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豐田式改善力:成功邁向『成本2分之1』戰略

豐田式改善力:成功邁向『成本2分之1』戰略

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內容簡介

透過豐田式生產方式,把不可能化為可能

  • 理光公司透過間接部門的「少人化」‧「活人化」把人數精簡至3分之1。
  • 某建材製造商的交期由四十天,縮短到2小時。而且、庫存量由數十億日圓降低至數億日圓。
  • 某餐飲業上菜時間原本依菜色,有的1分鐘,有的卻要讓客人等待數十分鐘,現在每道菜都能在最適當的上菜時間依序上桌,不但顧客滿意度提升,廚房也不用再準備多餘的材料。
  • 在紡織服務業紛紛因成本問題遷往中國生產的情況下,日本有某服飾製造商堅持留在日本,並推動豐田生產方式,現在不但成本競爭力不輸其他移往海外的廠商,甚至在前置時間(從接單到交貨時間)佔了絕對優勢。(其他海外廠商要5週,這家只要4天)。
 

目錄

  • 第一章 豐田式「成本二分之一」戰略的進行方法
    1.克服世界第一高成本體質--為何要更進一步「成本二分之一」
    2.「成本二分之一」戰略的標竿
    3.成本是什麼。要如何降低
    4.降低成本為的是顧客
    5.不只是意識改革,還要行動改革
  • 第二章 容易誤解的「成本二分之一」戰略
    1.對承包商一律要求降價是錯誤的
    2.只為尋求便宜工資的海外投資是錯誤的
    3.用設備來解決是錯誤的
    4.只裁員的企業改造是錯誤的
    5.對知識導向的疑慮
    6.確實說明的重要性
  • 第三章 「成本二分之一」的看法‧想法
    1.改善的著眼與態勢
    2.豐田式工作的認知--先掌握規則再自由豁達
    3.感到可惜的意識
    4.浪費會不斷進化
    5.時間的用法--作業與全稼動
    6.改善是破壞秩序的開始
  • 第四章 從部份改善開始累積
    1.掌握公司、職場的狀況--不能從批判開始
    2.不是知識的宣傳而是要行動‧實踐,現地現物
    3.問題點的修正法‧改善的想法
    4.決定改善的具體程序
    5.實行--認同‧成立小組‧著手
    6.改善結果的確認
    7.更進一步改善與水平展開
  • 第五章 全體改善與一氣呵成
    1.解決交期延誤
    2.與協力廠商一同激盪出智慧
    3.改善要一氣呵成
    4.示範生產線的設計與舊有設備的廢棄
    5.比對方的要求先進一步
    6.增加需求的改善
  • 第六章 邁向「成本二分之一」的步驟
    1.從整理整頓到改善
    2.編號是為誰所有
    3.增加需求
    4.邁向成本減半的83個課題
    5.可以與不可以改變的東西
  • 第七章 把每天的改善在損益表上表現出來--為了經營的財報
    1.從流水帳上什麼都不會產生
    2.不是做了多少,而是賺了多少
    3.決定原單位
    4.設定基準成本
    5.生產線管理者就是經營者。必須知道每天的收支
  • 第八章 間接部門的「成本二分之一」戰略--幕僚是為誰在工作
    1.間接部門的成本削減與生產力提升
    2.工安不成問題
    3.首先移除人手試試看
    4.推動間接部門的「目視化」
    5.基準是否「為了顧客」
  • 第九章 培育強於「成本二分之一」戰略的員工
    1.不只是要告知數字更要使其理解數字
    2. 從「只注意到」成為「注意到了就馬上行動」
    3.培育5感高手
    4.告別習慣與常識
    5.從「評價」到「理解」
    6.意識的平準化與學習組織的誕生
  • 第十章 更上一層樓
    1.不要只以「成本二分之一」滿足
    2.共享健全的危機意識
    3.高層的任務是持續不斷的叮嚀
    4.邁向永垂不敗的改善
    5.徹底的改善就能成就改革
 

詳細資料

  • ISBN:9867945174
  • 規格:平裝 / 230頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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