• 今日66折
  • 天天BUY
秒殺創意:Know Why困境不敗

秒殺創意:Know Why困境不敗

  • 定價:350
  • 優惠價:9315
  • 本商品單次購買10本8折280
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
 

內容簡介

創新思考家對不景氣市場的逆勢雄辯!
小職員出頭天!不景氣時代的鍊金術!
給那些在困境中,想破頭都想不出脫困方法的個人及企業!

當金融海嘯重創全球,當台灣產業砰然倒地,
企業該如何突圍?你又該如何求生?
台灣新創意學導師震撼開講:
不只Know How,你更需要Know Why!

  台灣創意學的新革命!不只Know How,更要Know Why!

  這是一本針對台灣現況所寫的創意書,因為:我們習慣擁抱標準答案;習慣一窩蜂模仿;習慣抱著某本成功學不知變通;缺乏挑戰權威的勇氣;更缺少問為什麼的勇氣,而這些都是阻礙創意與進步的大元兇。

你必須學會Know Why,Know Why就是勇於懷疑、顛覆、冒險、敢向權威說NO!

  ◎麵一定要是長的嗎?一定要是麵粉做的嗎?可不可以用玉米、蒟蒻或地瓜粉替代麵粉?

  ◎寵物一定是活生生的嗎?而有哪些產品或服務可以替代「寵物」的功能?

  ◎吹風機只能吹乾頭髮嗎?能不能有吹出迷人、美麗髮型的吹風機?

  ◎披薩一定要是平的嗎?為什麼一定要是一片片的?

  ◎Espresso一定要用咖啡做嗎?為什麼不可以用紅茶來調?

  ◎咖啡店一定要有店面嗎?不能有腳踏咖啡車、三輪咖啡車嗎?

  以往我們只知Know how,以為只要擁抱Know how,努力吸收成功者的經驗,再加上不服輸的打拚,就可以勝券在握,但這是個許多遊戲規則早已改變的時代,一個「努力不一定就會成功,好商品不一定就會熱賣」的時代。

  李文龍說,無論是創業或公司小職員,我們都可以藉由創意,藉由「觀察到別人看的,想到別人都沒想到的」創意,讓自己發光發熱,讓商品狂賣,練就一套不景氣時代的金功夫。

本書特色

  ◎給那些在困境中,想破頭都想不出脫困方法的的新創業家!

  ◎這是一本無論對於企業或個人都十分重要的救急書,能讓你脫困、蛻變、成長。

  ◎以往我們只知Know how,以為只要擁抱Know how,努力吸收成功者的經驗,再加上不服輸的打拚,就可以勝券在握。但當所有的遊戲規則早就改變,你必須iknow why。

作者簡介

李文龍∕台灣新創意學導師

  資深的商機調查研究專家,專精於行銷策略定位與加盟連鎖規劃。

  1955年出生,政大畢業,美國企管碩士。曾任上通廣告公司市場調查部經理、台灣柯達公司行銷推廣部經理、郭元益食品副總經理、元祖食品總經理、貝立茲國際語文機構台灣區總經理,目前為理得企管總經理、理得創新商機智庫執行長,iKnow Why限界突破法創辦人。

  理得創新商機智庫網址:www.newbusiness.com.tw

  現為:青輔會創業規劃課程講師、青創會顧問及講師、台灣加盟連鎖協會顧問及講師、台灣連鎖協會上海兩岸服務中心顧問及講師、福州農林大學創業規劃講師、女性飛燕創業計畫講師及其他數十家中小企業的顧問。

  著作:《開一家大排長龍的店》、《1次開店就成功》、《開店智慧王》、《創業智慧王》、《如何開一家輕鬆又賺錢的兒童美語補習班》、《如何開一家輕鬆又賺錢的咖啡店》、《抓住3000億老人商機》、《隱形金庫》、《開店賺錢樂翻天》……等各行各業開店成功經營研究報告及著作數十種。

  曾任:台灣柯達公司行銷推廣部經理、郭元益食品副總經理、元祖食品總經理、貝立茲國際語文機構台灣區總經理

 

目錄

010我的內心話:我不忍心,因為這是台灣,不是鐵達尼號!

