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有心機 不使壞

有心機 不使壞

Survival of the savvy

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內容簡介

  每一天,企業版的「適者生存」競爭,都在工作場所上演。權力鬥爭、門戶之戰、瞞上欺下、抵制破壞,都會阻礙個人的事業進程,危害公司的資源和經營成果。

  兩位作者瑞克?布雷登(Rick Brandon)和馬提?賽爾德曼(Marty Seldman)是美國企業領導顧問師,揭露已經證明可行的系統化方法,幫助商場人士安然度過企業的政治角力,並善用「高品德」政治的力量,在職場上出人頭地、發揮工作團隊最大的衝擊力量,以及保護公司的聲譽和業績。

這本書將協助讀者:

. 透過「政治風格運作平衡板」,確認自己和周遭同事的政治風格,以避免在政治角力上吃虧,或者占人便宜
.發覺職場中針對你而發的「閒言閒語」,以及管理公司的「廣播頻道」
. 解讀公司種種未明文化的規定,保護自己不致遭到別人的抵制和暗算
. 建立重要的人脈,以合乎倫理道德的方式推銷自己和你的想法
. 學會察覺瞞上欺下的行為,以及過濾出引人誤上岔路的資訊
. 增進你所屬團隊的組織敏銳度、影響力
. 衡量你公司的政治健康程度,並且營造高品德的政治文化

  看完這本書,你再也不必說:「我沒料到會發生這種事。」對一個「完整」的領導人來說,組織敏銳度是極其要緊的能力。在你追求個人及公司成功的路上,助你一臂之力。

作者簡介

瑞克.布雷登(Rick Brandon)博士是布雷登合夥公司(Brandon Partners)的執行長。

  公司開辦的主力課程為「組織敏銳度」(Organizational Savvy)和「激勵工具組」(Motivational Tool Kit)研習會。績效改善經驗長達三十年。包括不少《財星》(Fortune)雜誌五百大公司在內,世界各地高達數萬企業人受過他的訓練。已婚,育有二子,住在加州米爾谷(Mill Valley)。

馬提.賽爾德曼(Marty Seldman)博士是美國經驗最豐富的主管教練(executive coach)之一。

  曾對一千三百多位高階主管提供一對一的深入指導。長達三十五年的事業生涯,精研團體動力學(group dynamics)、臨床心理學、訓練、主管教練等領域。著有《無壓力績效》(Performance Without Pressure)和《自言自語超級推銷法》(Super Selling Through Self-Talk)等書。已婚,育有三子,住在新澤西州蒙特克雷爾(Montclair)。

 

詳細資料

  • ISBN:986124641X
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 280頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

導讀

每個企業裡,都有「適者生存」這回事,尤其是面對困難的經濟環境、競爭加劇、成本意識抬頭的時候。沒人喜歡承認公司瀰漫著具有破壞性的政治角力,或者老是有人在背後搞小動作。但由於今天的工作壓力非常沉重,不管什麼組織,好人也可能變得「瘋狂古怪」。你如果天真幼稚,缺乏圓熟力,也許會危及自身的工作、事業生涯的成長、團隊的威信、公司的業績。

本書就是要告訴你,如何運用光明正大的戰術和策略,克服任何可能存在的政治劣勢。

「高品德」的政治權謀?

在大部分人眼裡,品德(integrity)和政治(politics)根本是兩回事。當我們聽到「又是那一套政治把戲」或者「他真的很會搞政治」之類的話,心裡想到的是討人厭的一些行為,例如操弄權謀、密室交易、心懷鬼胎、抹黑誹謗,或者為了把事情做好,不惜犧牲自己的價值觀。這些行為絕對存在,而且,從我們二十五年來訓練和輔導數千位企業高階主管的經驗,聽過不少和房間裡的大象——組織政治——有關的「卑鄙齷齪的可怕故事」。這隻大象,踩扁了無數光明磊落和才能出眾的專業人士與領導人。

本書的主要目的,是幫助你把不道德的行為瞭解得更加清楚、去察覺它,以及保護自己和公司的文化不受它傷害。但是上面所說的種種負面行為,只是辦公室政治的一種類型。我們建議用更廣泛、更完整、更務實的定義去看它。

組織政治是指運用非正式、非官方的努力,有時是幕後的活動,去推銷構想、影響一個組織、增加權力,或者達成其他的目的。

請注意這個合乎現實的定義,不帶任何價值批判,也和黨派政治無關。它本質上沒有好壞善惡之分。有兩種情況會影響組織政治具有建設性或破壞性。
1. 目的是為了公司的利益,還是只為了私利;以及
2. 用來達成那些目的的活動,是否合乎倫理道德。

如果高層政治競技場上充斥人品操守有問題的個人,他們只知道追求一己的私利、野心或安全保障,那麼組織政治會傷害個人的事業生涯和公司。但是政治圓熟力和技巧,也能幫助才德兼備的人推銷構想和影響他人,做出對組織有利的事情。我們認為,定義組織政治時不應帶任何價值批判,這樣會對我們比較有幫助,原因是:

1. 「不要一竿子打翻一船人。」如果你用狹隘、負面的方式去定義組織政治,可能會忽視政治意識和技巧的價值。政治敏銳度加上正確的價值,可以為你、所屬團隊和組織創造三贏的局面。

2. 「不要以為眼不見為淨就沒事!」對組織政治抱持負面的態度,會使人想要避開和否定政治。就個人來說,這種態度表示你對政治競技場避而遠之,並且相信政治角力不應該存在於你的事業生涯中,或者不應該占有重要的地位。就公司來說,這種態度表示領導人低估政治化過度行為存在的事實,以及它對公司的聲譽、經營成果和盈餘造成的傷害。

3. 「不要當待宰羔羊。」用狹隘的眼光,認為組織政治完全是負面的東西,會使政治化不足或不關心政治的人,更容易受害於政治化過度的人。政治化過度的人懂得運用政治技巧,為了滿足私利,願意不擇手段,只求得遂所願。

業餘愛好者之夜

紐約哈林區的阿波羅劇院(Apollo Theater),是世界著名的明星藝人初試啼聲的表演場。有些獨唱者、團體和搞笑藝人,在阿波羅劇院的「業餘愛好者之夜」(Amateur Night)嶄露頭角,因為傑出的新人很有機會在競賽中脫穎而出。可惜企業界沒有「業餘愛好者之夜」,組織政治世界中的生手,成功的勝算非常低,因為他們不是把組織政治定義得非常負面,討厭和避開它,不肯花費心思培養足夠的政治技巧,就是完全否定負面政治的存在,相信別人會做正確的事。這些人在面對政治技巧比較熟練的人時,他們的工作、構想和所屬團隊,都承受很大的風險。

看看以下這些實例,就會知道,用先入為主、一成不變的方式去定義組織政治,必須付出多大的代價。

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