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宏碁的世紀變革:淡出製造、成就品牌

宏碁的世紀變革:淡出製造、成就品牌

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內容簡介

  宏碁自1976年創立以來,進行過大大小的變革,此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後,施振榮再度現身說法,將宏碁集團第二次再造的歷程,以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧,完整、毫不藏私地與讀者分享。

  即將在今年底退休的施振榮,一路走來,一直在走一條不一樣的路,他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式,在他的帶領下,ABW家族各自擁有自己的一片天,脫胎換骨、展現新貌。

  此書是施振榮退休前的重要獻禮之一,書中內容絕非紙上談兵,都是可以真正應用的,讀者將可從施振榮分享的價值中,找尋並開創出自己的價值。

作者簡介

  施振榮
  台灣省彰化縣人。國立交通大學電子工程研究所碩士。現為宏碁集團董事長。�
  宏碁集團在其帶領之下,成為台灣最大的自創品牌廠商,以及全球第七大個人電腦公司;並因此而廣受世界媒體稱譽。美國的《商業周刊》(Business Week)稱宏碁集團為「能夠持續企業開創精神的亞洲新巨人」;而《世界經理人文摘》(World Executive\’s Digest)則指施振榮本人為「全球十五位最能創造時勢的企業家。」�
  施振榮的優異表現獲各方肯定︰一九七六年,獲選全國十大傑出青年。一九八一年,當選全國青年創業楷模。一九八七年,獲美洲中國工程師學會頒發「中國工程師傑出成就獎」。一九九三年,獲頒國立交通大學名譽博士。
  並曾受邀於總統府月會演講,為其「科技島與世界公民」定位;是民間企業中,推動台灣產業升級及國際化不遺餘力的企業人士。
  1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子工程研究所畢業。1971年進入環宇電子公司服務,開發出台灣第一台桌上型電算器;次年進入榮泰電子公司,又先後領導開發出台灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。對台灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。1976年,基於推廣微處理機技術的理想,與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁,至今服務於宏碁集團已28年,是目前全球高科技產業在位最久的CEO。現為宏碁集團董事長,預計2004年年底退休。

採訪者簡介

  張玉文
  台灣大學外文系畢業,美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。1989年開始投入新聞工作,主跑科技、財經路線,曾擔任《天下雜誌》記者,《聯合報》記者,《遠見雜誌》資深記者、副總編輯,《天下文化》特約資深撰述。2002年離開新聞工作崗位,現專事翻譯。

 

目錄

序  傳承之心 葉紫華
自 序 我的龍夢之旅 施振榮
前 言 回首來時路

第一部 泛宏碁集團展新貌

  • 第一章 二造宏碁
    二造的背景
    三大原則下的三大策略
    集團重畫分,資源重分配
    「三一三多」的營運模式
    強化庫存管理的新經銷營運模式
    突破成長的極限
  • 第二章 淡出半導體
    「倒向發展策略」:投入半導體產業
    德碁的轉型與沒落
    我對半導體產業的觀察
    投資液晶顯示器
    宏碁種樹,大家乘涼
  • 第三章 網路事業轉型
    爭一時的網路事業
    網路泡沫的洗禮
    下一波的網路商機
  • 第四章 國際化開花結果
    一直堅持的國際化路線
    宏碁的國際行銷經驗
    歐洲市場,揚眉吐氣
    美國市場,全力奮戰
    大陸市場,伺機而動
    明基:製造國際化的先鋒
    宏碁的製造國際化經驗
    台灣未來的競爭力
  • 第五章 兄弟爬山,各自努力
    人才濟濟的宏碁集團
    明基與李焜耀
    宏碁vs.明基
    借錯三星經驗
    明基的挑戰與未來
    轉型中的緯創
    共攀高峰

    第二部 鮮活新思維

  • 第六章 變革管理
    突破成長的極限
    成長的迷思
    變革管理的思維
    執行力是關鍵
    不打輸不起的仗
  • 第七章 新世紀的微笑曲線
    微笑曲線的真義
    半導體產業的微笑曲線
    從微笑曲線看經濟體和企業的發展方向
    宏碁的微笑曲線:左邊的發展
    宏碁的微笑曲線:右邊的發展
  • 第八章 創造品牌價值
    商業品牌vs.消費品牌
    施振榮的創值公式
    由品牌價值公式剖析個人電腦產業
    品牌啟示錄
    建立國際性品牌的挑戰
  • 第九章 永續企業的基石
    企業文化
    公司治理
    財務規畫
  • 第十章 展望台灣產業的未來
    來自關鍵性零組件的競爭力
    科技化的服務業
    定位台灣為矽谷第二
    整合華人資源
    結語