第一章  傻瓜!問題就出在缺乏創新
022科技業不等於創新
025發誓不再當企業的吉普賽族
026創業菁英摧毀創新
027創新的商業騙術害了創業新手──不良的加盟連鎖
029炒短線的創業家壞了前程!
030「一窩蜂」的創業敢死隊
031和市場脫節的教育,讓畢業即失業
034專家無用論──「經濟學家不如司機?」

第二章  超越困境的Know Why破壞性思考法
038超越Know How,才能有真正的差異化
040Know How可能成為創新的絆腳石?
042我們不是不會學,而是不會想
044成功者也會變成慘敗者
046創新Know Why,超越領先者
048學會如何看事情,才會有創意
049 Why?破壞傳統要使「壞」!
052擺脫阻礙創意的無形之網
056Why Yes?找出消費者的最終利益
062Why Yes?為什麼消費者要買?
063Why熱門行業會成為熱門行業?
064利用剝洋蔥法,找出問題核心
068「島嶼理論」洞察島嶼怎麼冒出水面?
072抓住潛在內涵,創造產品新生命
073Why Not?為什麼不可以逆向操作?
079創新逆轉勝──Why Not為什麼不能逆勢成長?
084換個腦袋創新──做別人不做的事,顛覆常人做事的規則
089搞清楚!Know Why創新和改變就是不同
092Why?誰說不景氣時就得保守應對?
095Why?為什麼比競爭者好還會是輸家?
101許多產品在上市前,它的成功與失敗就注定了!
104Why一定要學成功學?Why Not學失敗學?新的競爭力原則
106企業生存的演化(Evolution)智慧

第三章.Know Why創新創業家的思考新曲線
112跳躍式競爭法讓敵人跟不上
115創新技術者的自戀和失敗
116創造另一條競爭新曲線
123Know Why創業創意發想法
131多面向創新競爭
133用Know Why思考破除創業的迷信
140用Why思想檢驗公認的結論
144逆向操作新贏家,Why?附加價值Why Not?附減價值
147Why為什麼要持續做大?

第四章.失敗成功學──持續的否定自己再創新
154向敵人學習
157現在的成功是未來失敗之母
165突破傳統看服務的競爭本質──Know Why?為什麼要對消費者服務?
168Think,Thinky再Think,創新服務的本質
171創造「唯一」,才是勝出的利器!
175追求服務完美,卻破滅?
177創新宣傳力,Why?好東西為什麼還要大聲疾呼?
183好東西是不會被埋沒的
189Why?為什麼真品和假品只差1%?
192創新才是品牌的真力量
196品牌之路還有長路要走
198Why?為什麼不能滿意後再買單?
204創造「價值」外的價格創新策略

第五章  Know Why新創業家新領導方法
212考考你的領導策略創新智商
215老闆自己就是創新的最大阻力
220如果員工就是老闆?
229用創新的眼睛看第五次工業革命
231Why?為什麼需要領導者?

第六章  如何避免成為創新創業失敗者
238蘋果公司Steve Job創業成功十二大法則
241由古鑑今,創新為何會失敗?
247Why?為什麼要命定企業生命周期?
248忘記生命週期(Forget life cycle)吧!
251全面再創新,逆轉勝的決戰時刻來到了!

 

代序

我的內心話:我不忍心,因為這是台灣,不是鐵達尼號!

  2007年,克萊斯勒總裁及《反敗為勝》暢銷書作者,艾科卡,在新書《領導人都到哪裡去了》(Where Have All The Leaders Gone),痛批美國的領導危機:「一群無能的笨蛋正帶領這個國家走向危險的斷崖和高峰邊,一堆企業黑幫正把我們洗劫一空,我們無法在颶風過後馬上重建家園,連一個油電混合車都製造不出來,然而我們竟然都不生氣,還跟著政客說:『堅持到底!堅持到底!』開什麼玩笑,這是美國,不是鐵達尼號!」

  這是個大變動的時代,大家期盼聽到世界級經濟、管理大師或世界重量級企業家的指示和開導,但我不如大前研一是個正火紅的管理大師,也不是比爾?蓋茲是個億萬人仰慕的大企業家,更不是媒體的財經名嘴。

