做個稱職的龍頭老大 ？領導7力＋150個領導力飆升的關鍵

打造優質領導的成功心法，新手主管必備

　　不論是哪一種形態，凡被冠以「組織」之名者，勢必會有一名領導者產生。而為使組織朝著最終目標前進，發揮全部功能，領導者必須充分了解組織的最終目標、每位成員的資質，並督促成員遵從領導者的指揮之道。

　　所謂組織，是指為達成某一目的而建造的一種架構。不過，許多領導者卻忘記這一點，一心只想守護組織本身，維持現有狀況。

　　這樣的領導者往往固執於與組織目的不相關，甚至有礙達成目的的規律，並且要求成員嚴守那樣的規律。

　　這樣的情形日益擴大，成員的反抗情緒也會日益高漲，領導者這時想要完全駕馭組織正常運作根本是不可能。因此，未來組織能否壯大，端看帶領組織前進的領導者，是否具有掌握人心的智慧了！

立即上手，領導問題診斷與輔導最佳教材

　　本書收錄許多領導統御方面的「經營智慧」，帶領那些在統率部屬方面頻頻踢鐵板的主管們走出「領導困境」，而這是一門牽涉智力和經驗的專門知識。

　　近年來我們也從醫學報告中得知，決定人類能力的，與其說是「智力商數」（IQ），不如說是情緒的IQ，也就是「情緒智商」（EQ＝Emotional Intelligence Quotient）。

　　美國心理學家丹尼爾?高曼（Daniel Goleman）所提倡的「情緒智商」概念表示EQ與智力測驗所得出的IQ，是屬於性質上有極大差異的聰明商數，可定義為以下五種能力：

　　1. 能夠自覺且尊重自己真實的情緒，具有足以說服自己的決斷能力。

　　2. 能夠控制衝動、駕馭不安和憤怒等因壓力而產生的負面情緒反應的能力。

　　3. 所追求的目標遭遇挫折時，也不放棄樂觀，具有能夠激勵自身的能力。

　　4. 能夠對他人的心境感同身受。

　　5. 在團體中能夠保持調和、具備互助合作的社會能力。