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1/2 TPM

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內容簡介

  經營環境越來越競爭,企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異,而在世界級的三大製造技術—TQM(Total Quality Management)、TPM(Total Productive Maintenance)與LP(Lean Production)在企業中扮演著不同的角色與功能,其中,TPM藉由從基層至最高經營者全面參與,並以設備保養為中心來展開,具有一定程度的效益,也在全世界各企業中逐漸普及。

  《1/2 TPM》這本書,是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材,書的結構,分成三大部分,第一部份觀念篇,談TPM的基本理論與觀念;第二部分實踐篇,分為八大支柱的作法、幾個在TPM中常用的工具介紹,最後則是個案篇,呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法,有很枯燥看似無用的文獻探討,也有典型TPM常見的八大支柱作法說明,對於實踐TPM有非常具體的作法建議。

  TPM,不僅止於設備保養,更是達成Lean Enterprise不可或缺的重要元素,其焦點在於『浪費(Waste)』的消除,舉凡企業中生產面、管理面的種種浪費,都是TPM八大支柱關注的重點,透過八大支柱的系統化展開,建立完整的持續改善結構,便能有助於企業競爭力的提升,因此,每一個追求高績效企業都必須實施TPM!

作者簡介

高福成

  台灣省台南縣鹽水人,畢業於中原大學工業工程系、中原大學企業管理研究所

  曾任職於台灣山葉機車工業股份有限公司

  統籌TPM推動與經營企畫工作,並於1995年獲得TPM優秀獎。

  自1996年起投入TPM指導顧問工作,曾協助聯華電子、華碩電腦、世界先進積體電路、友達光電、南茂電子、正峰印刷、正偉印刷、中華汽車、裕隆汽車、士林電機、敬鵬工業、夏普電子、燿華電子、日月欣半導體、桂盟、太古可口可樂、永豐紙業、永豐餘、遠東紡織、高盟機械、聯測科技等60多家企業推行5S、TPM。

著作

  TPM全面生產保養推進實務(1994年出版)

  e-TQM9000--一個策略導向的ERP系統(2001年合著)

  以TQM為中心的整合管理 (2003年合著)

 

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