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豐田成功學:從工作中培育一流人才!

豐田成功學:從工作中培育一流人才!

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內容簡介

豐田汽車——全球第二大汽車商,近年來成長力道驚人:

?豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名,根據美國<商業週刊>與 Interbrand的調查。

?連續三年獲利超過一兆日圓。

?豐田的汽車銷量已超越福特,極有可能取代通用,成為全球第一大汽車製造商。

?豐田進入21世紀後仍不斷成長,全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範,豐田的成功,背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力?

?研究豐田的專家若松義人先生,在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才,讓「普通人」也可以想出一流的點子,成為一流員工,做出最大的貢獻!

豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才,再經營事業,商機由此而生」,已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要;書中也提到: .改變不會自然發生,而是需要人去創造出來;

?今天的工作不會和昨天的一樣;
?別把『思考』這件事丟給他人;
?成功時更應該追根究柢,成功就不會只是偶然,而是必然;
?養成「有目標就要達成」的習慣;
?別放棄,有人正在注意你;
?為三十年內將會發生的事情做好準備。

  本書分享豐田獨到的人才觀點,加上其他行業借鏡豐田的實例,可供各行各業做為典範。

作者簡介

若松義人(Yoshihito WAKAMATSU)

  1937年生,宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後,前後歷經成本、生產、採購部門職務,在大野耐一指導下從事「豐田生產方式」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後,開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者實施豐田生產方式。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有<豐田式生產力>、<豐田式改善力>(以上由先鋒企管出版)、<豐田式育才與造物>,以及<豐田智慧>(經濟新潮社出版)。

譯者簡介

周姚君

  輔仁大學日文系畢業,現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組,曾任<電子時報>日文編輯,科技公司行銷專員、特約翻譯等職。

 

目錄

前言

第1章 「成功法」也需要改善
第2章 ?問題是不是出在自己身上?
第3章 ?別太強調「要努力」
第4章 ? 今天的工作不會和昨天的一樣
第5章? 相信「再試一次」的力量
第6章? 重視「小成就」
第7章? 隨時搶佔先機
第8章 「感受」使人動起來

結語
豐田重要用語解釋

 

詳細資料

  • ISBN:9867889533
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

There is no single cure-all. 別妄想有「萬靈丹」  

經營、製造、銷售、教育等各種領域,常常都會出現某某理論、某某方法,有些理論或方法甚至蔚為風潮,讓人覺得好像只要採用了這些理論或方法,所有的問題就會迎刃而解。

「服從」可以,「全盤接受」可不行

有個綽號叫「蝦味先」的職業運動教練,他一教起選手來總是一股勁的「衝衝衝」,停不下來,因而獲得這個綽號。1這位教練是基於父母愛護子女的心態,希望選手能盡早獨當一面,才如此努力,事實上他也的確培育出好幾個優秀的選手。
  
但是也有幾個選手受不了他激烈的教導方式,和他反目成仇。
  
能夠走入職業運動這條路,素質應該都十分優秀。不幸遇到瓶頸時,雖然需要教練的指導來度過難關,但往往就在斤斤計較姿勢正不正確、時間多一點少一點的時候,這個選手原本的優點就被掩蓋了。表現優異的選手,並不是全盤接受教練的指示,而是把教練的指示當作建議,最後再自己判斷。
  
商業世界裡,同樣有盲目追求最新理論的人。一聽到「美國正流行這個理論,而且成功案例很多」,就立刻身體力行所聽到的理論。
  
喜歡追求新知是件好事,身體力行也不是什麼錯。尤其在現在這個時代,許多企業和商務界人士面對未來一片茫然,徬惶不安。我很能了解這些人的想法,他們努力尋找,希望能找到立刻解決一切問題的理論或方法。
  
但是,如果錯把這些理論或方法當成萬靈丹,毫無抵抗地全盤接受,那問題就大了。
  
舉例來說,有個企業率先採用成果主義,原本期望員工的士氣會大受鼓舞,但卻因為過於重視目標的達成,不知不覺間員工設定的目標會越來越低,最後喪失了挑戰高難度或長期性目標的鬥志。會演變成這樣,錯不在成果主義,而是採用的企業未考慮到美國與日本在制度、文化、民族性方面的差異,貿然導入的結果。

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