• 今日66折
  • 天天BUY
老將當家:如何留住關鍵人才

老將當家:如何留住關鍵人才

  • 定價:300
  • 優惠價:9270
  • 本商品單次購買10本8折240
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

你 三十歲,工作表現卻像六十歲
我 六十歲,卻靈活創新更勝三十歲
新世代菁英法則 讓多元人才持續增值
解決二十一世紀台灣人才荒的必讀書

李誠 國立中央大學人力資源研究所教授
邱文仁 104人力銀行行銷總監
葉慶煌 福特汽車人力資源副總
聯名推薦

誰說經驗值≠生產值
年齡不是成就的障礙
只要你是人才,退休日子不會到來

對青年人才而言(泛指23-40歲),職場工作粥多僧少,不會有終身制的想法,重要是工作發展。

對中年員工來說(泛指40-55歲),想突破事業上的遲滯不進,卻在家庭與工作間,搞得焦頭爛額。

瀕臨退休的高齡員工(泛指55歲以上),知道經驗不是一蹴可幾,工作的年齡不是問題,傳承捨我其誰

所以企業需採用新人力策略,來因應老中青三代工作形態不同,打造出彈性的工作安排、留住人才,創造勞資兩方雙贏的局面。

作者簡介

肯.戴可沃博士(Ken Dychtwald)

  過去三十年來,美國最具遠見、最創新的思想家。他是老人潮顧問公司的總裁兼首席執行長,對於生活方式、市場行銷、以及「老人潮」帶來的人力改變,皆有獨到的見解。創作了十二本探討高齡化議題的著書,包括《老人潮》及《越活越有勁:如何善度餘生》。

塔瑪拉 J.艾瑞克森(Tamara J. Erickson)

  身為康克斯顧問公司旗下的康克斯管理教育研究中心主任,負責提供創新思考的顧問服務。此外,她也是科技方面的權威,共同撰寫了《第三代研發:如何連結研發與企業策略》(Third Generation R&D: Managing the Link to Corporate Strategy),這本書被廣泛視為企業投資科技設備、管理創新組織的入門指導。

羅伯特.莫瑞森(Robert Morison)

  康克斯顧問集團的執行副總兼研究主任,過去二十年來,他在企業、科技以及人力資源管理方面有突破性的領導研究。曾與歐美各地三百多家大型企業合作,指導一百三十份以上的研究和管理報告,範疇從企業改造、企業流程電子化,到人力組成分析。

譯者簡介

劉怡女

  畢業於中興大學外文系,英國東安格里亞大學社會經濟系碩士,曾任電視台企畫,現為報社外電編譯。譯作包括「我要有錢」(大是文化)、「比利時」(協和國際)、「迎戰逆境-邱志爾的成功領導術」(韜略)、「焦慮歸零」(培根)等。

 

目錄

推薦序

李誠 國立中央大學人力資源研究所教授
邱文仁 104人力銀行行銷總監
葉慶煌 福特汽車人力資源副總

第一部 人力資源結構改變帶來的管理挑戰
第一章 技術與勞力短缺
 人才流失如何危害組織績效
第二章 新勞動力的多樣性及高要求
 為什麼你需要新的人力策略

第二部 三個工作世代及如何留住員工
第三章 高齡工作者的需求與能力
 為什麼高齡員工是人才庫最大的源頭活水
第四章 退休的結束
 如何最有效運用高齡員工
第五章 中年員工的需求與挫折
 為什麼嬰兒潮世代的瓶頸影響生產力
第六章 事業再起飛
 如何重燃員工的工作熱忱
第七章 青年工作者的需求與態度
 為什麼頂尖青年人才不斷離開
第八章 留住人才
 如何與青年員工建立關係

第三部 如何打造新型工作契約
第九章 彈性的工作安排
 為什麼需要彈性工作安排,以及如何使它發揮效益
第十章 彈性的學習機會
 為什麼持續教育有其必要、如何達其成效
第十一章 彈性的薪資與福利
 為什麼彈性措施有其必要、如何達其成效

第四部 新人力的管理
第十二章 有意義的工作和投入的員工
 如何分析企業人力組成以及預測企業需求
第十三章 經理人的改變行動
 制訂行動策略以扭轉人力危機

讀者討論
致謝辭

 

以「前瞻人力策略」解決人力危機

104人力銀行 行銷總監 邱文仁

  這些年,大家都說「景氣差」所以「工作難找」!雖然求職者很多,但其實提供工作機會的「企業端」,也在大嘆「人才難找」!很明顯,台灣求職者的「質」不夠,讓企業的人事單位無法找到滿意的人才!這種現象,從今年許多大企業都相約赴「印度」找工程師,就可見企業「人才難尋」的苦境。

  因為人才難尋,也造成企業之間互相「爭奪」好人才!這從這幾年來企業人事單位紛紛在打「行銷戰」,以公司品牌及福利吸引好人才就可一目瞭然。企業「爭奪」人才動作積極,加上青年人勇於轉換跑道,造成企業中頂尖青年人才不斷離開,對公司造成傷害;而企業中「技術及經驗均佳」的中年員工,也會因為對工作熟稔,挑戰性下降以致「工作熱忱降低」,他們可能生產力下降,或紛紛嘗試創業或另覓轉機,也是公司的重大損失!

