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商戰奇謀36計:現代企業生存寶典Ⅱ 【攻戰篇.混戰篇】

商戰奇謀36計:現代企業生存寶典Ⅱ 【攻戰篇.混戰篇】

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內容簡介

200多個經典智謀勝例 800多個企業案例佐證
全球500大集團奉為圭臬的戰術盡出其中
1本不容您錯過的商戰智典!

  您可知道:世界船王包玉剛如何採用「打草驚蛇」計,穩坐世界十大船王的頭把交椅?經營之神松下幸之助如何引用「借屍還魂」計,獨霸日本彩電市場?頂新集團如何使用「調虎離山」計,令統一集團到中國大陸苦苦追趕?日本七星如何利用「欲擒故縱」計,成為世界知名的香菸品牌廠商?愛迪達如何施用「拋磚引玉」計,使「愛迪達」品牌名震世界?克萊斯勒汽車如何應用「擒賊擒王」計,從瀕臨倒閉終至反敗為勝?

  您可知道:石油大亨洛克斐勒如何善用「釜底抽薪」計,逼得對手紛紛棄械投降?日本精工如何活用「混水摸魚」計,讓對手大張旗鼓的努力付之東流?耐吉如何妙用「金蟬脫殼」計,成功轉型為全方位體育用品經營者?世界首富比爾?蓋茲如何巧用「關門捉賊」計,獨霸全球軟體市場?雀巢如何大用「遠交近攻」計,絕地逢生,重新確立強者地位?日本豐田汽車如何運用「假途伐虢」計,贏得銷售大王的稱號?

  商場如戰場!本書針對企業競爭不可避免的攻戰及混戰,以36計裡的打草驚蛇、借屍還魂、調虎離山、欲擒故縱、拋磚引玉、擒賊擒王、釜底抽薪、混水摸魚、金蟬脫殼、關門捉賊、遠交近攻及假途伐虢等12計,為您分析破解世界級的大企業是如何掌握機先?克敵制勝,化解危機?反敗為勝!

 

目錄

前言

第三套 攻戰計

第十三計 打草驚蛇
第一節 製造恐慌 嚇退對手
第二節 先謀後戰 準確預測
第三節 觀彼動靜 而後舉焉
第四節 隱蔽自己 擾亂對手

第十四計 借屍還魂
第一節 主動尋找 無主之屍
第二節 借用外力 東山再起

第十五計 調虎離山
第一節 虛實相間 亂其部署
第二節 誘之以利 騙敵離山
第三節 驅之以害 逼走對手
第四節 調走老虎 收拾狐狸
第五節 巧使「調虎離山」計 虎落平川被犬欺

第十六計 欲擒故縱
第一節 圍師必闕 虛留生路
第二節 將欲取之 必先予之
第三節 放長線 釣大魚
第四節 先「捧」後「殺」 吹大再扎

第十七計 拋磚引玉
第一節 以少引多 以磚引玉
第二節 以小博大 以羊易牛
第三節 以小換大 以賤換貴
第四節 誘之以利 以少抵多
第五節 顯假藏真 利而誘之
第六節 給予小利 謀取大利
第七節 「拋磚引玉」 恰如其分

第十八計 擒賊擒王
第一節 射人先射馬 擒賊先擒王
第二節 重點經營 專項發展
第三節 打蛇打七寸 攻敵攻要害
第四節 抓準客層 對症下藥
第五節 擒其主帥 群龍無首
第六節 提綱挈領 抓其主幹
第七節 挾天子以令諸侯

第四套 混戰計

第十九計 釜底抽薪
第一節 釜底抽薪 源遠流長
第二節 抽薪止沸 剪草除根
第三節 切斷所恃 自行消亡
第四節 扼住命脈 死死不放
第五節 拆後台 挖牆腳
第六節 背後下手 側面暗算
第七節 不敵其力 而消其勢

第二十計 混水摸魚
第一節 亂而取之 穩操勝券
第二節 製造混亂 從中漁利
第三節 利用混亂 亂中取勝
第四節 故佈疑陣 混水摸魚
第五節 寧嘗仙桃一口 不吃爛杏一筐
第六節 頭腦清醒 混水摸魚

第廿一計 金蟬脫殼
第一節 金蟬脫殼 乾坤挪移
第二節 穩步撤退 擺脫險境
第三節 示形於敵 隱藏動機
第四節 巧使障眼法 反敗中求勝
第五節 金蟬脫殼 無人知曉
第六節 脫去舊「殼」 換上新「衣」

第廿二計 關門捉賊
第一節 先包圍 再殲滅
第二節 設好圈套 請君入甕
第三節 摸清對方心理 拋出誘餌捉賊
第四節 四面包圍 圍殲則勝
第五節 先發制人 主動出擊
第六節 以泰山壓頂之勢 用牛刀狠狠殺雞
第七節 斷其退路 聚而殲之

第廿三計 遠交近攻
第一節 遠攻後果 得不償失
第二節 遠交效果 雙管齊下
第三節 一個好漢三個幫 外來「和尚」會念「經」
第四節 選擇合適盟友 確認進攻目標
第五節 近水樓台先得月
第六節 實施「遠交近攻」 弄清「遠」和「近」

第廿四計 假途伐虢
第一節 因勢利便 順水行舟
第二節 不動聲色 借機滲透
第三節 把握機會 一箭雙鵰
第四節 假途伐虢 戰勝對手
第五節 以援助為幌子 借機壯大自己
第六節 巧用合理藉口 賺取巨額財富
第七節 巧打旗號 謀取暴利

