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數字管理全書:掌握解讀報表、管理財務與規畫營運的關鍵能力

數字管理全書:掌握解讀報表、管理財務與規畫營運的關鍵能力

The Definitive Guide to Business Finance:What Smart Managers Do With The Numbers

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內容簡介

  寫給所有想透徹了解財務概念的經理人

  許多經理人懂得如何管理人,卻不知如何管理金錢,而且不敢面對自己對於財務的恐懼感。但是一旦成為了經理人或創業家,數字絕對是管理上的重要工具,唯有徹底熟悉商業財務知識,了解數字背後的意義,才能運用數字做好管理。

  理查.史都特雷擅長財務分析,畢生鑽研數字管理,實務經驗數豐富。他運用有趣幽默及易於理解的說法,讓商業財務概念變得很簡單,讓你不再對數字感到恐懼,同時揭開了許多會計迷思和與財務相關的國際議題。

  本書在寫作格式上也獨樹一格,每個篇章由「本章學習重點」拉開序幕,提綱挈領的畫出該章學習地圖(包括課前總覽、必備知識、課後檢查checklist);文前有清楚的術語提示box;文中有與內容相關的名人警語、小知識或tip;最後還有「十大關鍵問題」作為結束,讓讀者自我檢查是否學會該書的內容。

  如何有效使用本書?

  如果你:

  決定專心學習使用試算表來分析數字。可以先讀第4章「財務高手工具箱」,接著第5章「解釋與報告」、第9章「追蹤趨勢」以及第10章「如何預測一切」;在8章「管理金錢」、第23章「做出較佳決策」可以學到一些實用的小撇步;最後看第11章到第18章試算表中討論財務報表的部分,以及第21章「評估各種專案」與22章「完美的預算」。

  決定學習如何做預測。第9章「追蹤趨勢」、第10章「如何預測一切」及第12章「控制成本」最為相關。

  決定要了解財務報告。看看第7章「帳目管理」,然後讀第9章到17章,這些內容討論到財務的不同面向。

  決定要分析財務報告。循「了解財務報告」的同樣路線,但是對第18章「金融圖表製讀」要特別用心。

  負責一項專案評鑑。循著「學習如何做預測」的路線走,有些財務報告分析的撇步,第23章「做出較佳決策」、第21章「評估各種專案」一定要讀。

  負責管理一項專案。順著「專案評鑑」的同樣路線走,接著讀第22章「完美的預算」。

  明天就要簡報檢討預算。直接看第22章「完美的預算」,必要時詳讀該章學習重點中的相關必備知識。

  決定做出更好的管理。先看第2章「經理人與數字的相遇」。

  決定做出較好的個人投資。第6章「金錢如何成長」會是個不錯的起點,然後跟著「分析財務報告」的路線走,特別留意第19章「融資與投資」。

  簡單的說,本書給你的是內跑道。不僅能協助你做好數字管理,更重要的是,還能幫助你解讀別人製作的報告。同時在跟財務主管或其他只管數字的半專家打交道時,站穩自己的立場。

作者簡介

理查.史特都(Richard Stutely)

  畢生投入商業財務領域,他的生涯橫跨銀行與財務、政府與商業,足跡踏遍歐洲、北美、中東以及亞太地區。他曾擔任過不同層級的經理人以及主管,曾負責擬定、管理、以及分析大大小小專案、部門與企業預算、現金流量表、收益表以及資產負債表。

  理查在全球規模最大的銀行之一拿特威斯特銀行(NatWest Bank),累積了紮實的財務與會計專業知識。隨後在幾家頂尖投資銀行(這些投資銀行分別被雷曼兄弟、美國運通、大通銀行購併)擔任投資分析師以及資深經濟學家。他曾是倫敦國際證券交易所的會員,並曾服務於英國財政部,負責處理大眾開支規劃以及全國的現金流量控管。

  之後他擔任某家國際銀行的首席經濟學家,他所做出的預測以及財務模型,持續受到各國政府部門以及媒體的引用,包括《機構投資人》雜誌(Institutional Investor)。理查同時也是這家銀行的資產與負債委員會的祕書,負責分析相關財務數字,以達到預期的績效改善目標。

  身為跨國軟體公司的執行副總裁,理查負責為各國分公司開發以及直接管理各種財務報告與分析。此外,理查也成功地開發了全球第一個個人電腦試算應用軟體。他也設計並開發許多關於財務決策、風險評估與報告的電腦程式,並獲得微軟認證。並經常受邀對MBA學生以及企業家進行演講。

  理查為多本期刊寫專欄,包括《會計》(Acccountancy)、《經濟學人》(The Economist)、《銀行家》(The Banker)。他的著作包括全球暢銷作品《營運計畫完全手冊》(The Definitive Business Plan)、《全球經濟指標解讀》(The Economist Guide to Economic Indicator)、《金融數字解讀》(The Economist Numbers Guide)。

譯者簡介

王承志

  1961年生,政大新聞系畢業,在台期間曾任記者、編輯,旅居美國後,曾在民間企業與大學任職,專長領域跨越媒介、社會與科技,目前專職譯述工作。

 