    第三部 大部向前,退而不休──施振榮的成績單

  • 第十一章 觀念領先,行動領先
    員工入股分紅
    分散式管理
    「人性本善」的企業文化
    「不留一手」的企業文化
    內部創業
    自創品牌
    工業設計
    創投
    國際購併
    國外上市
    交棒給專業經理人
  • 第十二章 創業有成
    重回服務業
    組織的分分合合
    榮譽
    公共服務
    人才培育

    結語 不虛此行
    採訪後記 見證歷史 張玉文

  •  

    我的龍夢之旅

    施振榮

      1996年我出版了《再造宏碁》這本書,選在那個時機出書有三個原因。第一個原因是,那年正好是我創業二十週年;第二,宏碁從1992年開始推動第一次企業再造,剛好在1996年進入階段性的高峰,累積了很多經驗,值得記錄下來;第三個原因是天下文化遠見出版公司社長高希均教授邀我寫書。

      相隔八年之後出版的這本書《宏碁的世紀變革》則跟我的退休有關。我從來都不想寫自傳,所以《再造宏碁》和《宏碁的世紀變革》都不是自傳,而是我自己創業和經營企業的經驗談,也包含了我個人經過多年醞釀而發展出來的一些理念和想法。我寫《宏碁的世紀變革》一方面是因為高教授的邀請,同時也是我自己本來就計畫要進行的,因為我一直在思考要如何紀念自己六十歲退休,其中一個構想就是把我在宏碁值得參考的經驗記錄下來。

      本書也將發行英文版(Millennium Transformation—Change Management for New Acer),希望明年初能夠問世,主要目的是希望來自台灣宏碁的獨特經驗不只對華人企業有幫助,也能夠提供一些後進國家的企業作參考,尤其對他們的國際化有所助益。《再造宏碁》的英文版可能也會重新出版,書名是Me Too Is Not My Style。

      《再造宏碁》描述的是從我創立宏碁到1996年這十年間的發展歷程,本書則記錄了1996年到2004年的八年間,宏碁經歷的一些重大轉折,尤其是2000年底推動的第二次企業再造,以及這些轉折的背景和決策過程,其變化更甚於1992年的第一次企業再造。宏碁經過1992年的企業再造之後脫胎換骨,締造了高成長的好成績。但是到了1998年,宏碁再度面臨瓶頸,一方面,宏碁轉投資生產動態隨機存取記憶體(DRAM)的德碁半導體大虧,後來轉售給台積電經營,而宏碁本身則面臨美國市場的自有品牌業務大虧,經過多次的換將,到最後幾乎全面退出美國市場,接著在2000年受到網路泡沫破滅的波及,到了2000年的後半年,媒體不斷地報導宏碁陷入困境。在這樣的內外部壓力之下,逐漸醞釀了宏碁第二次企業再造(二造)的契機,宏碁亟待突破成長的極限,再創高峰。

      2000年底,二造啟動,展開一連串企業分分合合的行動,首先我將自有品牌和研展製造兩項業務分割獨立,然後明基另立BenQ品牌,達基和聯友合併成為友達,國碁由鴻海併購,出讓揚智的股權給聯發科技。這一連串的行動不但對宏碁的長期發展有所助益,而且其中有很多購併的動作在台灣都算是首例,為台灣產業的發展提供一些值得參考的模式。

      當我在推動這些變革時所作的決策,都是基於以下的幾個原則:

      (1)企業面臨問題的時候,應該積極面對。
      (2)應該要明確提出處理問題的方法,尋求不同的解決方案。
      (3)在決策的時候要以股東的利益為最優先,並且兼顧員工的權益。
      (4)應該將個人喜好放在其次,尋求一勞永逸的解決方案。

      這些原則講起來簡單,但是一般人在作決策的關鍵時刻,往往很容易疏忽。

      在退休之際,回顧我從就業、創業到現在三十三年的產業經歷,實在留下很多美好的回憶。三十三年前我從研究所畢業,決定在國內就業,很幸運地進入台灣第一家擁有研究發展的公司—環宇電子,我在環宇開發出台灣第一部電算器。1971年,環宇大股東林榮春的三子林森邀我合作創立榮泰電子,我們既自創品牌,也代工生產。我在榮泰時,不斷地開發出掌上型電算器及電子錶的許多新產品,並且在1976年推出全世界第一支電子筆錶,留下了很好的回憶。

      原先榮泰電子的營運很順利,但是後來受到大股東家族經營的事業拖累而陷入困境,因此我不得不離開公司。我在很倉促的情形下,於1976年9月創立了宏碁,主要的目的是為了沿續在榮泰電子的遠程目標,也就是要進入新興的微處理機應用產品的市場,不希望喪失了微處理機帶動二次工業革命的機會。

