要。
展開
user-img
5.0
|
2006/11/27
還蠻好看的,對於各種賽局理論的應用與解釋有淺顯的描述。
包含有動態賽局 靜態賽局 等等的。

特別要分享的是 書本前幾頁的 作者序也是非常具有學習價值唷..



順便提一下 一個簡單的賽局,

囚者賽局: 警察抓到兩個嫌疑犯,分別隔離偵訊。分別告知三種狀況 a. 坦白從寬,承認犯罪那就減輕罰則 b. 堅稱未犯罪,而另一嫌犯也說未犯罪,則在兩人都說未犯罪的情況下 兩人都釋放 c. 但若堅持未犯罪,而另外一人承認犯罪,則表示自己的回答是欺騙,要加重處罰。
在資訊不明不知道另外一人的回答狀況下(靜態賽局),達到的納許\均衡就是兩邊都承認犯罪,因此都減輕處分。納許\均衡達到的不是一個最好的解決方案,因為兩人都要坐牢。但得到的是一個兩個人都比較均衡的結果。

動態賽局: 在資訊明確的情況之下,從競爭對手的回應作下一步的判斷..
今日只是快速的閱\讀,明日在繼續到書店作深度閱\讀.. 這本書易讀程度相當的高。推薦閱\讀..
展開
user-img
3.0
|
2006/02/15
如果你不喜歡台灣政治的話,最好是不要買,這本書讓我太失望了,感覺巫教授寫的部份頗少,通俗不等於政治,希望巫教授能把政治部分減少,改用一些比較能融入生活的例子。
展開
user-img
4.0
|
2006/02/10
這本書能幫助釐清許多賽局上的基本假定與觀念,沒讀過經濟學也能在作者的巧妙穿插下認識賽局,另外,對於台灣在1990至2002的政局發展有興趣的書友,也能在本書中找到一些有趣的解讀.從動態性來看,台灣政治真的是超級活潑,但往往令人民覺得紛擾;從不完全訊息來看,兩岸與朝野的氣氛詭譎,也時常讓人摸不著頭緒.或許,這就是本書值得一讀之處吧!
展開
user-img
4.0
|
2005/12/09
俗話說:事事如棋局局新,最近看到微軟與YAHOO再即時視訊系統上的合作以對抗Google,昔日的對手變成合作夥伴,思維的轉變不僅是對抗強大的敵人,也企圖能把餅給做大,賽局中有競爭也有合作,不僅是聯合次要敵人打擊主要敵人,更是要不只有零合,要雙贏、多贏。藍海策略打破制式業態規格,講求取捨以利發現新市場,獨占新的利基,賽局理論卻是打破舊有固定市場結構,參與者扮演多元的腳色,創造新的市場。讀者如在考量商業上的策略時,可以參考競合策略。
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 破關人生,I'm in!職場「破」力養成指南,電子書/有聲書/影音課程6折起
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 經典翻譯文學展
  • 世界閱讀日(書評)
  • 兒童自然生態展_本本折$20