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活著就是贏家:英特爾創辦人葛洛夫傳

活著就是贏家:英特爾創辦人葛洛夫傳

Andy Grove:The Life and Times of an American by Richard S.Tedlow

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內容簡介

70歲的葛洛夫首次披露他在英特爾的精采商場管理故事,
他精采的一生濃縮在這本授權的口述企業傳記故事中。
葛洛夫的一生充滿傳奇,擔任英特爾執行長領導企業登峰造極,連續11年年獲利成長34%

★ 本書榮獲2006年美國商業週刊十大好書獎紐約時報暢銷排行榜前三名
★ 美國《時代》雜誌選為「年度風雲人物」華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」
★ 葛洛夫親自授權的口述企業傳記故事 !

生存,就像是葛洛夫人生的必修課,
少年死裡逃生,中年反敗為勝,壯年抗癌延壽,
現在要邁向70歲了,他還在幫企業鑽研生存致勝的管理學。

本書在英特爾創辦人葛洛夫全面的配合之下完成,
深入剖析葛洛夫的人生、英特爾歷史,和矽谷興起。

蘋果電腦執行長賈伯斯(Steve Jobs)
Google執行長舒密特(Eric Schmidt)
Dell電腦公司董事長戴爾(Michael Dell)三大跨國企業執行長首度聯合推薦
台大EMBA首任執行長湯明哲專序推薦

  在葛洛夫的一生中,最一貫而重要的主題,就是他如何面對變局:謀定而後動,勇往直前、動如脫兔、不在乎傳統的想法。授權作者泰德羅說:「葛洛夫憑著自己的演化,逃過了天擇。他強迫自己改變,以適應一連串的新現實,除舊布新。現實一旦改變,他一定也會放棄過去,迎向新局。

本書洞察的重點包括:

● 葛洛夫身世的創痛如何塑造他的人格,以及他經營企業的方法,塑造出他的名言:Only the Paranoid Survive(唯有偏執者才得以生存)。

● 他如何研究人們的互動,自學成為偉大的經理人,發展出「策略轉折點」(Strategic inflection point)、「重要的是你的知識,而非你的職位頭銜」("knowledge power" trumps "positionpower")、「建設性的衝突」(Constructive confrontation)等金句名言。

● 他和英特爾共同創辦人摩爾(Gordon Moore)、諾宜斯(Robert Noyce)錯綜複雜的關係。

● 1994年Pentium處理器危機及他如何因應變局,旋乾轉坤。

葛洛夫經歷了納粹和共產黨,劫後餘生,成為美國資本主義的菁英,而更重要的是,他是21世紀企業人物的最佳典範。

  若要列出舉世最受推崇的企業人物,葛洛夫必然是名單首選。這位在英特爾突飛猛進發展時擔任董事長兼執行長的舵手,讓英特爾成為矽谷的模範,他也被《時代》(Time)雜誌選為年度風雲人物──美國之夢的標竿。

  葛洛夫的一生充滿傳奇。身為猶太後裔的他1936年生於匈牙利,在納粹大屠殺倖免於難,接著卻迎來蘇聯紅軍鐵蹄入侵。他年方20,身無分文逃到紐約,徹底融入美國社會。讀完大學和研究所之後,這位雄心勃勃的年輕工程師在最完美的時機來到矽谷。1968年他在英特爾創業時加入,1987年擔任執行長,領導公司登峰造極,在接下來11 年,年年獲利成長34%。

  雖然幾十年來,媒體對葛洛夫有詳盡的報導,但對於他其人其事,依然有神祕之處。如今終於由名聞遐邇的哈佛商學院教授泰德羅以如椽之筆,勾勒出葛洛夫真正的形象,探索他的心靈,了解他如何面對潛在的問題主動出擊,如何領導其他人超越自我。

  泰德羅以一絲不苟的態度、既廣且深入的資料,全方位描繪這位才華洋溢的企業界鉅子多彩多姿、有時教人抓狂的面貌。

精采書評:

  「葛洛夫極其聰慧,但有一種淘氣的傾向,老是喜歡找麻煩,但這是好的,因為這激起他的好奇心,這種永難饜足的渴望讓他更進一步探究事物的真相。」──史蒂夫.賈伯斯(蘋果電腦執行長)