      在我創業的時候,台灣的電子工業在製造方面已經具備相當的競爭力,我覺得當時台灣最需要加強的就是研究發展和國際行銷,所以我創業以來一直朝這兩方面努力。這個概念逐漸具體化,後來我將其發展成為「微笑曲線」理論,至今仍常受到外界的引用。宏碁在1992年進行第一次企業再造的時候,我正式提出微笑曲線,用這條曲線來說明電腦業附加價值最高的部分已經由中間的系統組裝移轉至曲線的兩端,包括左端的研究發展和右端的行銷。宏碁經過近三十年的努力,一直朝微笑曲線附加價值最高的部分發展,而台灣如果希望更上一層樓,也必須朝微笑曲線的左右兩端不斷地向上提升,這可以說是台灣產業唯一的發展方向。

      很多人說我是台灣資訊電子業發展的寫照,不只是因為我是從事這個產業最資深的人士之一,更因為我受到的挫折最多,所交的學費最高,經歷的事業範圍最廣而且深入。從這個角度來看,我想我可以算是產業的一寶,應該能夠對這個產業有更多的貢獻,除了寫書分享我的經驗和心得,尤其是失敗的教訓之外,也希望在我退休之後,能夠繼續薪火相傳的工作。

      我在退休之後,將把重心放在新創立的中華智融公司,中華智融的英文全名是iD SoftCapital,中英文的標語分別為「智慧融通,共創價值」及「Intellectual Development For The New Economy」,希望透過中華智融進行投資和薪傳的工作,與大家共創價值。標竿學院是我退休後的另一個關注重點,也跟薪傳有關,我希望標竿學院能夠針對華人企業經營人才開發出符合其需求、具有世界級水準的培訓教材,並且透過師資的訓練,把這些教材普及推廣到整個華人世界。

      另外我也設立了薪傳網站,網址是www.stanshares.com.tw,這個網站的內容都是我對企業目前面臨的困境以及未來的發展所提出的想法和意見,希望提供企業界及相關人士參考,內容會隨時更新,歡迎有興趣的人隨時上網參考、交流。

      我非常地幸運,能夠在事業表現達到高峰的時刻光榮退休。在我三十餘年的事業生涯當中,要感謝的人非常多,其中最重要的就是永遠作為我最大精神支柱的母親,還有就是與我一起創業、一起打拚、共同度過事業起伏的內人施太太。在工作上,施太太葉紫華女士常常扮黑臉,做一些吃力不討好的事情,或者是人家不喜歡做的事,就由她來做。此外,我要感謝所有的同仁,他們不只是努力工作而已,還具備了使命感。我也感謝與我們良性競爭的同業,以及政商界的朋友。由於我不樹敵,所以總感覺大家都是在幫助我,也就認為大家都是朋友。

      為了感謝這一路上曾經幫助過我的人,我將在今年的最後一天,也就是我正式退休的這一天,舉辦一場名為「龍夢之旅──施振榮的感恩之夜」的晚會,英文名稱是「Setting a Milestone, Thank You from Stan」,邀請那些曾經幫助過我的人來參加。晚會的節目設計得很緊湊,受邀表演的都是能夠代表台灣精神的藝術表演者。

      「龍夢」代表的是多數華人的理想,希望華人在國際舞台上能夠揚眉吐氣。這二十八年來,我把多數人心裡想走而不敢走的路、想走而不知該如何走的路,勇敢地走了一回。我一直想帶著大家一起找出一條可行的路,在這麼多年的摸索過程中,有坦途順境,也有崎嶇歧路,現在總算可以說是直接、間接都有所收穫,直接的收穫就是宏碁逐漸找到發展的方向,間接的收穫則是讓別人從我們的經驗和教訓中得到一些啟示。

      二十八年來,我以一百萬元創立的宏碁,發展到今天的ABW家族(Acer宏碁,BenQ明基,Wistron緯創),達到總營業額7,500億元的規模,今天還能維持約40%的成長。在我退休之際,這實在是很值得高興的事情。

      雖然我的事業規模已經發展到以千億元為單位來計算,但是,我從創業之初秉持的基本精神「挑戰困難,突破瓶頸,創造價值」,到現在始終沒有改變。正是基於這種精神,我才能夠在整個事業生涯裡不斷地無中生有,不斷地面對新的挑戰,雖然事業的發展起起伏伏,但是到最後都能夠突破瓶頸,創造價值。

      創立宏碁豐富了我的生命,實現了我的夢想,從宏碁退休之後,我將繼續創造我生命的價值。感謝許多與我志同道合的夥伴,願意和我一起繼續努力,協助更多人創造價值,共同成就大家的理想。

     

    詳細資料

    • ISBN:9864173782
    • 叢書系列:財經企管
    • 規格:精裝 / 320頁 / 15 x 21 x 4.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
    • 出版地:台灣

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