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圖解NLP深層溝通(職場專用)

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  • 優惠期限:2019年06月10日止
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內容簡介

以頂尖溝通專家為原型,
海外財經界、政界、思想界的卓越領導者所力行的超級溝通術!

  NLP〈神經語言程式學〉由美國心理治療師理查.班德勒博士與語言學家約翰.葛瑞德博士共同開發,整合自心理治療大師、頂尖溝通專家的溝通方式,是人人皆可應用的系統。

  已讓美國前總統柯林頓、投資奇才喬治.索羅斯、網球冠軍阿格西、戴安娜王妃等數百萬人受用無窮!更是歐美企業管理階層爭相學習,日本各業界龍頭企業、上市公司積極導入的深層溝通術!

為什麼NLP是史上最強的溝通術?

  ●  提供觀察測度的技巧,讓您掌握占溝通要素93%的非語言訊息,以了解自己與對方的溝通方式,讓彼此完整接收對方所傳達的訊息。
  ●  利用同步建立親和感,奠定溝通基礎──信賴,使對方敞開心防,讓溝通更加順利。
  ●  檢定語言模式能去除語言化過程中的「一般化」、「省略」、「扭曲」,引導出真正的訊息。
  ●  能了解對方的VAKOG(傾向以何種感覺描繪腦中的地圖),而能以對方最能理解的方式來進行溝通,並以次感元操作面板來改變對方腦中所描繪的世界。
  ●  八大框架目標可幫助對方設定目標、制定行動方案,並以T.O.T.E.模式確認是否正往目標邁進。
  ●  換框法、米爾頓語言模式可擴展可能性、破除「做不到思維」,激發人成長、追求目標的動機。

  本書為您介紹:米爾頓語言模式、檢定語言模式、神經.邏輯層次等NLP的重要模型,以及VAKOG、次感元、T.O.T.E.模式、八大框架目標、換框法等技術,讓您輕鬆認識NLP的基本概念,並將其運用在溝通上。NLP是企業主、主管、人力資源管理師,或想要提升溝通力、影響力與領導力的人,絕對要掌握的深層溝通術!

作者簡介

木村佳世子

Coaching Net股份有限公司CEO
美國NLP協會認證NLP訓練師
國際執行師協會認證高階執行師.教練(ICF認證MCC)
美國CTI認證專業教練(CPCC)

  出生於日本大阪市。歷經廣告代理商等職務後,於一九八九年將發展據點移至東京。於美商電腦製造公司擔任高階管理員、人事部經理、經營企畫部經理等。隨後,於某法國知名品牌公司擔任人事招募組組長。
期間,向美國首屈一指的培訓學校創立者學習教練技術,並且於私立商業學校修習MBA核心課程。

  二○○三年,創立Coaching Net股份有限公司。取得國際上最高水準的教練技術資格,以及NLP協會認證訓練師資格。並且參加NLP創始者理查.班德勒博士的講座、史上最強的執行師安東尼.羅賓先生的系列講座,學習如何以NLP提高訓練的效果。

  目前致力於將融合NLP與教練技術的「Power-NLP教練技術」實踐於企業訓練或講座上。此外,也針對企業、創業家及個人,提供高階教練技術及個人教練技術的服務。主要服務企業包括各業界規模最大的公司、東證一部上市公司、JASDAQ上櫃公司等。另著有《圖解NLP潛能激發》。

譯者簡介

侯詠馨

  輔仁大學日文系畢業。興趣是閱讀與旅行,因為這是認識世界最快的方式。經由閱讀,接觸日本多樣化的風貌,喜歡的作家為芥川龍之介與村上春樹。現為自由文字工作者,希望藉由翻譯讓大家對日本有更深一層的認識。

 

目錄

前言 
第1章 NLP溝通可以做到什麼?
01 NLP是大腦的使用說明書
02 NLP在歐美居然如此普及
03用NLP得到的「I am OK」
04你也可以變成「了不起的人」!
05你和部下以及公司都會得到幸福
06你可以在NLP訓練中學到什麼?

第2章  溝通時的思考模式
07所謂的溝通究竟是什麼?
08「人有九成是看外在(表達方式)」,真的嗎?
09「能夠實現夢想的人」使用大腦的方式不一樣!
10將「真正想要得到的目標、目的」正確地輸入腦中
11你真正想要的是什麼?
12描繪「實現的終點」所需的四大條件
13八大框架目標──向自己詢問這個問題吧
【實踐課題】遵循八大框架目標,設定目標吧!
14想要確實地接近「目標」的步驟──T.O.T.E.模式

第3章 和對方彼此理解──「親和感」與「同步」
15要怎麼做才能和眼前的對象相互了解?
16受眾人信賴的領導者條件為何?
17重要的是「同步」
18動用整個身體的溝通術──同步的實際狀態
19用「鸚鵡學舌」使對方安心──追溯∕換框法

第4章 了解對方的特徵--「VAKOG」
20 NLP溝通術的秘密武器──什麼是「VAKOG」?
21要怎麼做才能知道「VAKOG」?
22「視覺優位」者的特徵與對策
23「聽覺優位」者的特徵與對策
24「身體感覺優位」者的特徵與對策
25 VAKOG不同將會引起哪些溝通問題?
26眼睛視線──判讀對方的「VAK」

第5章 正確引出訊息──「檢定語言模式」
27什麼是「檢定語言模式」?──能正確引出訊息,是為了得知詳情的機關
28為什麼會發生無法傳達的溝通?
29如何除去常識與固有觀念?
30要如何修正「錯誤的認知」?

第6章 激發對方的力量吧!──「質詢能力」
31 NLP有效的「質詢術」
32分別使用「問題誘導型質詢」與「解決誘導型質詢」
33「VAKOG」發揮自己的質詢能力
34利用「次感元」的控制面板

第7章 有彈性地面對任何對象──「換框法」
35什麼是「換框法」?──有彈性地改變焦點。改變畫框,繪畫的意義也會改變
36如何運用「換框法」?
37 NLP是「將危機化為轉機」的技術
38如何與滿腦子都是「做不到思考」的人對話?──米爾頓語言模式
39想要靈活地應對,最重要的是確立自己的價值觀!

【對談】 船川淳志×木村佳世子
同時運用五感與大腦,才是正確的NLP溝通!

 

詳細資料

  • ISBN:9789577769114
  • 叢書系列:銷售顧問金典
  • 規格:平裝 / 96頁 / 18.2 x 25.7 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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