  「在這本一針見血的傳記中,泰德羅刻畫出葛洛夫的全貌。葛洛夫是現代領導的標竿人物,而泰德羅掌握得十全十美。」──舒密特(Eric Schmidt,Google執行長)

  「泰德羅寫的書是非讀不可的力作,獨特、溫馨,並且詳盡地描繪出葛洛夫的故事──移民、創新,和領導。」 ──道爾(L. John Doerr,美國數一數二的創投業者)

  「葛洛夫辨識未來,並且塑造未來,這些年來我因他的見識和技巧而受益匪淺,一如全球數以百萬計的消費者。」──戴爾(Michael Dell,Dell電腦公司董事長)

  「葛洛夫和泰德羅是絕配,泰德羅以精鍊的文字和敏銳的洞察力,使這本書超越『向成功的執行長學習』窠臼,一如葛洛夫所帶領的英特爾超越一般企業風貌。」──道隆(Robert J. Dolan,密西根大學羅斯商學院長)

  「葛洛夫的故事將會迴盪在任何夢想美好生活的人心裡。不論是在新的國家,還是面對新的科技,他都勤奮努力,全心接納未來。他共同創立的公司讓電腦成了我們日常生活的一部分。」──羅威(Frank Lowy,雪梨最大百貨商場集團西田 (Westfield)董事長)

  「傳記大師所寫劇力萬鈞的故事,以洗鍊的文筆敘述葛洛夫生平精彩的細節。或許已經有許多人知道葛洛夫是他那一世代最偉大的美國企業領袖,但讀者依舊會為泰德羅所述書中人物真實故事的喜怒哀樂而感動。」──亨特(Reed Hundt,美國聯邦通訊委員會前主席,英特爾董事)
 
作者簡介:

葛洛夫(Andy Grove)◎口述 

  1936年生於匈牙利,曾任英特爾執行長,領導公司登峰造極,連續11 年讓公司年獲利成長34%。他甫於2005年卸下英特爾董事長一職,如今為該公司「資深顧問」(senior advisor)。

  葛洛夫是科學家,也是傑出的企業家,他多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及電腦CPU製造商。也因為在科技和管理的傑出成就,而獲頒獎項不計其數,包括《時代》雜誌選為「年度風雲人物」、華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」、管理年會的「年度卓越經營者獎」、科技業界著名的「電機及電子工程師學會」(IEEE)頒發榮譽獎章、「策略管理學會」授與終身成就獎。他也是哈佛大學和紐約市立大學的榮譽教授,並長期在史丹佛大學的商學院講授策略管理課程。

  他寫過四十餘篇專業論文和教科書,而且隨著事業重心轉向管理,在八○年代寫了許多書籍和文章,在企業界和學界大受歡迎,如《人人都是管理者》。一九九六年,他最有名的著作《十倍速時代》(Only the Paranoid Survive)出版,更是洛陽紙貴。新書《活著就是贏家》是七十歲的葛洛夫首次公開他在英特爾的企業傳記故事,甫在美國出版即登上《紐約時報》暢銷排行榜前三名。
  1956年底,當時20歲的猶太裔青年Andris Grof,在歷經了納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治之後,逃出了祖國匈牙利,抵達美國紐約市,1956年起定居美國。1960年,他以第一名畢業自紐約市立大學化學工程系,1963年取得加州大學柏克萊分校的化工博士學位。
  1968年,葛洛夫才三十出頭,便和積體電路(IC)發明人諾宜斯(Robert Noyce)與知名化學家摩爾(Gordon Moore)共同創立公司,名為英特爾(Intel,即Integrated Electronics的縮寫)。1979年他成為公司總裁,1987年開始擔任執行長。1998年5月他卸下執行長的職務,但仍擔任董事長,甫於2005年卸下英特爾董事長一職,如今仍為該公司的「資深顧問」(senior advisor)。

泰德羅(Richard S.Tedlow)◎著

  現為哈佛商學院教授,經常在《哈佛商業評論》、《財星》雜誌及其他雜誌期刊發表文章。著作包括《影響歷史的商業七巨頭》、《華特森王朝》等,前者曾榮獲美國《商業周刊》2001年十大好書獎。

