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企業e化實現全球運籌管理

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內容簡介

  二十一世紀是數位經濟的時代,企業在面對網路無國界的競爭環境中,必須快速反應市場、滿足顧客多樣化的需求,及早規劃及發展出具前瞻性、適切性的e化經營模式,將企業內外部資源作有效的整合,以提升企業競爭力,創造出傲人的營運績效。

  本書從企業e化的定義、企業e化現況與發展趨勢、核心競爭力、企業e化策略與個案分析等來探討:

  • 1.企業e化對核心競爭力的影響。
  • 2.企業如何e化以提升競爭力。
  • 3.對政府推動全球運籌發展計劃的建議。

      我國資訊製造業已成為全球供應體系及產品價值鏈上重要的一環,本書以分析個案公司如何經由e化的過程,改變經營模式、建構核心能耐,提升其企業競爭力,希望能找出較佳的e化模式與標竿,提供企業e化及全球運籌管理的參考,以典範轉移並複製成功的經驗,並對政府在推動全球運籌發展計劃協助產業轉型時,相關政策之參考。

      作者任職資訊產業達25年之久,深刻瞭解企業所面臨的競爭與挑戰,尤其是全球運籌的興起改變了整個供應鏈的運作,所有的供應商必須盡可能的接近市場。當國際大廠或品牌廠商確定某市場的產品需求後,即要求其供應商將貨品送達當地,在當地進行組裝與銷售,以即時因應顧客的需求。

      本書是以作者曾任職之跨國企業神達電腦為例;為因應全球化的浪潮與經營環境的快速變遷,神達如何快速的反應市場需求,從接單、生產、製造、配銷及售後服務,妥善運用資訊科技工具與技術,創造競爭優勢、開拓新通路與市場、降低營運成本,與供應商連結等強化產業供應鏈體系及快速應變能力的提升。

      二十一世紀是數位經濟的時代,網際網路與資訊科技的進步,跨躍企業間的藩籬,產業的環境比以往更動態與變化。企業在面對無國界的競爭環境中,應以客觀的角度、策略性的思考,規劃及發展出具前瞻性、適切性的全球運籌管理經營模式,將企業內、外部資源作有效的整實現全球運籌管理合,在技術、產品與策略上推陳出新,因時因地的調整經營策略,進而轉型、再造、創新,以提升企業之競爭力,創造傲人的營運績效。

      期望以神達電腦公司電子化的過程,及其如何改變經營模式、建構核心能耐,提升企業競爭力,找出較佳的e化模式與標竿,以典範轉移並複製成功的經驗,提供企業e化及全球運籌管理的參考。

    作者簡介
    林秀玲
    現職

  • 峻國聯合工程顧問公司 副總經理
  • 中華民國內部稽核協會編譯委員會 副主任委員
  • 中華民國內部稽核協會公共關係委員會 委員
    學歷
  • 台灣大學國際企業學研究所 碩士
    經歷
  • 1. 燦坤實業(股)公司 資深協理(集團稽核長)
  • 2. 日商台灣阿爾貝斯(股)公司 管理部部長
  • 3. 聯華神通集團神通/神達/訊豐 稽核室資深經理
  • 4. 國際內部稽核師考試及格(CIA)
  • 5. 第八屆優秀內部稽核人員
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    詳細資料

    • ISBN:9867614437
    • 叢書系列:個人著作系列
    • 規格:平裝 / 128頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
    • 出版地:台灣

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