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不只是家具Wilkhahn:創造時代的企業

不只是家具Wilkhahn:創造時代的企業

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內容簡介

設計、夥伴關係和環保是 Wilkhahn 企業哲理的三大支柱,也是它的成功秘訣。這是一本由知名專家群撰述 Wilkhahn 如何從一家中型家具製造商異軍突起的生動故事。

  本書生動述說德國家具小巨人 Wilkhahn 有如史詩般的成功故事,深入認識其發展的歷史沿革及經營理念。他們在企業經營創新、產品設計及環保實踐上,始終居於歐洲的領導地位,而在致力於產品的開發設計同時,始終秉持「為人而設計,為人而製作」的理念,並堅持其產品設計的四項哲理:現代感而不流於時尚、造型與機能並重、系統完整性、注重每個細節。因著這樣的設計堅持,Wilkhahn 的產品設計在國際間屢獲設計大獎,並獲得許多博物館永久典藏,加上經營者與員工長期建立的夥伴關係及環保實踐的社會責任,為該公司在家具產業奠定了歐洲領導品牌的尊崇地位,同時儕身於具備全球競爭力的永續事業。

  當台灣仍然為了突破小型家族企業規模和止於代工生產(包括代設計生產)等罩門而戚戚汲汲之際,單在技術層次向德國企業學習新產品開發與企業管理的技巧,或者光在政策層次上學習德國政府規劃經濟發展的手段,恐怕都不足以摸清楚攸關企業創新的德國文化樣貌。而半個世紀以來,我們早就從現代設計教育搖藍──德國包浩斯學校直接進口了工業設計課程,但是德國企業家、教育家、設計師普遍具有的品質卻一點也無法複製;文化因素再一次提供有力的解釋。想要更深刻認識德國企業經營與產品設計的成功之道,至少還得認清深植在德國文化中的「互信」這項珍貴的社會資產。

  Wilkhahn 的故事適足為國內中小產業發展的借鏡,尤其台灣傳統產業有著優良的技術及優秀的人才,只要投入適度的設計資源,絕對有發展設計品牌的潛力。期望台灣家具產業能再深耕,並注入更多的活水,使此最具有文化風格的生活創意產業能更受重視。

 

目錄

  • 11 緣起
  • 17 邁向現代主義
  • 23 追求完美
  • 31 埃斯佩卡姆普 (Espelkamp) 分部
  • 37 建築師之椅
  • 41 超完美之物
  • 45 赫伯.赫許 (Herbert Hirche)
  • 49 新紀元之始
  • 55 Wilkhahn 文化
  • 59 什麼都行,或統統不行
  • 67 好的造形與烏爾姆 (Ulm) 設計學院
  • 73 真誠的產品
  • 79 公平的合夥關係
  • 83 經銷夥伴的角色
  • 89 跨出國界
  • 93 要不要設計
  • 97 設計管理
  • 103 里程碑
  • 123 讓他們知道我們是誰
  • 133 Wilkhahn 瓜熟蒂落
  • 137 人不只為薪水而活
  • 143 取代企業家的企圖
  • 149 更快、更高、更遠
  • 155 Wilkhahn 的環保轉型
  • 167 建築要為未來負責
  • 179 新工作型態
  • 183 今日的 Wilkhahn
  • 191 二十一世紀的 Wilkhahn
  •  

    鄭正雄  台北科技大學工業設計系兼任助理教授  前震旦集團設計中心總經理

      1994 年 10 月初冬,第一次到德國科隆觀摩全世界最大辦公家具展「OGATEC」,是一次極為深刻的體驗,也因此見識到歐洲家具工業對設計的積極投入與重視的程度。也因這樣的機緣,在展示會場眾多參展廠商中,對 Wilkhahn 這家歐洲重要的家具品牌所有的產品設計情有獨鍾,因此乃積極與其國際行銷部門接洽,經過近兩年的努力,而於 1996年 順利取得台灣代理權,將德國辦公家具的精湛工藝與設計,結合震旦強大的銷售通路在台灣全力推廣。而這對台灣的家具產業、設計界及學術界,也提供了很好的觀摩學習機會。