譯者簡介:

羅耀宗

  清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所碩士班畢業,現為資深財經專業譯者,榮獲過時報翻譯白金獎。重要譯著有《致勝》(天下文化出版)、《誰說大象不會跳舞》(時報出版)、《葛拉漢的左腦、巴菲特的右腦--竄出渾沌市場的投資智慧》、《兩個幸運的人》、《科技活氧革命》、《資訊新未來》、《新競爭時代》等。譯作散見《中央日報》全民英語專刊、《管理雜誌》UPSIDE別冊。

 

目錄

推薦序 成功來自對專業的熱情  湯明哲
序  言 即將展開的旅程
前  言 揭開葛洛夫的成功奧秘

第一篇  開創新興事業

第一章、葛洛夫在美國第一份工作

第二章、酒醉的老鼠──三十歲葛洛夫專注事業

第三章、擔心另一個潛在對手

第四章、葛洛夫的管理哲學

第五章、突破業績的兩大障礙

第六章、家庭與事業──50歲的葛洛夫如何選擇

第二篇  企業如何從死裡逃生

第七章、死亡的蔭谷──企業如何斷尾求生

第八章、個人電腦時代的贏家

第九章、英特爾的致勝策略

第十章、內建英特爾

第十一章、我們差點毀了這家公司

第十二章、種植灌木叢──適者生存

第三篇  商業的競合遊戲

第十三章、霸業風雲──股票市值增加四○%以上

第十四章、比爾蓋茲和葛洛夫的交手

第十五章、Wintel把兩隻豪豬送作堆──合作或衝突

第十六章、Pentium上市──英特爾和網路的交會

第十七章、天有不測風雲

第十八章、達爾文裝置

第四篇  成功的關鍵策略

十九章、最近你偏執於什麼事情?

第二十章、下定決心的一年

第二十一章、凍結在矽晶片

第二十二章、前執行長葛洛夫──運用頭腦征服疾病

第二十三章、我認為那個實驗已經開始

第二十四章、葛洛夫和董事會

第二十五章、泡沫脹破

第二十六章、英特爾之外──給他第一根梯子-

第二十七章、永不放棄的人生──依舊在生命湖中泅泳

附錄一、 私人經驗
附錄二、童年歲月
附錄三、逃離家鄉

 

即將展開的旅程

  這是一個創造了歷史的人物故事,但我們不該說「創造了」,因為他還在寫歷史。葛洛夫是個活力充沛的人,他不但嚴格要求別人,更嚴格要求自己。目前他主要的興趣在醫療保健制度,認識他的人無不相信:由於他今天、明天、下一週、明年所做的努力,醫療保健制度絕對會和以往截然不同。

  葛洛夫是動個不停的標靶,他雖然已經七十歲,依然扮演多重角色。我們可以用歷史學者的態度來敘述他的青春年少,而他最近的發展則可以新聞記者的角度來觀察。大家常說,新聞是歷史的初稿,而我們的新聞報導就一直追蹤到他二○○六年的動態。

  本書前十五章敘述的是葛洛夫的青年時代,三歲定終生,這話用在葛洛夫身上一點也不假。第十六章後,本書採記者的角度,報導的步調快了一些。

  葛洛夫的一生給我們什麼樣的教訓? 很多,如果在此一一列舉,就浪費了它的價值。這些教訓都在書中,他的人生就是他給我們的教訓。

  不過有一個特色很明顯:生命的歡愉(joie de vivre)。他對人生的挑戰永遠無法覺得滿足──樂在人生,愛在人生,用在葛洛夫身上,再合適不過。

  本書說的是葛洛夫,但寫到他,就不能不寫英特爾和矽谷。

  英特爾是什麼? 是矽谷的基石之一,英特爾讓所屬的行業有了紀律,是跨國公司,卻有美國身分。

  英特爾是「再生」的公司,原先是記憶體公司,後來成了微處理器公司,再生了兩次。如今它所面對的問題是:還有沒有第三次再生?