 

  翻開一部現代企業經營史,可以看出世界著名的大企業家的發跡,無不依靠了令人拍案叫絕的智慧和謀略,因為當初他們多數人手中並沒有多少資金和技術,掌握的僅僅是一本萬利的好主意。在他們事業大發展時,叱吒商界、克敵制勝,仍需好創意的鼎力相助。

  在哈默、奧納西斯、洛克斐勒、卡內基、包玉剛、李嘉誠、比爾?蓋茲、堤義明、松下幸之助、福特、摩根、賈尼尼、沃爾特?迪士尼、湯瑪斯?梅隆、湯瑪斯?沃森父子、威廉?波音、拉蒙?杜邦、本田宗一郎、稻山嘉寬、盛田昭夫、佐川清、三井高利、皮爾?卡登、李?艾柯卡等人的經營中,智慧和謀略立下過累累戰功;通用、松下、豐田、飛利浦、可口可樂、麥當勞、柯達、三井物產、富士、三菱商事、IBM、克萊斯勒、萬寶路、埃克森、荷蘭皇家殼牌、住友、沃爾瑪百貨、西門子等著名公司也莫不如此。至於許多行業中優秀的經營者靠好主意每每得手之例,更是不勝枚舉、比比皆是。因此,市場的競爭在某種意義上來說就是智慧和謀略的競爭。誰擁有好的創意、好的思維、好的商業邏輯,誰就能贏得市場,獲取財富。

  那麼,企業經營中有哪些計謀呢?計有千條,法具萬端。《三十六計》更是「計」的大全。用計必須因物件而定;對象有愚智之分。用計不當,則會給作戰帶來失敗而不是勝利。商戰用計,同樣要因人、因時、因地、因事而謀。一著不慎,滿盤皆輸。施計用謀的傑作,在古今中外戰爭史上屢見不鮮,成就了孫武、鬼穀子、蘇秦、張儀、曹操、諸葛亮、劉伯溫等許多名垂後世的偉大謀略家。今天,經濟生活成為社會生活的主要內容,經濟競爭成為沒有血和火的戰爭。在某種意義上來講,其規模與規律,比之軍事鬥爭更為紛繁複雜。因此,施計用謀更顯得無比重要。

  國際上的競爭,無論是軍事的競爭還是經濟的競爭,都是對抗性的競爭,是在矛盾中搏擊,在較量中決定存亡。它所表現出來的是力,而力是由智決定的。靠智謀運籌決策,就像人的靈魂靠競爭力取勝一般。「市場無邊際,計謀無窮盡」,智力的角逐極為重要。綜觀國際上經濟競爭的鬥智鬥法,其規律與兵家之運籌韜略相印而暗合,道理如出一轍。所以,熟諳兵法,取其精華,為經濟所用,就成為現代企業經營者的一門必修課。

  市場是企業家活動的舞台。他們在這個舞台上,有可能勝利,也有可能失敗。「掌上千秋史,胸中百萬兵」,具體地勾勒出智慧和知識的力量。任何一場企業之間的競爭,就好像戰爭,講究運籌韜略和戰術計謀。胸有妙計,高敵一籌,則能以少勝多,以劣勝優。為了在企業競爭中獲勝,積極進取、追求卓越的經營者們,都在尋找得勝之術,許多人和企業(尤其是日本人和日本企業)把眼光轉向中國,從中國悠久的文明史和我們祖先的智謀研究成果中,找出為他們所適用的東西,古代兵法書《三十六計》就是他們研究的對象之一。

  《三十六計》一書用《易經》的陰陽變化,推演成兵法的剛柔、奇正、攻防、彼己、虛實、主客、勞逸、有無等對立關係的相互轉化,使每一計都暗合軍事謀略的智慧。其策略原則,用來研究探討企業經營的一般規律,仍然適用。對手在研究它,我們更應該研究它,靈活運用祖傳法寶,這對於在企業經營中及時識破對手的各種計謀,都不無好處。《三十六計》是中國傳習久遠的集歷代「韜略」、「詭道」大成的奇書。然而,這本書以文言寫成,又廣引《易經》。今天的一般讀者很難理解,也就很難把這些計謀用在實際生活中。

  《商戰奇謀三十六計─現代企業生存寶典》一書正是在介紹了《三十六計》原文的基礎上,教你如何把它運用於複雜多變的企業經營戰之中,並且提供了一個個精妙絕倫的經營戰例。這裡有世界著名的企業家的經典範例,也有普通經營者的傑作。可以肯定地說,書中林林總總的雄謀偉略、奇招神術和眾多出神入化的智慧實例,一定會使你的思路開闊,進而在企業經營中獲得豐碩的回報。當然,古人講《三十六計》,並非說軍事鬥爭計謀只有三十六個。實際上,戰爭史上對軍事計謀的運用,千奇百怪,不勝枚舉。我們寫作此書,是從企業經營中用計與識計的需要出發,從企業經營戰術的發展著眼,力求淺易實用,為經營者在競爭中獲勝找到一些借鏡。商場如戰場,競爭如戰爭。

  現代企業林立,星羅棋布,互相競爭普遍存在。有實力的能夠一日三番,沒資金的亦能白手起家。一樣的環境,就看各人怎樣施展自己的本領了。

 

詳細資料

  • ISBN:986765160X
  • 叢書系列:SUCCESS
  • 規格:平裝 / 320頁 / 29 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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