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領導新論

領導新論

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內容簡介

  領導,旨在形塑輝煌組織績效的協力團隊,以共同分享權力資源的路徑,產出「我為人人,人人為我」的情懷,大家盡全力完成組織的願景,追求組織的卓越,進而不斷地重新想像,以利組織在全球化的時代,能得順勢鞏固組織發展的立基。

  《領導新論》之宗旨就在掌握領導的新挑戰,認知傳統功能領導的侷限,領會全局領導的思維與作為,扮演七大合宜時流的角色,循序漸進、按部就班地引領員工入股組織,成為一項價值的資產,同時擺脫「用腳投票」的負面想法。在今日全球競爭的處境裡,組織只有倚賴優質的領導,才能克服紛至杳來的人力資源管理問題。

作者簡介

林水波

現職:台大政治系教授
   行政院研考會研究委員
學歷:美國匹茲堡大學公共政策博士
經歷:台大政治系副教授、教授
   總統府政府改造委員會委員
   人事行政局研發會委員
專業領域:
   包括政策論證、組織理論、公共政策、人力資源管理、
   衝突管理、選舉制度、直接民主等
著作:包括憲法政治學、棄保政治學、公共政策新論、
   選舉與公投、政府再造、組織理論、制度設計等專書;
   並於國內主要期刊及研討會發表論文近百篇

 

目錄

第一篇 領導角色
  第一章 領導的新挑戰:由功能邁向全局
  第二章 領導者的願景建構角色
  第三章 領導者的競爭優勢角色
  第四章 領導者的準備未來角色
  第五章 領導者的變遷管理角色
  第六章 領導者的廣結善緣色
  第七章 領導者的員工激勵角色
  第八章 領導者的授權灌能角色

第二篇 員工入股
  第九章 員工入股組織的特色與行為
  第十章 員工疏離組織的成因與管理:正當性觀
  第十一章 員工疏離組織的情狀、後果及扭轉:領導者角色扮演觀
  第十二章 「音樂性管理」與員工入股組織

 

詳細資料

  • ISBN:9571142611
  • 規格:平裝 / 236頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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