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行善的誘惑

行善的誘惑

The temptation to do good

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  • 惡毒的謊言說上一百次一千次一萬次,假的也會被當成真。

    文/千里2009年01月21日

    這個故事的開頭,充滿了懸疑小說的味道:美麗又能幹的愛麗絲,是天主教聖主隆大學校長森瑪曼神父的秘書。這天早晨,她走進與校長共用的辦公室,愕然發覺,二十年來如一日、總是早她一步進來、並以飽滿有活力的招呼來迎接她的校長,不見蹤影。驚慌失措的她,好不容易等到神父出現,他卻逕自走進辦公室 more
 

內容簡介

杜拉克的人性管理小說
當管理遇上曖昧的道德議題,該如何抉擇?
一個心存善念的舉動,為何會掀起漫天波瀾並危害到組織的穩定?

  彼得.杜拉克是現代管理學的創始者,他一生最大的貢獻,在於對企業管理的創新洞見,相關著述無數。然而,極少人知道,他早年其實也寫過小說。此書即為他生前少見,以文學筆觸來談組織管理的珍貴創作。

  全書情節精采、緊湊,峰迴路轉,結局出乎意料。這個故事忠實傳達了杜拉克對人性的重視與透徹觀察。畢竟,每個組織中最重要的元素是人,理解人性,永遠是管理最關鍵的課題。

作者簡介

彼得.杜拉克(Peter F. Drucker, 1909-2005)

  曾任記者、證券分析員、經濟分析師、專欄作家、教授。曾獲10個榮譽博士學位。二○○二年獲美國總統布希頒贈「總統自由勳章」。

  杜拉克終身著述不輟,著作約三十多本,並發表過數千篇文章,思想對現代企業發展影響深遠。他無論在管理、組織、策略、領導發展、激勵員工等方面皆洞察犀利,不斷提出擲地有聲的觀點;而其對潮流及趨勢的預見更是精準,宛如為世人劃下「明日的地標」。一連串精闢的管理創見如「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「顧客導向」、「後資本主義社會」等奠定他在管理學上的偉大地位,被尊稱為「現代管理學之父」。

譯者簡介

吳程遠

  現任遠流出版公司「財經企管」與「科學叢書」總編輯兼《科學人》雜誌編輯總監。

  譯作有:《實現創業的夢想》(與齊若蘭合譯)、《別鬧了,費曼先生》、《物理之美》(與陳芊蓉合譯)、《神經外科的黑色喜劇》、《這個不科學的年代!》(以上由天下文化出版),《創意工廠MIT──學習如何思考,在麻省理工》(遠流出版)

 

目錄

推薦文 爆米花的啟示 戴勝益
編輯室報告 杜拉克、小說和《行善的誘惑》 吳程遠
第一部
第二部
第三部
第四部
 

推薦文

爆米花的啟示
王品集團董事長 戴勝益

  小時候最喜歡聽到爆米花出現的聲音!一聽到爆米花來了,就興奮地從家裡把米掏出來,在門口等待推車的到來!

  爆米花的機器是個鐵罐形的容器,先把米倒進機器裡,再把開口封住,然後在機器下加火,直到容器內米粒高溫燜爆為止,因為容器不斷加熱,於是機器裡形成高溫高壓,一段時間內必須打開封口,否則會有炸開的危險。

  任何問題的處理都和爆米花一樣,碰到問題若沒有適時和妥善解決,經過日積月累的積壓效應,終究要爆發出來 。

  沒有妥善處理好問題,簡單的問題會變得複雜,普通的問題會變得棘手!

  所以,當管理遇到道德與人性問題時,若沒有明智與正確的抉擇,會是什麼後果?

  管理大師杜拉克用異於往常的小說方式,在故事中闡釋出人性的管理關鍵,如何在道德、人性和管理上得到平衡?這正是本書所呈現出的最高價值!

  您喜歡吃爆米花嗎? 別忘了大師的啟示!