  我在本土長大、受教育,從小廣告公司的AE做起,工作數年後到美國唸MBA,回國後繼續在美商廣告公司,後來到柯達台灣分公司擔任經理,最後到本土傳統連鎖企業擔任高階管理工作,以及創業管理的顧問管理工作。另外,我也投資創業。

  三十年來,我和每個四、五年級生一樣,積極為台灣的經濟發展,企業的現代化、轉型升級而努力。過去的三十年,我和每一個在職場上努力工作及積極學習向上的人一樣,雖然很辛苦,也經歷過很多的挫折和困頓,但是我們一直都很有信心,明天一定會更好,然而,現在我們仍然和過去一樣努力,可是我們突然驚覺,所有的遊戲規則都改變了,過去成功的經驗受到嚴厲的挑戰,原來勇於創新的連鎖服務業變成老大遲鈍,新興企業以獲利掛帥、近利短視且沒有長期規劃,科技企業仍脫離不了世界大廠的代工角色,新興世代只尋求複製速成的Know How,不去探求事情的Know Why,許多公務部門不僅老大、傲慢,不進步,更不敢有積極作為,就怕多做多錯。

  回想過去,我們為這塊土地努力付出的人,多麼自傲於我們的經濟奇蹟,對於未來充滿許多自信和樂觀,然而,現在的我們卻完全不知所措,每天生活在充滿衝突、對立、包裝作秀、搶新聞、搶短線的氛圍中。

  面對這次金融風暴,我們只看到大家都在救急滅火,卻沒有看到積極解決問題的思維與作為。假如,幸運的我們能度過這次危機,但我們的未來在哪裡?十年、二十年後,我們的下一代還有什麼機會?

  不管環境如何困難,生活總是要過。我們仍然需要工作,開店做生意,我們仍然需要創業,企業也仍然需要存活獲利,但在這樣的惡劣環境裡,我們怎麼辦呢?

  這不禁讓我也和艾科卡一樣,對他所熱愛的土地,滿懷著愛憐、不捨和痛心。我告訴我自己,我一定要和他一樣大聲疾呼:「這是台灣,不是鐵達尼號!」

怎麼可以在教科書裡找答案?

  這次金融風暴讓台灣經濟重創,外銷出口量減半,失業率攀上歷史新高,企業一家家關門,滿街都是貼招租的店舖。雖然企業與政府都想力挽狂瀾,可是所有的政策與措施,都是在打火救急,頭痛醫頭,我們完全不知道我們的未來在哪裡,我們將何去何從。

  我們不怕接受困難與挫折,最可怕的是,我們沒有徹底了解這次大火真正的原因,更不知道如何去撲滅這場大火,當然更不用說有一天火熄了,我們要怎麼辦。

  不只是美國新上台的歐巴馬政府或我們台灣的新政府,他們因應這次風暴的對應、策略,還是1930年因應經濟大蕭條的凱因斯理論,即擴大內需、增加公共建設、刺激消費等等,難道除了這些,就別無他法了嗎?

  每一個時代都有不同的困難和挑戰,但最重要的是,在這次風暴中,我們有沒有藉由這次教訓,看到我們經濟體的脆弱?我們有沒有徹底的反省思考,我們的政府及企業未來的發展方向是什麼?我們有沒有學習到,以前我們不斷的模仿、學習別人的Know How及成功經驗,卻沒有辦法讓我們轉型升級。

  幾十年來,我們仍然不斷在學習、模仿先進國家及企業的Know How,但我們仍然落後於這些學習對象。我們對「新」的定義,就只是引進新知識、新產品、新技術的模仿Copy式的「創新」,而不是自生式或原創式的「創新」。

  長久以來,我們一直迷信於學習成功捷徑的Know How,整個台灣,從公務員、企業家、創業家、學生等都在一個Know How式的學習環境中。我們被教導所謂的「學習」,就是要熟記Know How,遵守Know How,學校教育、職場教育和家庭教育都是要我們熟記死背權威者的Know How、教科書裡的Know How。在家庭裡,我們遵守成為父母心目中乖寶寶的Know How,但卻很少教我們要學習一種懷疑及探源式的Know Why破壞性思考。

