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水滸傳教你職場生存術

水滸傳教你職場生存術

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內容簡介

  《水滸傳》是中國章回小說中的名著,沒看過原書的人,也一定對其中的一些人物或事件朗朗上口,比如:梁山泊共有108條好漢、武松打虎、林沖夜奔、花和尚魯治深……,其中隱藏著不少學問。

  知名作家公孫策以深入淺出的文字,以《水滸傳》中的人物作為與事件為背景,辨析我們該如何在現代職場上求生存!不僅告訴你要小心職場上的陷阱與小人,也說明人情世故與贈禮(包括禮物與金錢)在職場上的用處;接下來,當然要提及職場上最重要的一件事,也就是「領導」,在上位者領導要如何收服人心,果真是門大學問!但是作者舉出《水滸傳》的例子來說明,「領導」似乎也成為簡明易懂的技巧!

  最後,作者以《水滸傳》中的話語,應用在現代人的生活與職場上,令人讀來更加趣味盎然,即使沒讀過原書,依然能從本書中獲益無窮!

作者簡介

公孫策

  專欄作家,《商業周刊》「去梯言」單元膾炙人口,擅長借用歷史典故,批判政治亂象,針針見血,將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋漓盡致。著有《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。

 

一個大時代正波瀾壯闊的展開序幕。

  我指的是這一波的全球化才剛開始,很可能要走個一百年,然後大勢底定。地球上每一個人都因為處在這個全球化潮流之中,而有可能到世界任一角落去闖江湖。

  全球化的實質意義是什麼?是全世界的財富與資源重分配——字面上看來理智且平和,但是重分配的手段卻是掠奪與剝削,因此,生存競爭之慘烈將與上一波全球化(由大航海時代到工業革命,終於冷戰時期)不遑相讓。

  比那一個世代幸運的是,全球化的推動主力由跨國企業取代帝國主義,因而發生大規模戰爭的機會將大為減少(打仗不符合跨國企業的利益),此其一;這一波全球化的焦點在中國市場,因此台灣有著不錯的起步點,肯定比上一波時中國是被瓜分?剝削的對象,而台灣是列強瓜分的籌碼,今昔有著天壤之別,此其二。

  基於這項認識,這十數年來,我只要有機會與年輕朋友談話,都一定會說「只要中、英文雙語流利,你就可以在二十一世紀上半衣食無憂,至於其他專業技能,都是加分」。之所以敢如此武斷的說,就是看準「英文仍將主宰這個世界至少半世紀,而中國(及其周邊)市場也可維持熱度至少半世紀」,可以預見的,跨國企業仍將前進中國(甚至深入內陸),而中國的企業也會將觸角伸至世界各地,成為跨國企業。如此大環境之下,中英文雙語皆通,當然不愁沒飯吃。

  然而,「吃飽」畢竟只是最基本的需求,要想在這一個波瀾壯?的大時代「乘長風破萬里浪」,當然還需要更多的知識與技能。除了專業知識與技能之外,還有一項本領,就是本書希望能提供給讀者的「江湖生存術」。

  寫這篇序文時,剛好看到商業周刊〈解讀商場〉專欄「想成功還是想失敗?」(作者正是商周出版何飛鵬社長),專欄中提到李嘉誠經營事業的名言:「諸葛一生惟謹慎」、「小心駛得萬年船」。多巧,後一句正是本書第一篇的大標題,而李嘉誠先生事實上已經「縱橫天下」,他的作風居然暗合本書提出的這套「江湖學」,不啻最佳印證。

  用《水滸傳》做舉例母本,一個原因是很多人看過這本小說,沒看過整本的朋友也對「武松打虎」?「林沖逼上梁山」等故事耳熟能詳,不致生疏費解;另一個原因是,梁山一○八好漢都是「光棍階級」,少數資產階級或官僚出身的在上了梁山之後也成了光棍階級,也就是無依無靠?沒有社會資源?赤手空拳闖盪天下,他們全靠這一套江湖生存術縱橫天下——本書的讀者基本上都比這些英雄好漢擁有更強的專業技能?更多的社會資源與更密的人脈,如果能善自揣摩並適當運用這一套江湖生存術,想必更能夠在全球化浪潮中生存。

祝各位讀者 乘長風破萬里浪

公孫策 二○○八年三月

從《水滸傳》驗證職場生存之道
馬國柱

  《水滸傳》本來就被譽為中國四大奇書之一,而在台灣奇人「公孫策」重新以現代人筆法詮釋之下,更能彰顯奇人奇書的功力;令我在事務所「忙季」之餘,讀來欲罷不能,挑燈夜讀之時並不覺辛苦,不勝感佩。

  回頭一想,上次捧讀《水滸傳』應是近三十年前的事了,而今再拜讀公孫策先生大作,由於公孫策先生從商場角度切入,賦予了《水滸傳》新的生命力;同時驗證本人自己逾二十年的會計師執業生涯,所見所聞的商場形形色色,讀來更加貼切,也令我突然間對古人的智慧更加佩服。

  本書第一篇第八章〈該死的晁蓋〉中,作者提及宋江在晁蓋亡後坐上第一把交椅的過程中,雖然充滿了運作與謀略,但晁蓋仍屬於該死的一員,因為只會戀棧權位,以為只要創寨資深就可以終身掌握權位,進而妨礙了組織進步的人仍是該死的人。證諸商業組織運作,何嘗不是同一道理?在現今全球化激烈競爭的商業環境下,每一個企業的老闆都希望能保有「創新型組織」的優點,允許企業內部創業以保有人才,進而產生「藍海策略」效應,進行「開放型競爭』,但切記晁蓋的啟示,如果下屬已經成長到可以「拱退」您了,記得把屬下成長,視為自己的功績,在保有「成就感」下優雅讓位,才能達到真正「創新型」、「開放型」組織,使企業永續成長。

  此外,作者於書中第二篇第九章〈做得奴下奴,也成人上人〉中也提醒年輕人「身段軟一點,距離成功就近一點」;第四篇第三章〈人情世故〉單元中亦提醒急著出頭的人,更要經得起挫折,並注意「人情人情,在人情願」;在職場中求生存的過程要像宋江一樣順理成章,而不是盡耍心機、陰謀用盡,那只會令人不恥而已,絕對無法出人頭地。

  作者在本書中以各種類型的《水滸傳》典故,配合商業職場組織行為實務,信手拈來一氣喝成,並能各部章節前後呼應,不流於片段疏漏,令人折服,不愧是「策」論專家。本人才疏學淺,獲邀撰序,不勝抬愛之餘,仍希望讀者經由作者之努力,能對中國古典文學有進一步的體會與認識。

(本文作者為安侯建業會計師事務所主席兼執行長。)

 

詳細資料

  • ISBN:9789866662324
  • 叢書系列:ViewPoint
  • 規格:平裝 / 304頁 / 15 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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