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關鍵領導九十天

關鍵領導九十天

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內容簡介

  美國總統有一百天可以證明自己的能力,新任經理人卻只有九十天。根據研究,新任經理人在擔任新職的頭三個月,其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機,新任領導人可以在組織中進行必要的變革;領導過渡期也是危機,因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定,很容易便會陷入苦戰,不但喪失了在事業中提升自己的機會,也危及組織的健全。

  本書便是為從初掌管理職務,到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹,揉合生動的範例與實用的工具,構建了九十天成功過渡計畫的路線圖。過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。新任經理人自生自滅的組織,無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務轉換就像游泳,是可以經由學習而得的技能,個人及組織都能因此獲益。

作者簡介

  麥可.瓦金斯(Michael Watkins)是哈佛商學院副教授,專門研究領導與協調。他所教授的企業外交專修課程廣受歡迎,其中探討主管要如何與其他商業領袖、政府官員、媒體,還有其他關係人協調,以塑造組織的外在環境。此外,瓦金斯也是《商業談判大突破:經理人的工具箱》(Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers)一書的作者,並因本書贏得爭議解決協會(CPR Institute)二○○二年談判最佳書籍獎。

 

詳細資料

  • ISBN:9789864174959
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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