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98/2:神達維他命計畫

98/2:神達維他命計畫

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內容簡介

結合『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈,創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟,全靠這帖『維他命計劃』!

  這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作,由苗豐強所領導的神達電腦現身說法,深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」(俗稱A、B計畫),以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」(C、D、E計畫)的甘苦。在21世紀這個網際網路時代,電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫,參與該計畫的神達電腦,不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間,更在全球運籌展現強大的效益,達到98/2(98%的產品可在2天內交貨)的經營成績,神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。

作者簡介

  • 苗豐強
      加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾(Intel)公司,參與開發知名的8080微處理器小組,素有「合資先生」之美譽。
      1976年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦,自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色,協助推動台灣科技法令,並鼓勵國家資訊科技產業的發展。曾歷任多項民間科技諮詢委員職務,如國家資訊基礎建設小組(NII)的民間諮詢委員會召集人,產業自動化及電子化的民間諮詢小組(iAeb)召集人等,並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位,肯定其為台灣科技產業發展的諸多貢獻。
      於1997年出版《雙贏策略》著作,榮獲經濟部中小企業處1998年金書獎,是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推出《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本,以聯華神通集團的成功案例,探討全球化企業的發展及經營之道。
      現任聯華神通集團董事長、行政院國家資訊及通訊推動小組(NICI)民間咨詢委員會召集人,以及財團法人資訊工業策進會常務理事。
  • 何繼武
      美國佛萊狄克生大學電腦碩士、國際經濟碩士,曾任系統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理,1986年轉任開拓MiTAC品牌產品歐洲、中東、非洲市場的任務,並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調回神達總公司擔任行銷業務副總經理一職,歷任系統電腦事業體總經理,現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業系統產品、桌上型產品、及無線通訊三大事業體的發展及運籌。
  • 林振仁
      台灣大學電機系畢業。在資訊業擁有三十年的經歷,曾任職於安培電子、奎茂電子等公司,並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理,在神達建立起Manugistic系統、海內外各BTO廠,並擘畫神達e化藍圖,同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO系統設計、KM(知識管理)、科專計畫(無鉛無鹵製程研發計畫)的計畫主持人。
  • 蔡豐賜
      交通大學計算與控制工程系畢業。1980年加入聯華神通集團,之後轉入神達電腦公司,曾任職於國際業務部門,負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理,並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構(註)執行總裁,以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方向規劃,以及各新事業部門的設立以及投資。
      (註:神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七家公司)
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    目錄

    序文 運用e化提升企業競爭力 施顏祥
    序文 產業界的維他命計畫 黃重球
    序文 贏向企業電子化的潮流 黃思明
    自序 雙贏的維他命計畫 苗豐強
    自序 永不止息的創新與挑戰

    前言 e時代進化論

    • 第一章 帶動產業升級的基礎維他命
      A計畫、B計畫的緣由
      建構資訊產業電子供應鏈
      強健企業體質的B計畫
      C、D、E計畫
    • 第二章 新時代挑戰下的神達
      新時代的挑戰
      置之死地而後生
      網路的基礎建設及管理模式的創新
      神達的核心競爭力與管理哲學
    • 第三章 神達e化的軌跡
      危機就是轉機
      建立VMI(供應商寄存倉制度)
      電子供應鏈的歷史軌跡
    • 第四章 e化競爭的熱身賽
      B計畫的基礎工程──導入ERP
      e化的秘訣
      從EDI到EOI
      B計畫前置作業:挑選供應商的條件
    • 第五章 跨越e化的鴻溝
      跨越和供應商間的e化鴻溝
      解決供應商的連線問題
      建立訂單承諾回覆(ATP)機制
      現實與理想的差距
      附錄 訂單交換情境的各種劇本00
    • 第六章 不連線、沒訂單;不上線、難請款
      黃金三角的系統上線策略
      競爭且合作的新關係
      狀況百出的上線處女秀
    • 第七章 收成時刻來臨
      訂單回覆時間縮短
      提高庫存周轉率
      資訊透通、一覽無遺
      台灣經驗、應用全球
      中小企業e化的狀況與問題
      神達理想中的運籌調度能力
    • 第八章 C計畫
      C計畫的精神
      訂單融資
      建立融資的金融平台
      C計畫系統建構模式
    • 第九章 D計畫
      提升物流效率的D計畫
      企業與物流業者的資訊轉換站
      運費管理:No POD, No Payment
      供應商及海外庫存
    • 第十章 D計畫推動情形
      神達D計畫的理想架構
      物流業者的角色扮演與內部系統的整合
      D計畫進行曲
      D計畫效益說明
    • 第十一章 E計畫
      建立長久夥伴關係的協同研發設計
      協同研發設計的流程管理
      兩岸分工模式下的協同研發流程

