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創新者的成長指南
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內容簡介

以創新驅動成長,為何如此艱難?

  企業莫不期盼從創新投資中獲利,然而卻總是欠缺有效工具,讓創新成為日常活動。

  克里斯汀生了解企業面臨的挑戰,在其經典著作《創新的兩難》一書中,曾精闢剖析「遵循優良管理原則可能導致企業難以成功創新」的原因。在後續系列著作《創新者的解答》和《創新者的修練》中,克里斯汀生繼續深入淺出地分析,公司如何運用「破壞式創新」以提高成長的機率。克里斯汀生也知道,創新的概念與實務間可能存在很大的落差。

  這就是第四本《創新者的成長指南》的撰寫目的。克里斯汀生的四位同事擁有豐富實務經驗。在本書中,他們詳細說明經過實例驗證的方法,幫助讀者以前三本書提出的模型及原則,建立新成長事業,並以有條不紊的創新步驟驅動成長。

本書將幫助你辨識並克服創新路上潛伏的種種陷阱,同時提出架構、工具和範本,協助有志創新者:
  →發掘其他人可能未看出的創新機會
  →建構能創造新成長、顛覆現有市場領先者的方案
  →如何管控創新計劃早期階段的風險
  →打造持續驅動成長的制度與組織架構

  本書將讓你了解:創新是可以管理、駕馭的成長動力。透過本書,你也可以加入實踐者的行列,把創新從捉摸不定的驚喜變成有理可尋的常態。贏家正是這些洞燭機先、掌握優勢源頭的實踐者。

作者簡介

史考特.安東尼 Scott D. Anthony

  現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁。該公司由克雷頓.克里斯汀生教授(Clayton M. Christensen)和馬克.強生(Mark W. Johnson)共同創辦,旨在幫助企業利用破壞式創新創造成長,目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法,為各行各業提供顧問服務。

馬克.強生 Mark W. Johnson

  創新洞察管理顧問公司共同創辦人暨董事長。

約瑟夫.辛費爾德 Joseph V. Sinfield

  創新洞察管理顧問公司資深合夥人,美國普渡大學土木工程系助理教授。

伊莉莎白.亞特曼 Elizabeth J. Altman

  現任摩托羅拉(Motorola)策略與商業發展副總裁。

譯者簡介

李芳齡

  專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等六十餘部。

 

目錄

推薦序 破壞性創新的省思  克里斯汀生
前 言 企業成長的行動指南
第一章 創新的必要準備

第一部 辨識機會
第二章 辨識尚未消費者
第三章 辨識被過度服務的顧客
第四章 辨識消費者需要完成的工作

第二部 發展創新構想及研擬策略
第五章 發展破壞性創新構想
第六章 評估策略是否吻合型態

第三部 創立事業
第七章 運用應變型策略
第八章 籌組與管理創新計劃團隊

第四部 建立能力
第九章 促進創新的組織架構
第十章 創新評量指標

 

詳細資料

  • ISBN:9789866582486
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:軟精裝 / 380頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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