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如何移動富士山:答得出來,才是頂尖企業要的人才

如何移動富士山:答得出來,才是頂尖企業要的人才

How Would You Move Mount Fuji?

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內容簡介

美國《Business Week》13週暢銷書
《哈佛商業評論》強力推薦

  全美國有多少加油站?
  全世界有多少鋼琴調音師?
  為什麼啤酒罐的兩端比較窄?
  電腦化的微波爐應該裝什麼樣的軟體?
  你要怎麼製造 M&M巧克力?
  人孔蓋為什麼是圓的?

  這種題目選出來的人才,成就了微軟霸業,也創造出矽谷奇蹟。如今使用「如何移動富士山」考法的企業已經不限於高科技產業。從廣告圈到金融業,許多新人都必須回答「如何移動富士山」的類似題目,來證明自己是真人才。

  這是頂尖企業可以不斷創新的奧秘:他們的選才方式。

  如果你只是聰明,還不見得是企業想要的人才。因為企業早就發現,聰明的員工不見得會做事。就像其他人,聰明人也會缺乏成就動機,跟不上快速變動的環境。這是「如何移動富士山」類似考題會流行的原因。

  本書收集了56道企業選才的趣味考題,有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業,許多變化都很扯。企業相信,這種題目可以考出「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。

  「如何移動富士山」代表一種人才觀:有鬥志的腦袋最靈活。還有一種人生觀:面臨不確定性,不要急著下結論,但也不可陷在裡面浪費生命,永遠下不了結論。

聰明而且會做事

  企業選才的兩大挑戰,是要認出「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用了這兩種人,企業都會很困擾。

  「聰明但不會做事」的人往往念名校,有博士學位,在公司中講話沒人聽,因為完全不切實際。「會做事但不聰明」的人會做出許多蠢事。兩種人來應徵,都與「聰明而且會做事」的人才不易區分。

  企業相信,兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。

不可能的問題

  本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師,他常要學生在資訊不足的狀況下做估算,過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有:

  芝加哥有多少鋼琴調音師?
  芝加哥大學全體學生的體重總和是多少?

  幾年前微軟曾在上海出過一道考題:「東方明珠電視塔的質量是多少?」也是一道費米問題。

  但是「如何移動富士山」卻不只是個費米問題。答題的人除了必須估計富士山的重量,還必須問「移動多遠?移動的目的是什麼?」如果資訊不足,就要做各種假設。

  看了書末的解答,也許你也可以把問題改成「如何移動台北101」甚至「如何移動台灣島」,試著解解看,看你是否真正消化了「富士山」題目背後所代表的「全方位解決力」。

作者簡介

龐世東(William Poundstone)

  美國知名的科普作家,著有《卡爾薩根傳》與多本趣味邏輯的書。

譯者簡介

諶悠文

  資深國際新聞編譯,譯有《優秀是教出來的》多本書。

 

目錄

第一章 創造矽谷、成就微軟霸業的選才考題

  很多人以為「如何移動富士山、全美國有多少加油站」是所謂的「微軟考題」。事實上早在微軟誕生的二十年前,就有一家公司用這種考題招募人才。這批人才創造了今日的矽谷。

第二章 人才不等於高學歷,也不等於高IQ

  如果選才可以看學歷或學校成績,企業招募就不必考試了。問題是要怎麼考。有一陣企業 流行考IQ,卻考進一大堆壞員工。而且,IQ與創新能力好像也沒什麼關係。

第三章 比爾蓋茲的人才觀:贏不贏很重要

  微軟考法與考IQ雖有點神似,卻不只是考IQ。在快速變革的產業,邏輯思考有時可能反而誤事。比爾蓋茲要的人才不只要聰明,點子源源不絕,還要有下結論的能力。

第四章 你是人才嗎?-- 44道最知名的微軟考題

  簡單的問題往往很難答。複雜的問題像「四人過危橋」和「外遇村」,卻是中學生的程度。當然,必須是很聰明的中學生。許多問題不只一種正確答案,重要的是思考過程與表達能力。

第五章 一流人才思考術:有鬥志的腦袋最靈活

  你可能被第四章的很多題目考倒了。有的你根本搞不清楚它在問什麼。企業競爭本來就充滿不確定。「面臨不確定時的行動力」即微軟考題的重點之一。

第六章 金融界和美軍菁英將校的選才方式

  只要是變動迅速、競爭激烈的產業,企業都希望好好檢視應徵者的思考力。許多企業都爭相採用微軟考題,而且還變本加厲,把情境弄得更高壓,把要求弄得更不合理。

第七章 8道全世界最難的 interview 考題

  「啤酒罐」和「富士山」的正確答案可能不只一種,思考過程和表達能力卻有高下之分。邏輯題則都有一個正確答案。一題答不出,你可能就不是「財星五百大」想要的人才。

第八章 求職須知:如何不被怪題考倒

  快速變革的產業所要求的思考法,本來就不是學校有教的那種。學會微軟考題的解題技巧,也等於是學會一種「全方位解決力」。

第九章 企業須知:如何考出真正的人才

  「如何移動富士山」也可以換成「如何移動台北101」或「如何移動萬里長城」。即使應徵者事先準備過,你還是可以考出他的「全方位解決力」。

答案

 

詳細資料

  • ISBN:9789868018082
  • 規格:平裝 / 302頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.51 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

聰明而且會做事

企業選才的兩大挑戰,是要認出「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用了這兩種人,企業都會很困擾。

「聰明但不會做事」的人往往念名校,有博士學位,在公司中講話沒人聽,因為完全不切實際。

「會做事但不聰明」的人會做出許多蠢事。

兩種人來應徵,都與「聰明而且會做事」的人才不易區分。企業相信,兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。

不可能的問題

本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師,他常要學生在資訊不足的狀況下做估算,過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有:

→ 芝加哥有多少鋼琴調音師?

→ 芝加哥大學全體學生的體重總和是多少?

幾年前微軟曾在上海出過一道考題:「東方明珠電視塔的質量是多少?」也是一道費米問題。

但是「如何移動富士山」卻不只是個費米問題。答題的人除了必須估計富士山的重量,還必須問「移動多遠?移動的目的是什麼?」如果資訊不足,就要做各種假設。

看了書末的解答,也許你也可以把問題改成「如何移動台北101」甚至「如何移動台灣島」,試著解解看,看你是否真正消化了「富士山」題目背後所代表的「全方位解決力」。

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