      觀察了這八年的合作過程,也更深入了解其公司發展的歷史沿革及經營理念,Wilkhahn 在企業經營創新、產品設計及環保實踐上,始終居於歐洲的領導地位。其自成立以來,在致力於產品的開發設計同時,始終秉持「為人而設計,為人而製作」的理念,並堅持其產品設計的四項哲理,相當值得我們學習:
      一、現代感而不流於時尚 (Modern But Not Fashionable):所有產品均針對現代人生理、心理、社會及環境的需求而設計,絕不盲從於短暫的流行,其賦予產品的生命與價值是恆常的,經得起時間與空間的考驗。
      二、造型、機能並重 (First Form First Function):Wilkhahn 重視設計,而不玩弄設計,強調機能,卻不機械化。其產品不僅保存了日耳曼民族重視機能和實用性的傳統,更流露出高度的藝術氣息,最能滿足各類人的需求。
      三、系統完整性 (Program):Wilkhahn 的目標不僅在於創作出幾樣出類拔萃的產品,而是要開發從主管室、開放辦公室、接待區、會議區以至休息室用的全系列高效能、高品質、造型上可相互搭配的家具,惟有如此方能創造出和諧、舒適的整體辦公環境。
      四、注重每個細節 (Love To The Detail):對於產品每個設計上的細節、生產流程及加工技術等,均有最詳盡完整的規劃。

      因著這樣的設計堅持,Wilkhahn 的產品設計在國際間屢獲設計大獎,並獲得許多博物館永久典藏,加上經營者與員工長期建立的夥伴關係及環保實踐的社會責任,為該公司在家具產業奠定了歐洲領導品牌的尊崇地位。本書的中文版譯者王鴻祥博士學養兼備,長期關注設計產業,多所論述,並對家具產業也研究頗多,本書適足為國內中小產業發展的借鏡,尤其台灣傳統產業有著優良的技術及優秀的人才,只要投入適度的設計資源,絕對有發展設計品牌的潛力。期望台灣家具產業能再深耕,並注入更多的活水,使此最具有文化風格的生活創意產業能更受重視。

    王鴻祥  國立台北科技大學工業設計系暨創新設計研究所副教授

      如何從「頭家」蛻變成跨國企業領袖,始終是台灣工商界人士畢生奮鬥的終極目標。本書生動地述說德國家具小巨人 Wilkhahn 公司有如史詩般的成功故事,可以讓讀者當作一部典型的德國企業奮鬥史,在字裡行間思索企業成功與產品創新的秘訣。書中除了可以閱讀到 Wilkhahn 如何善用學徒制的工業設計專業、勞資之間如何建立夥伴關係、如何為環境保護善盡社會責任等等創新思維和具體作為,更重要的是,我們還可以進一步追問,相較於德國企業,我們的小型家族企業究竟有多少勝算?

      在俾斯麥於 1848 年統一德國之前,每個日耳曼邦國早已都如火如荼地推動了工業化,並首創經濟統一格局的德意志關稅同盟;當時的經濟結構就以大規模企業為主。直至今天,德國企業的規模仍居歐洲之冠。這與官方鼓吹大型購併和將卡爾特組織合法化等政府介入手段有關,但是德國社會中的若干文化因素也是重要關鍵。如同法蘭西斯.福山所說的,「凡是做過跨文化生意的人都知道,膽敢忽略文化因素,唯有失敗一途。」德國經濟的特色是工業集團以銀行為中心、卡爾特組織的合法性、高度互信的勞資關係、以及學徒制度的普及化。福山認為這些特色的共同條件是「高信任度」的社會,其成員有高度的「自發社交性」。Wilkhahn 的經營者能夠超越家族血緣的牽絆,迅速轉型為專業管理和科層架構的公司組織,儕身於具備全球競爭力的永續事業,便是高信任度社會的一個最佳例證。

      當台灣仍然為了突破小型家族企業規模和止於代工生產(包括代設計生產)等罩門而戚戚汲汲之際,單在技術層次向德國企業學習新產品開發與企業管理的技巧,或者光在政策層次上學習德國政府規劃經濟發展的手段,恐怕都不足以摸清楚攸關企業創新的德國文化這頭大象的模樣。半個世紀以來,我們早就從現代設計教育搖藍──德國包浩斯學校直接進口了工業設計課程,但是德國企業家、教育家、設計師普遍具有的品質卻一點也無法複製;文化因素再一次提供有力的解釋。想要更深刻認識德國企業經營與產品設計的成功之道,至少還得摸摸大象的其它器官,那就是深植在德國文化中的「互信」這項珍貴的社會資產。Wilkhahn 的故事幾乎赤裸裸地呈現了這頭大象的每一個部位,讓我們一起來摸摸看吧!

     

    詳細資料

    • ISBN:9789867705594
    • 叢書系列:設計
    • 規格:平裝 / 224頁 / 17 x 2 x 1.12 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
    • 出版地:台灣

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