  在公家機關做事,我們鼓勵只要遵守制式的規範和不犯錯就沒錯;在家裡,我們要小孩子不要調皮、冒險,只要乖乖唸書考試,最後得到高學歷就是好孩子;在社會工作,我們只要服從、忠誠,追隨前輩者的Know How,就會高升。

  在我們這樣的社會,只要不斷的背,不斷熟記標準答案,抱持著不做不錯,少做少錯,加上奉承上意,就成為組織內最容易被升遷者;抄襲、模仿及代工是創業最快、最安全的方法;不犯錯但也不做事者是最理想的政治人物;翻譯國外暢銷書是出版界最簡單和最快的方法;買日劇、韓劇的版權直接播映是電視台做節目最快、最低成本、最省力的捷徑。如果我們持續保有這樣的Know How式教育和文化,這真的會讓我們玩完了!

不是第一,就是死亡?

  這是一個不是「第一」就無法存在的時代,為什麼呢?理由很簡單,因為消費者不需要第二。

  許多優異的創新公司,如P&G、3M、GE等,要求企業的每一樣產品或事業,一定要在市場中佔據第一,如果上市後幾年仍無法成為第一,那麼就放棄這樣產品或事業。

  老二不可能被選擇,老大和老二的地位及收益將差距愈來愈大。Wal-Mart是零售通路的老大,其業績是老二與老三加起來的數倍;老虎伍茲的年收入是第二名的五、六倍;P&G是洗劑的龍頭老大,誰可以與之抗衡?萊雅是世界化妝品的第一,誰可與之抗衡?這是一個只有「第一」才能生存的時代,那麼我們要如何成為「第一」呢?

  當然,絕對不能再模仿,唯有「創新」才能突破過去,而且不只要學習別人的Know How,更要有Know Why的創新學習態度,才能真正探根究底,掌握到消費者的內在需求,並在激烈競爭中創造出差異,以未來為導向,創造出「贏的策略」,徹底翻轉,成為「第一」。

  所謂的Know Why就是:要有顛覆傳統邏輯的思考,要有懷疑的態度,要有突破舊規則的冒險精神,要有向權威說NO的勇氣,要有迎向未來的信心和規劃。

  這次為了寫《秒殺創意──Know Why 限界突破 困境不敗》這本書,這是我第十本作品,我重回母校圖書館,用功唸書,蒐集資料,每天做筆記,寫稿至清晨三點,歷時半年。

  雖然我已年過五十,也在職場上近三十年,但我仍相信,「要練功,必先自宮。」要進步,就先要突破過去的自己。一定要把杯子裡的水先倒掉,才可以重裝新鮮的水。創新,不就是如此嗎?要不斷的拋棄過去的舊包袱,先自我否定,再重新定義自己。

  我一直希望自己能不斷的在否定中重生,也希望台灣在這次風暴中能從反省中重生,再現我們台灣的榮光。正值截稿之時,聽聞台灣棒球隊繼京奧之後在世界經典賽又輸給中國大陸隊,對此事件,我想應該有很多人和我一樣痛心非常。到底我們的國球出了什麼問題?到底我們台灣是不是整個棒球生態都出了大問題?

  反觀大陸隊卻急起直追,他們不但重金聘請大聯盟的教練,挑選選手長期培訓,儼然一個創新者的挑戰者角色,而我們卻是保守且內鬥,儼然一個衰敗中的官僚。

  我真的要痛心的呼籲:這真的是我們要深切反省的時候了,我們不但要大膽地突破舊思維、舊規矩,並且弭平對立,吞下仇視與傲慢的批判口水,這是我們重新尋回認同、願景以及創新未來的時候了,否則台灣真的會成為鐵達尼號,快速沉淪。

  期待《秒殺創意──Know Why 限界突破 困境不敗》這本書,能對那些正徬徨茫然,不知能否看到明天太陽的創業家、中小企業家及職場上班族們,開啟一個全新的智慧,讓大家對自己和未來有更創新的思考方法,再建我們的自信和樂觀,這將是我最衷心的期盼和最大的幸福。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866745690
  • 叢書系列:Vision
  • 規格:精裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 1天1%,才力爆發!大人系工作術選書5折起,精選特刊週週加購66元起
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 大人系工作術
  • 台灣角川全書系

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報