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瑞士品牌攻勢

瑞士品牌攻勢

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內容簡介

  ★根據世界經濟論壇公布2006年全球競爭力報告,瑞士的經濟競爭力躍上全球第一,號稱經濟大國的美國卻因財政與貿易雙赤字拖累,從榜首跌為第六。台灣、大陸的競爭力分別退步五與六名,成為第13與54。

  ★瑞士排名從去年的第四名登上全球競爭力冠軍寶座,可見小國也能成為經濟大國,主宰全球的經濟脈動。

  瑞士一直被認為是經濟強國,它的經濟究竟有多強大?試列舉設籍於瑞士的頂尖企業,即可清楚獲得解答。例如全球食品龍頭雀巢;在全球水泥產業界爭奪第一、第二名的霍爾森;全球最大的農業化學廠商先正達;全球第二大鐘錶業者Swatch集團旗下高級鐘錶品牌系列等等。

  這些大企業全起源於瑞士、並在瑞士成長,而後席捲全球。瑞士和一般避稅天堂的特質不盡相同,不僅僅是以租稅上的優勢,吸引企業者在當地設置總公司。而是瑞士將國家本身建構成強而有力的「品牌」。鐘錶、金融、政治、觀光……無論何種產業、領域,瑞士均確實建立了強大的「瑞士品牌」,而此種品牌的強大力量,同時也吸引了「人才、物資、金錢」往瑞士集聚,瑞士的確是全球最強的品牌國家。

  瑞士究竟是如何建構所有領域的品牌形象?本書針對以往媒體未深入著墨的「瑞士品牌戰略」,具體地予以闡述、說明。從品牌理論討論「國家經營」,列舉七種應向瑞士學習的智慧,讓小國也能成為經濟大國,也能主宰全世界的經濟脈動。

本書特色
★首部揭露2006年全球競爭力榜首──瑞士富國的祕密!
★針對瑞士「品牌戰略」作最深入的分析,瑞士「小國富強」實戰經驗最權威的解讀;從品牌管理到國家策略,讓你見識真正的瑞士!
★本書列舉七種應向瑞士學習的智慧,學習瑞士經驗,台灣也能成為經濟強國!
★鐘錶、金融、政治、觀光……無論何種產業與領域,瑞士均建立了強大的「瑞士品牌」,想要掌握「品牌戰略」的秘訣,就不能不了解《瑞士品牌攻勢》!

作者簡介

磯山友幸

  日本經濟新聞記者。1962年生於東京。早稻田大政治經濟學部畢業。1987年進入日本經濟新聞社就職,曾任大阪證券部、東京證券部、「日經Business」記者,2002至2004年期間,被派至蘇黎士分社擔任分社長。目前擔任法蘭克福分局長。著有多部企業管理相關作品。

 

目錄

序 章 品牌立國的瑞士

瑞士驚豔
日本能成為「東方的瑞士」嗎?

第1章 瑞士產業如何創造「品牌」?

Swatch Group,空前的勝利
危機與新的開始
Swatch Group,讓全世界看到瑞士
紅海策略的日本與藍海策略的瑞士
雀巢百年的商標與精神
以購併策略打造的品牌王國
跨足寵物食品版圖
省思「日本品牌策略」
LEXUS的挑戰
高價且暢銷熱賣

第2章 「瑞士」的品牌力

瑞士製造就是品質保證
資源少.物價高
不可忽視的競爭力
瑞士法郎不可輕忽的地位
全球金融的集散地
逃稅天堂與銀行保密義務的優勢條件
戴斯(Joseph Deiss)總統專訪
黑金的流向
不動產、藝術品接連流入瑞士
自然景觀所形成的品牌
安全與生活品質

第3章 邁向品牌立國的歷程──瑞士的歷史

岩倉使節團眼中的瑞士
造就瑞士的原動力──高教育水準及勤勉特質
深植於格拉魯斯州(Glarus)的工業革命
成長的原動力與外國人
瑞士的日本使節團

第4章 瑞士品牌的轉捩點──全球化時代的生存策略

外籍CEO拯救瑞士
全球化經營的強項
經濟的重鎮──達沃斯(Davos)會議
瑞士人的語言能力
瑞士人語言能力高的原因
搖搖欲墜的瑞士品牌──「航空瑞士」的失敗
衰微沒落的「觀光立國」
金融品牌屹立不搖?
全球通貨緊縮的環境下
瑞士也步向右傾化?