  目前,企業「人才的流失」,顯然就是危害組織績效的最大元兇!因此,企業急需要新的人力策略,不只用以「吸引人才」,更需要「保有人才」,來鞏固企業的競爭力,這也是企業主跟人力資源單位未來不得不面對的嚴峻考驗。

  台灣的企業需要「新的人力策略」。誠然,「新的人力策略」無法完全規避技術及人力短缺的問題,但至少可以將衝擊降低。好消息是,藉由全面修改雇用方式,讓組織在人力市場鶴立雞群,將吸引人才,確保人才不虞匱乏。

  本書從高齡人力談起。彼得杜拉克曾經說過:「在未來的二十五年,一般人都必須工作到七十五歲左右。未來的五十歲以上的人口,不會依循傳統模式擔任朝九晚五的全職雇員,而會以各種新形式加入勞動市場。」這個先知先覺,同樣也適用於出生率下降,人口老化的台灣。本書建議「新的人力策略」應該將「高齡人力」思考為重要人力的想法,從最近台灣電子業及金融業老將重披戰袍挽救公司可得印證。本書討論到如何徵募、並留住高齡上班族,充分利用他們的知識及組織人脈;打破年齡偏見,為企業建立對高齡工作者友善的形象,深獲我的認同。

  對於留住中年工作者,本書建議如何提供多樣化的工作、彈性的工作調配、平衡工作與生活的福利,讓中年工作者能夠全心投入、發揮生產力。而對於較不穩定的青年工作者,書中建議如何徵募、留住青年族群,將流動率減至最低,以及如何讓他們快速而有效的融入企業,讓他們願意全心投入、發揮生產力。其觀點及建議都非常中肯!值得企業人事單位參考。

  我在人力資源領域將近十年,這本書以「前瞻人力策略」解決人力危機的論述,是我所見過關於人力資源探討,最具備前瞻性、針針見血、且非常有趣好看的好書之一。我認為不論是企業單位或上班族都值得一看,從中看到實用的智慧。

 

詳細資料

  • ISBN:9861850236
  • 叢書系列:致富系列
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第五章 中年員工的需求與挫折
為什麼嬰兒潮世代的瓶頸影響生產力

我們感到雇主重振中年員工的真正機會來了。從短期來看,雇主可獲得員工的投入和更高的績效,而再度投入事業的中年員工很可能會選擇彈性退休計畫,持續不斷的為公司繼續奉獻。好消息是重振中年事業不需要恢弘的新計畫,也用不著花費一大預算。相反的,我們將看到,它只需要在管理上多加注意,將現有的職業生涯管理技術運用到更廣泛的員工群,也就是迄今被忽略的中年員工。

剖析中年員工的瓶頸
一位任職於聲譽卓著高科技公司的員工協助諮詢師,和我們分享了一個令人不安,卻越來越普遍的故事,故事主角是一位年近五十,事業有成的中階主管。這位主管在該公司服務十五年,他向諮詢師求助不是為了特定事件或健康問題,而是為了深植內心、無可名狀的抑鬱不安。無論從什麼角度來看,他都是個長跑好手:生產力高、備極專業,是那種長期維繫企業組織運作的資深員工,雖然升遷上並非一步登天,但無論如何都是雇主應該會留住的人才。

他像三明治一樣夾在照顧自己的家庭,和照顧老邁雙親的責任之間。他的孩子分別上了高中和大學,而雙親才剛搬到他家附近以便就近照顧。他渴望在孩子們長大離巢前,多花點時間和他們相處。然而他手下帶領著一個重要工作團隊,負責服務、支援客戶的營利部門,雖然他仍覺得自己的工作還算有趣,卻越來越制式化。經過兩波裁員後,他的工作團隊士氣持續低落。他不得不長時間工作,但不是為了解決客戶問題,解決客戶問題倒是能讓他精神振奮、興致勃勃;而是為了到處救火,平均分配工作。他相信自己的事業已經走進死胡同。由於公司結構扁平化,各部門平行作業,升遷的機會比過去來得少。大部分在公司擔任較高職位的員工,年紀都和他差不多,其中有些人在很年輕的時候就已位高權重。看樣子他在公司不太可能再有晉升的空間了。

這位主管道盡所有承受的壓力、心理和生理上付出的代價,接著做了總結:「這不是我原先設想的生活與職業生涯。我應該成就得更高,享受得更多。這不是我原來談好的條件,我不知道自己還能撐多久。」

令人不安的不僅是這名主管的處境,大部分中年工作者都經歷過這樣壓力。更令人不安的是這位諮詢師完全不知道該如何處理,而該公司並沒有準備好針對這樣的情況做出調整,紓解員工壓力。這位諮詢師只能表示同情,提出無關緊要的建議,這名主管仍然處於放棄工作,掉頭求去的風險之中。

企業應擔心中年職業危機嗎?
中年職業危機在今日有著各種樣貌。非常能幹的人發現,自己的事業因為企業組織變革而遭受打擊,或者過少的職位空缺,過多的競爭同儕擋住升遷機會。如果公司裁員,造成他們得做更多工作、費更多心力才能保住職位,他們可能會感到失望、不知所措。如果他們未能在退休前累積足夠財富,他們可能覺得自己必須沒完沒了的工作下去。隨著企業改造工作程序、領域、和技術,他們也可能覺得自己的技術和方法即將被淘汰。同時在生活上,他們可能被夾在照顧小孩和雙親的義務當中,對於不能給家人和所屬群體足夠的時間感到挫折,又無法在工作與生活中取得平衡。

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 環境之所以能夠影響你,是因為你願意受它影響!《所有境遇都有福報:通往豐足喜樂的大智慧,這世上沒有真正的地獄!》
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 國際趨勢書展
  • 知遠聯合社方展
  • 大是文化全書系

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報