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豐田汽車管理模式

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內容簡介

  日本豐田汽車公司成立於1937年,由「豐田自動織機製作所」發展而來。在短短不到一百年時間?堙A銷售量已超過美國福特汽車,在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車之後位列第二,而其純利潤世界第一。是什麼成就了豐田這一切輝煌?是什麼使豐田成為「優質」品牌代名詞?豐田管理模式中最核心的部分是豐田生產方式。

  豐田生產方式又可以稱為精益生產方式,它以高效率、高品質、高利潤的流程化生產為標誌,表現了豐田管理模式最有價值與生命力的內容。豐田精益生產方式以現場現物的觀念為基礎、以消除浪費為核心、以改進流程為手段、以提高效率為目的,創造了世界汽車製造業排行第一的利潤,已經成為了世界製造業的標杆。

  本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點,進一步把豐田管理模式分為:生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式,全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制,從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕,學習其中寶貴的管理知識。學習豐田管理模式,最重要的是領略豐田的精神,只有這樣,才不僅僅停留在豐田體制、機構的表面,而能夠深入核心、理解精髓、為我所用。

本書特色

  本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點,進一步把豐田管理模式分為:生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式,全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制,從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕,學習其中寶貴的管理知識。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866704666
  • 叢書系列:經營顧問叢書
  • 規格:平裝 / 318頁 / 15.2 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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