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絕對中國製造的58個管理智慧

絕對中國製造的58個管理智慧

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內容簡介

  一部集中華文化數千年歷史所淬鍊出來的智慧精髓,系統性的歸納出58個亙古不變的黃金定律,是現代企業人絕地勝出的智典!

  你是否嘗試了N次管理的突破與提昇,但效果依然不彰?西式的管理講求立竿見影,是21世紀的顯學,但面對東方企業卻未必是萬靈丹!要想發揮企業的戰力,應該深入了解中華文化所蘊含的精妙管理智慧。

  中國曾是世界上最發達、經濟最強盛的國家,其博大精深的悠久歷史,讓西方國家同聲讚嘆。在面對全球化時代,西方頂級的管理智慧或許奏效,然而深讀其道理,其實不難發現當中蘊含了不少中國傳統哲學思想。新一代的企業家在今時今日,應運用中國幾千年來「製造」的管理智慧來領導企業,將老祖宗的智慧,融合西方管理教條,絕對是全球化競爭下最佳的管理良方。

  書中100多個企業的經典範例,成功印證了古聖先賢絕妙的管理智慧,活用其道理,必讓你在現代商戰中殺出重圍、脫穎而出。

 

目錄

1圍魏救趙
典出《史記.孫子吳起列傳》
事例一:柯達與富士之爭
事例二:范旭東智鬥「鹼王」

2以逸待勞
典出《孫子.軍爭篇》
事例一:福特以逸待勞勝對手
事例二:卡內基智鬥摩根

3工欲善其事,必先利其器
典出《論語》
事例一:邵逸夫開設培養班
事例二:三星——人才的寶庫

4李代桃僵
典出《樂府詩集.雞鳴篇》
事例一:英代爾花鉅資保品牌
事例二:保業姆經營有道
事例三:麥當勞日本公司虧本保信譽

5居善地,事善能
典出《道德經》
事例一:金莎定位創新路
事例二:摩斯漢堡智鬥麥當勞

6事在四方,要在中央
典出《韓非子.物權》
事例一:松下幸之助分權求發展
事例二:比爾蓋茲合理授權

7打草驚蛇
典出《酉陽雜俎》
事例一:克萊斯勒打草驚蛇度難關
事例二:通用咖啡的市場戰略

8釜底抽薪
典出《為侯景叛移梁朝文》
事例一:TO巧勝ICM
事例二:哈默智取「太平洋」

9狡兔三窟
典出《戰國策》
事例一:包玉剛建立綜合商業王國
事例二:惠普公司的多元化發展策略

10瞞天過海
典出《三十六計》
事例一:神部滿之助「瞞天」大發展
事例二:「恩美力」巧奪市場

11事斷於法
典出《韓非子》
事例一:麥當勞的「統一」管理制度
事例二:通用電氣公司的管理制度

12聲東擊西
典出:《太公六韜.兵道》
事例一:前蘇聯施計賺波音
事例二:「寶潔」與「克奧」之爭

13金蟬脫殼
典出《孫子兵法.混戰計》
事例一:「波音」轉型做客機
事例二:李嘉誠「脫殼」九龍倉

14合眾弱以攻一強
典出:《韓非子.五蠹》
事例一:微軟與英代爾的Wintel聯盟
事例二:Enron公司的重生
事例三:日本電腦業與IBM分庭抗禮

15欲速則不達
典出《論語.子路》
事例一:三株的衰落
事例二:秦池標王之喪

16混水摸魚
典出《三十六計.混戰計》
事例一:珠寶店以假亂真贏大利
事例二:「金星」金筆「混」進永安

17兵貴神速
典出《孫子兵法.九地篇》
事例一:「健力寶」神速出擊走向世界
事例二:跨國購廠「閃電」取勝

18狐假虎威
典出《戰國策.楚策》
事例一:借用商標推銷
事例二:借助記者揚名

19擒賊擒王
典出《前出塞》
事例一:路華德巧賣布匹
事例二:索尼公司擒「王頭」

20未雨綢繆
典出《詩經.幽風.鴟蛸》
事例一:日立的憂患競爭意識
事例二:在「鮮花和掌聲」中衰落
事例三:本田宗一郎的危機管理

21反經行權
典出《史記.太史公自序》
事例一:金吉利的反向思維
事例二:埃德的廣告策略

22趁火打劫
典出《三十六計.勝戰計》
事例一:摩根財團要脅美國政府
事例二:「娃哈哈」趁火打劫笑哈哈

23暗渡陳倉
典出《古今雜劇.韓元帥暗渡陳倉二》
事例一:川上源一巧鋪致勝之路
事例二:小林一三的經營奇招

24季布一諾
典出《史記.季布欒布列傳》
事例一:李嘉誠做人重信義
事例二:柳傳志吃虧求信譽

25借雞生蛋
典出古代民間傳說
事例一:見村善三空手套白狼
事例二:用別人的錢發展自己的技術

26裝瘋賣傻
典出《三十六計.並戰計》
事例一:包玉剛裝傻成船王
事例二:印度商人裝傻賣畫

27任賢使能
典出《吳子.料敵》
事例一:松下幸之助慧眼識才
事例二:里卡多退位讓賢

28請君入甕
典出《資治通鑒.唐記》
事例一:休斯的「以彼之道,還施彼身」
事例二:格蘭仕巧計治美的

29使智使勇,使貪使愚
典出《新唐書.俠君集傳》
事例一:張榮發的用人之道
事例二:人盡其才,物盡其用

30察而後動
典出《三十六計》
事例一:柯達的市場調查策略
事例二:研究垃圾使雪佛隆獲利
事例三:肯德基察而啟動落戶京城

31死地求生
典出《孫子兵法.九地篇》
事例一:松下公司齊心渡難關
事例二:克萊斯勒起死回生