第5章 向瑞士學習七種智慧

高附加價值與強勢貨幣   
私人銀行的機能 
誘惑人心的魅力──美麗的國土
啟用促進活力的年輕人、人才方為資本
人口減少社會與「善用老年人」
日本經濟發展的契機與外國人
「招聘外籍人士」與西歐文明
「人民」主導分權與小政府

後記 

 

詳細資料

  • ISBN:9789574505197
  • 叢書系列:WIN
  • 規格:平裝 / 208頁 / 14.6 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第二章 瑞士的品牌力

  • 瑞士製造就是品質保證
    曾經到訪瑞士的人,應對於瑞士當地「旗海飄揚」的景況有著深刻的印象。

    一到位於阿爾卑斯山南側的提契諾(Ticion,義大利語區域),即可感受到義大利的風情。這裡到處都懸掛著紅底白十字的瑞士國旗,連狹小的巷子裡也有,似乎在強調著「這裡是瑞士」的感覺。一般最普遍的懸掛方式是將州旗與國旗一同懸掛,也有不少人會加上地方自治體的旗子,將國旗夾在中間,讓旗幟隨風飛舞。其中以州旗的角色最為重要,伯恩是印上熊圖案、蘇黎世則是青白斜間的雙色旗,愈往鄉下走,州旗就愈醒目。州是構成瑞士聯邦的基本單位,試著將「州」當成「國」來思考,或許較能符合日本人的理念。

    每到瑞士聯邦建國紀念日八月一日,瑞士境內便處處可見白十字的國旗飄揚。不僅如此,紅T恤或運動衣、帽子等服飾及配件上,都會加上白十字,成為超人氣熱銷的「國旗商品」,此類商品非常受年輕人歡迎。

    將國旗作為設計之一、賦予商品價值,除了美國的星條旗之外,應該就只有瑞士國旗了吧!

    星條旗之所以能成為商品,原因在於使用者對大美國強權的崇拜,以及美國政府主導之公民教育的成果,強調各州團結於星條之下的影響所致。相對於美國星條旗的用法,瑞士國旗的「使用方式」,卻有截然不同的出發點。

    舉例來說,瑞士商品經常很自然地將國旗融入其中,像是鐘錶錶面上就有迷你的瑞士國旗圖案;而知名的 Victorinox 瑞士刀,亦以紅底白十字為圖騰。像這樣將國旗元素納入商品創意中的國家,惟有瑞士而已。

    第一章曾介紹瑞士是全球品牌企業最多的國家,以及 Swatch、歷峰、雀巢等企業活用併購策略、創造品牌組合的過程。瑞士企業確實以掌握多樣化的品牌作為經營的根基,並以各自獨立的發展方式,貼切吻合現今多樣化的消費市場需求。
    此外,瑞士企業品牌策略得以成功,還有另一項原因──他們都將總公司設於瑞士,擁有﹁瑞士國家﹂本身獨特的品牌力。

    包含日本在內的全球各地人們,對將瑞士國旗納入設計或標示著「瑞士製」的共通印象便是鐘錶所代表之機械的「精密度」、「準確性」,或是瑞士刀所代表的「鋒利好切」、「堅固耐用」。

    檢視這一切印象的成因,其實是因為「瑞士」國家本身就是一個品牌,一個已經被賦予「高品質」、「清廉」、「精密」等「品質」形象的品牌。第一章所提到的品牌企業中,應該有相當大的部分均受惠於此種瑞士品牌的形象。

    而瑞士這個國家本身具有何種品牌力呢?接下來就讓我們進一步具體地探討。
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