目錄

如何使用這本書 9
引言 11

第1章 旅程的開始 13
本章學習重點 14
從這裡開始 15
網站 18
共同語言 19
本書規畫 20
我決定要管理得更好 22

第2章 經理人與數字的相遇 23
本章學習重點 24
找出更好的管理方法 25
報告的責任 29
十大關鍵問題 34
檢查表 35
結論 35

第3章 財務主管的思維方式 36
本章學習重點 37
全世界第二古老的行業? 38
財務部門運作查核表的難題 48
結論 48

第4章 財務高手工具箱 49
本章學習重點 50
請打開你的電腦 51
個人電腦的力量 51
電子工具箱裡有什麼東西? 52
試算表究竟是什麼? 53
你需要自備的工具 54
如何在數字上優於別人 55
到任上班的第一天 58
十大關鍵問題 67
結論 67

第5章 解釋與報告 68
本章學習重點 69
理解愈透徹,報告愈精采 70
一圖勝千言 70
圖表也會騙人 73
有效準確度 75
當數字會說話 78
什麼時候應當加權 83
比對 83
十大關鍵問題 85
下一章內容 86

第6章 如何增加財富 87
本章學習重點 88
投資的計算 89
有趣的成長率 90
通貨的時間價值 93
不平穩的趨勢 97
善用現金 99
成長與通貨膨脹 102
十大關鍵問題 103
下一章內容 103

第7章 帳目管理 104
本章學習重點 105
管理數字—實體的管理 106
首先,去買些鞋子 107
會計科目表 108
開始在符木上刻痕記數 111
再訪記分卡 115
十大關鍵問題 115
下一章內容 116

第8章 金錢管理 117
本章學習重點 118
平衡收支 119
與你的銀行協調一致 119
管制現金 121
管理經費核銷 123
預防壞帳 124
管理現金流量 126
現金會計與應計會計 127
十大關鍵問題 130
下一章內容 130

第9章 追蹤趨勢 131
本章學習重點 132
為什麼要分析趨勢? 133
追逐趨勢 134
原因與結果 147
十大關鍵問題 148
結論 149

第10章 如何預測一切 151
本章學習重點 152
預測銷售 153
歷史與知識 155
再談模式 156
應用知識 158
做出預測 161
十大關鍵問題 163
用替代預測以防萬一 164
預測把握度 165
總結 166

第11章 計算資本 167
本章學習重點 168
未來的會計 170
固定資產的計算 171
管理資本支出 173
十大關鍵問題 180
向前看 183
結論 185

第12章 控制成本 186
本章學習重點 187
金錢所在之處 188
人事成本 191
非人事成本 193
其他收入與開支 199
經理人如何估計成本 200
十大關鍵問題 202
結論 202

第13章 追查毛利 203
本章學習重點 204
毛利是什麼? 205
複習一下銷售 206
銷售成本 208
存貨價值 213
毛利簡單計算法 215
為股東保存紀錄 217
十大關鍵問題 219
結論 219

第14章 創造利潤 220
本章學習重點 221
創造利潤 222
收益表∕損益表 223
十大關鍵問題 229
下一章內容 229

第15章 製作資產負債表 230
本章學習重點 231
平衡行動 232
十大關鍵問題 244
結論 244

第16章 注意現金流量 245
本章學習重點 246
現金流量 247
十大關鍵問題 254
動手做現金流量表 254
下一章內容 256

第17章 審核報告 257
本章學習重點 258
已公布的報告 259
搜集完整財報 259
再訪財務報告 263
獲取價值 266
十大關鍵問題 267
下一章內容 269

第18章 描繪財務報告 270
本章學習重點 271
分析財務報告 272
檢視數據的新方式 273
某些主要的指數 285
十大關鍵問題 288
結論 288

第19章 融資與投資 290
本章學習重點 291
融資規則 293
資金來源 293
需索無度的債務 295
誘人的證券 296
債務與股票的比較 301
債務重組 302
分析債務 302
投資指標 303
合併、收購與合資企業 305
資金成本 307
其他管理議題 308
十大關鍵問題 309
下一章內容 309

第20章 跨國企業 310
本章學習重點 311
新市場 313
計算數字 314
與貿易商打交道 315
匯率是怎麼產生的? 318
因應不確定情況 320
貿易財務 324
外匯交易的簿記 325
貨幣轉換 326
十大關鍵問題 330
結論 331

第21章 評估專案 332
本章學習重點 333
專案評估與管理 334
這事值得嗎? 335
專案企畫 341
專案管理 346
十大關鍵問題 347
下一章內容 347

第22章 完美的預算 348
本章學習重點 349
預算為禍 350
預算的下場 364
十大關鍵問題 365
下一章內容 365

第23章 做出較佳決策 366
本章學習重點 367
理解越透徹、報告越精采 368
棘手的決定 368
損益兩平 372
產能規畫 375
停業的邊際可能性 376
存貨成本 377
十大關鍵問題 379
結論 379

第24章 財務主管的表現 380
本章學習重點 381
管理數字 382
財務報告 384
當出差錯時怎麼辦? 387
十大關鍵問題 388
誰該負責? 390
財務主管的語彙 391

 

詳細資料

  • ISBN:9789866739903
  • 叢書系列:企畫叢書
  • 規格:平裝 / 408頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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