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最後期限:專案管理101個成功法則

最後期限:專案管理101個成功法則

The Deadline: A Novel About Project Management

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內容簡介

收聽本書之警廣「阿國時間」節目之「網路書海」單元訪問

這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性,在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley,蘋果電腦公司前執行長

這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含許多深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon,軟體業知名顧問與作家

  湯普金斯是名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……

  本書用一則虛構的故事,闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識,以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現,一掃專案管理書籍的枯燥之感,讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾,並歸納出101個成功管理專案的法則,這些是本書作者——資訊管理界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗,所得到的經驗與智慧,可以幫助你在下一個專案中無往不利!

作者簡介

湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)

  為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一,從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務,而享譽國際;他也是卡特聯盟(Cutter Consortium)的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊,和許多其他公司。1986年,他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年,因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因.史帝文斯獎(Wayne Stevens Prize)。他的專長為專案管理與方法。

  狄馬克的著作除了《最後期限》外,還有經典名著《天才當家》(Peopleware,藍鯨出版)、《別讓員工瞎忙》(Slack,遠流出版),新作《與熊共舞》(Waltzing with Bears)將由經濟新潮社出版。他居住於緬因州坎登(Camden)。

譯者簡介 

UMLChina翻譯組

  UMLChina成立於1999年,致力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐。目前有正式成員3萬多人,出版有電子刊物《非程序員》。目前有多名世界級專家在UMLChina(http://www.umlchina.com)線上答覆疑問。本書由UMLChina翻譯組統籌,負責的譯者為熊節與馬姍姍。

熊節

  北京理工大學畢業,目前在《程序員》雜誌擔任技術編輯。好求新知,記性差,故凡有所得必記諸文字。譯有《設計模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式之樂》(The Joy of Patterns)兩本書將由北京清華大學出版社出版,並與侯捷先生合譯《重構:改善既有程式的設計》(Refactoring)由臺灣培生教育出版,還著譯各類文章數十篇。可見http://gigix.cool2u.net。

馬姍姍

  熊節女友,北京師範大學中文系碩士研究生,專修古典文學。

 

目錄

推薦序一 組織生產力提升的關鍵──專案管理

推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧

前言

  • 第1章 機會來了
  • 第2章 一堂管理課
  • 第3章 「矽谷」
  • 第4章 管理者的第一天
  • 第5章 元首
  • 第6章 全世界最偉大的專案經理
  • 第7章 徵才
  • 第8章 風險管理與生產力
  • 第9章 人力資源管理的大將
  • 第10章 建立模型與模擬
  • 第11章 最後期限:理想與現實
  • 第12章 數字狂
  • 第13章 流程改善
  • 第14章 設計與除錯
  • 第15章 加班的效果
  • 第16章 含糊的規格文件棍見
  • 第17章 解決衝突的專家
  • 第18章 衝突與調解
       間奏
  • 第19章 專案的人員安排
  • 第20章 減少無效會議的方法
  • 第21章 決戰開始
  • 第22章 年度最轟動的上市股票
  • 第23章 101個法則
 

  1930年代,科羅拉多大學的物理學家喬治‧迦莫夫(George Gamow)開始撰寫一系列關於湯普金斯先生(Mr. Tompkins,一個中年銀行職員)的短篇故事。故事中的湯普金斯先生對於現代科學很感興趣。他總是去聽當地大學一位物理教授的夜間課程,然後在課堂上他必定會睡著。當他醒來的時候,他會發現自己來到另一個宇宙,在那裡某些物理常數發生了令人驚訝的變化。

  例如,其中一個故事提到:在湯普金斯醒來的宇宙中,光速只有每小時15英哩。這意味著他可以騎在自行車上觀察到相對論的效應:當他加速時,城市的街區在他前進的方向上變短了,而且郵局的時鐘也變慢了。在另一個故事裡,湯普金斯來到一個普朗克常數為1.0的世界,這時他可以在撞球台上看到量子力學所描述的效果:球不是直線地滾過球台,而是隨機地出現在各個離散的位置上。

  當我第一次讀到迦莫夫的故事時,我還是一個少年。就像湯普金斯一樣,我對現代科學也非常感興趣。當時我已經讀過很多關於相對論和量子力學的資料,但是,直到我讀過《湯普金斯先生在奇境》(Mr. Tompkins in Wonderland)之後,我才真正對這些理論有了自己的理解。

  我一直很推崇迦莫夫獨創的教育方法,這使我想到用類似的方法來闡述一些關於專案管理的原則。我需要做的就是描述這樣一個故事:一個經驗豐富的專案經理被送到一個「奇境」,在那裡專案管理的規則發生了有趣的變化。這就是《最後期限》最初的靈感來源——我應該感謝迦莫夫,因為我借用了他的靈感。這個故事是關於一個叫湯普金斯的經理人,以及他在前蘇聯摩羅維亞共和國(Republic of Morovia)的軟體專案中不尋常的經歷。

 

詳細資料

  • ISBN:9789867889164
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 360頁 / 15 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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