 

詳細資料

  • ISBN:9789573263975
  • 叢書系列:實戰智慧叢書
  • 規格:平裝 / 232頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

專題頁面

 

內容連載

第一部

一看到那些綑綁得整整齊齊的郵件躺在門口地板上、但辦公室的門還關著沒打開,她就直覺地知道:有些十分不妥的事情發生了。

當然,鑰匙她那裡也有;三不五時她是早上第一個到辦公室的人,但通常那只是因為神父校長病倒了或者是出差去了。而直到昨天為止,他看來健康良好,隻字未提到關於出遠門或什麼的,也沒聽他說過今天大清早有任何會議之類。昨天是星期天,當她將他要看的幾份可能捐贈者的檔案送過去時,神父校長甚至還留她下來和他、列塔神父以及剛上任的法學院院長麥雅奧夫博士一起用午餐。

不,海恩神父並沒有出遠門,也沒生病,但他卻沒有比她早進辦公室,這樣的事情以前可從沒發生過!她一邊彎腰撿起地上的郵件,一邊手忙腳亂地掏出鑰匙時,發現自己焦慮不安到渾身發抖。

打開了門,她有點期盼一如往常那樣,海恩神父的男中音輕快地悠悠唱著:「愛莉絲,早安呀,進來幫我將這些信件分類吧。」但校長辦公裡有的只是一片空洞的靜默。

她是那麼的心神不定和脆弱,以致連大衣、厚厚的手套和皮草帽子都還沒脫下,就必須先坐下來。一大清早,她從位於校園邊沿、她住的小房子走出來,頂著一月份的冰雪寒風到聖瑪利教堂,聽完彌撒再穿過校園走到辦公室來。

她知道自己有點癡傻和迷信,但應該沒發生什麼要緊事情吧!?海恩神父一定只是睡過頭了,又或者一大早接到電話被拖延了----畢竟在美國東岸,像紐約或華盛頓首府之類的時區,各個辦公室裡大概早已忙得沸沸騰騰了----又或許他做完彌撒從教堂走出來後半路上被某位院長或系主任攔住,脫不了身。

可是,雖然明明知道一切應該沒什麼好擔憂的,她心裡卻滿是揮之不去的恐懼。很久沒試過這樣恐慌了,上一回是當她接到電話說:「傑克出事了」----而她立刻曉得,她丈夫已經回天乏術。

愛莉絲在聖瑪莉女子高中上秘書課程時就被教導:標準的秘書永遠比老闆早進辦公室,而她可是班上第一名畢業的呢。她們的老師、也就是副校長希達格修女明白地指出:她預期自己的秘書在她每天早上八點鐘進入辦公室時,就已經在秘書辦公桌前坐定就位,擬定好一天的工作。而愛莉絲還沒畢業,希達格修女就決定聘用她了。因此,當愛莉絲二十年前開始替海恩神父工作時 (早在那時候,大家都已經習慣稱呼他為「海恩神父」,或更簡單的直呼「海恩」,而不用比較正式的「星瑪曼神父」),她就很小心謹慎地確保每天都比海恩神父早十五分鐘到辦公室。可是過不久她就發現他對此焦躁不安----他早上喜歡獨自一個人處理那些郵件。他什麼也沒說,但一起工作了三星期後當她問他:「你會不會寧願我晚一點進辦公室?」神父臉上立刻亮起鬆了一口氣的大大笑容,很高興地點頭同意。於是她重新安排時間,每天都剛好比他晚二十分鐘到。

只不過幾個月,他們之間就形成了固定的模式,從此沒間斷或改變過----直到今天。

海恩神父可說是一個習慣性的動物,許多獨身男人經常也是如此,而她十分清楚他的習慣,彷彿已經跟他同床共枕多年似的。每一天早上六點三十分他就起床,做十分鐘的激烈運動,刮鬍子,淋浴然後----正好七點鐘時,走路去大學教堂主持彌撒。他喜歡慢慢品嘗彌撒的一切----「我憎惡那些老在研究時間管理和如何更能手腳靈活、好讓彌撒進行得更有效率的神職人員,」有一次他這樣說,讓那位最有效率的奧馬利主教相當惱怒不高興。不過無論如何,到了七點四十五分彌撒也告結束,他把神父袍子換下,走到辦公室時,時鐘永遠是八點零一分或兩分。

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