32懸羊擊鼓
典出《戰略考.南宋》
事例一:波爾格德佯勢中標
事例二:讓富士山穿上咖喱裝

33拋磚引玉
典出《傳燈錄》
事例一:膠水市場的「拋磚引玉」
事例二:以「餌」釣「龜」重拾信譽

34空城計
典出《三十六計.敗戰計》
事例一:茶葉公司唱「空城計」銷售紅茶
事例二:朱利奧餐館以「虛」贏大利

35反間計
典出《三十六計.敗敵計》
事例一:華爾街的陰謀
事例二:震驚全球的「埃姆斯案」

36欲取先與
典出《道德經》
事例一:哈瑞爾計取寶堿
事例二:哈默的「欲取先與」經營戰略
事例三:賭城的「饋贈」陰謀

37遠交近攻
典出《戰國策.秦策》
事例:通用公司遠交近攻再創佳績

38鷸蚌相爭,漁翁得利
典出《戰國策.燕策》
事例一:尤伯羅斯的「漁人」之術
事例二:泰恆公司坐收漁利

39人棄我取
典出《史記.貨殖列傳》
事例一:李嘉誠慧眼識金
事例二:威爾遜的「人棄我取」

40兵非益多
典出《孫子兵法.行軍篇》
事例一:魯冠球「鍾情」萬向節
事例二:馬獅:只做一個品牌

41八壇七蓋
典出清代胡雪巖名言
事例:李嘉誠小蛇吞大象

42不入虎穴,焉得虎子
典出《後漢書.班超傳》
事例一:古青記的冒險生意
事例二:在「槍林彈雨」中撿鈔票

43反客為主
典出《三十六計.並戰計》
事例一:波音轉害為利
事例二:迪士尼與米老鼠
事例三:哈默「反客為主」闖蘇聯

44兼弱攻昧
典出《書.仲虺之誥》
事例一:雀巢公司的兼併術
事例二:思科的快速發展策略
事例三:AT&T在兼併中成長

45入國問俗
典出《禮記.曲禮上》
事例一:雀巢咖啡行銷日本之謀
事例二:百事可樂失利日本

46因勢利導
典出《史記.孫子吳起列傳》
事例一:「變形金剛」何以能暢銷中國大地
事例二:沃德公司不循大勢坐以待斃

47走為上計
典出《南齊書.王敬則傳》
事例一:松下幸之助撤退的哲學
事例二:希思「退一步海闊天空」

48先聲奪人
典出《左傳.昭公二十一年》
事例一:「康師傅」先聲奪人
事例二:萊克波爾先聲奪人

49與其臨淵羨漁,不如退而結網
典出《漢書.董仲舒傳》
事例:圖得拉巧計賺油輪

50順水推舟
典出《竇娥冤》
事例一:「雅馬哈」的順勢法則
事例二:李維成功靠順勢

51連環計
典出《三十六計.敗戰計》
事例一:「精工」連環勝瑞士
事例二:「野馬之父」的推銷術

52海納百川,有容乃大
典出《莊子.秋水篇》
事例一:麥當勞的人才觀
事例二:聖戈班公司的輝煌
事例三:亨利福特的用人得失

53唯變則通
典出《易.系辭下》
事例一:「變革才能生存」
事例二:A&P公司呆板經營遭失敗

54無中生有
典出《三十六計.敵戰計》
事例一:巧妙的組合
事例二:蘭麗公司的「無中生有」術

55關門捉賊
典出《三十六計.混戰計》
事例一:設好圈套讓人鑽
事例二:通口俊夫的三角形法則

56損之而益,益之而損
典出《道德經》
事例一:「我的香煙抽死人」
事例二:「最糟糕的食品」

57子可分光,無損子明
典出《史記樗裏子甘茂列傳》
事例一:新力公司的失敗
事例二:梅瑞公司「化敵為友」

58上下同欲
典出《孫子兵法.度攻篇》
事例一:將員工與公司綁在一起
事例二:「企業如家」

 

  如果要評選二十一世紀前幾年中國企業界發生的影響最大的事件,麥肯錫兵敗實達無疑榜上有名。這個事件不僅出乎實達的預料,更震驚整個中國企業界。它使人們不得不面對這樣一個事實:西方頂級的管理智慧,未必能解決本土企業的管理問題。當西方的管理智慧失靈時,本土的企業應該如何應對呢?這是亟待解決的課題。

  在很多人眼中,也許這個問題無解,但在中國數千年的傳統文化中卻可以找到答案,甚至可以用實際行動印證。其中,最傑出的代表就是聯想集團的領袖人物柳傳志。他把中國傳統的「中庸思想」運用於聯想集團的經營和管理上,創造許多奇蹟。

  「中庸思想」是絕對中國製造的管理智慧,你可以說它「土」,說它不夠「洋」,但你不能否認它對於企業發展的指導意義,更不能輕忽它所蘊含的深厚管理哲學。因此,當企業傾慕西方管理智慧的同時,不要忘記古代先哲留下來的瑰寶。這些智慧博大精深,對企業的經營和管理具有重大的指標。

  本書歸納了中國數千年歷史沉澱下來的管理智慧,於運用通俗易懂的語言闡釋這些偉大思想的同時,還列舉一些經典的案例當成佐證,使這些思想更容易被人接受。

  為了證明這些管理智慧在商戰中具有普遍作用,除了中國企業界的事例之外,本書還精選世界各國的商戰事典以幫助讀者了解,在全球化競爭的今天,企業的領導人應該去除偏見,掌握中國傳統文化中的管理智慧並加以運用,才能使企業獲得更好的發展。

 

詳細資料

  • ISBN:9867651510
  • 叢書系列:SUCCESS
  • 規格:平裝 / 224頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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