    結語 一場進行中的寧靜革命

     

    運用e化提升企業競爭力

      很高興看到《98/2:神達維他命計畫》的出版。這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作,由苗豐強先生所領導的神達電腦現身說法,深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的歷程,甚具經驗傳承與啟發性,值得向社會各界推薦。

      眾所皆知,21世紀是資訊時代,更是網路通訊的時代,企業e化已經成為一條必須要走的道路。神達電腦在經營團隊卓越領導之下,釐定資訊科技IT策略,扎實執行公司內部與外部的網路連結,與供應商進行電子供應鏈的連線合作,有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間,在全球運籌展現強大的效益,達到98/2(98%的訂單可在2天內交貨)的經營成績,促使神達電腦躋身世界五百大企業之列。

      《98/2:神達維他命計畫》一書內容詳述神達電腦e化的甘苦歷程,也兼述企業轉型的經營作為,諸如企業3V(速度velocity、價值value、洞悉力visibility)核心競爭力的掌握運用、e化管理ERP的導入與流程再造、不同內部e化階段(EOI、EDI、XML)的瓶頸克服、供應商連線合作的鴻溝跨越、金流網路交易的妥適處理、物流e化協同作業的嚴謹規劃,以及企業夥伴連線研發設計的協同努力等等,在書中都有非常充分的描述。全書讀來栩栩如生,所提供的資料與圖表不但詳實,而且毫無藏私保留,對所有資訊系統設計與管理者提供莫大的助益。

      政府很榮幸在企業e化過程中扮演一個催化者與支持者的角色,經濟部也很高興贊助神達電腦建立電子供應鏈的系統,使得政府自1999年起推動的「產業自動化及電子化方案」以及「推動資訊業電子化計畫」(即資訊業者通稱的AB計畫)有很好的表現。這是一個成功的政府與民間攜手共進的案例,不但提升神達電腦的競爭力,也提攜許多國內中小型供應商共同成長。由本書中,可看出民間業者認真扎實推動計畫,政府保持關心與適當支持,將是台灣經濟發展的新做法。

      由《98/2:神達維他命計畫》一書可看出e化歷程的確艱辛,需要運用許多資訊與管理的專業知識,更需要仰賴企業經營者的遠見與堅定的支持,但是神達電腦的案例證明成功的果實是甜美的,企業e化是值得大力投入的。誠如本書中第六章名所言「不連線、沒訂單;不上線、難收款」,企業e化已經勢在必行,否則將在國際競爭中慘遭淘汰出局。台灣的企業在e化方面雖然已有進展,但是相較於歐美先進企業仍然有很大的改進空間。期盼胸懷「深耕台灣,布局全球」的企業,妥適運用e化進行全球運籌,追求企業永續經營之道。

      相信《98/2:神達維他命計畫》一書的出版,能夠做為有志企業e化者的借鏡與指南。

    (本序文作者,施顏祥現任經濟部次長)
     

    詳細資料

    • ISBN:9864172727
    • 叢書系列:財經企管
    • 規格:平裝 / 278頁 / 15 x 21 x 1.39 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
    • 出版地:台灣

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