  矽谷是什麼? 是一個地方,但也是一種心態,在這裡,人人都有賺大錢的渴望,但同樣強烈的是,人人也都有旋乾轉坤的期待。

  這兩種衝動的比重,在各公司都不同,在每個人心裡也都不一樣。除了矽谷之外,還有哪裡能讓一家創投業者所投資的電子郵件保全公司在總部前插旗宣稱:「修理e-mail:這不只是事業生涯,而且是畢生志業。」

  歷史上還有其他類似矽谷的地方──比如一九○○年紡織業的重鎮蘭開夏(Lancashire),或是一九二○年輪胎業的首都艾克隆(Akron),那些地方已經化為歷史陳蹟,在舊金山和聖荷西之間的矽谷,會不會也步上同樣的後塵?

  這是歷史書,我們把這樣的問題留給未來。

 

詳細資料

  • ISBN:9789868334212
  • 叢書系列:商業新思維
  • 規格:軟精裝 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

推薦序 葛洛夫的成功來自對專業的熱情
文/ 湯明哲(麻省理工學院管理博士,現任台大國際企業學系教授)

這不只是葛洛夫的傳記,也是美國半導體和個人電腦產業的歷史。

最近五十年重大的科技創新無疑是電腦和電晶體,近二十年的最大科技創新是個人電腦,而近十年最大的科技創新則是網際網路。沒有大型電腦,就沒有電晶體的需求;沒有半導體產業,就沒有個人電腦的產生;沒有個人電腦,則不會有網際網路的出現。

若沒有網際網路,就沒有現代充滿資訊的生活,這本書不只在寫葛洛夫,而是將過去三十多年來,葛洛夫所經歷的資訊和電腦世界翻天覆地的變化一起寫進去,有人物有事件,也有歷史,等於是一部個人電腦的歷史劇,對於和在葛洛夫時代長大的讀者們,讀起來會心有戚戚焉,對於不知主機電腦為何物的年輕學者,本書提供許多鑑往知來的案例,值得細細體會。

英特爾的成功就是葛洛夫的成功,英特爾的成功(也是微軟的成功)一半來自於IBM當年進入個人電腦產業美麗的錯誤。IBM當年為了快速進入個人電腦產業,採取快老二策略,不將個人電腦定位為主機電腦的互補品,因此不須和主機電腦相容,微處理器和作業系統因而外包給英特爾和微軟,沒想到個人電腦成長快速,運算能力超倍數成長,成為主機電腦的代替品,IBM因此由勝而衰,幾乎倒閉,靠著後來的執行長葛斯納重新定位IBM為「全方位解決方案提供者」才振衰起蔽。目前IBM股票市值為一千五百億美元,英特爾一千兩百億美元,微軟兩千八百億美元,當年若IBM放棄主機電腦,專攻個人電腦而不外包,作業系統和微處理器均自製,就算是替IBM股東創造最大的福祉了。

除了運氣外,英特爾在創業的過程中,葛洛夫睿智的決策功不可沒。首先,英特爾以記憶體起家,但在日本公司強力攻擊下,英特爾的地位岌岌可危,英特爾面臨策略轉折點,最後經營團隊決定放棄DRAM,專攻微處理器,不僅打敗摩托羅拉(Motorola),而且擊退所有意圖挑戰英特爾地位的競爭者,包括當年的國家半導體(National Semiconductor)。最後國家半導體只好將微處理器事業賣給威盛,放棄起家的技術和產品是許多公司不可想像的事,但英特爾做到了。

英特爾如何維持在微處理器中的主要地位?書中談到英特爾首先打破產業慣例,堅持不做二次貨源(Second sourcing),「二次貨源」原本是半導體業常用的慣例,由於半導體元件價值不高但對最終產品極為重要,半導體元件的買方,大型的電子公司,要求供應商一定要授權給第二家生產,以免萬一第一家生產出了問題,買方損失重大,對供應商而言,有其他一家的供應本公司的產品,雖然有授權的收入,但技術外流,訂價受到箝制,由於上下游的議價能力不同,半導體元件供應商只有接受二次貨源的安排,但英特爾在386的推出時,趁著產品優勢,一舉將此一慣例打破,確立其在微處理器上的重要地位,這也是需要一些「偏執」才做得到的。

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