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開發.製造為主的成本管理與改善:降低產品單位成本的方法

開發.製造為主的成本管理與改善:降低產品單位成本的方法

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內容簡介

  開發.製造部門管理人員及技術人員,不可不知──以開發.製造為主的成本管理方法 ~ !

  高品質.低成本.短交期是企業競爭的重要支柱。

  價格競爭越演愈烈的時代,有效的成本管理與改善,是企業贏得競爭的關鍵。

  成本不只是會計部門的事,開發.製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。

  會計部門主導型成本管理=最終成本管理=死亡診斷書
  開發.製造部門主導型成本管理=預期成本管理=健康診斷書

  「會計部門主導型」成本管理只能針對結果,亦即最終產生的成本來進行管理,與要求開發.製造部門改進。

  「開發.製造部門主導型」成本管理,是由開發.製造部門來著手成本企劃,執行降低成本的活動,並培養成本觀念,由源頭來進行成本管理與改善工作。這種成本管理方法,才是今日的成本管理主體。

  有效的成本管理,必須以「開發.製造部門主導型」成本管理為主,「會計部門主導型」成本管理為輔,從產生成本的上游進行成本的企劃與降低,下游進行成本的檢討與改善,才能發揮應有的功效。

  本書告訴你,開發.製造為主的成本管理方法!

  是開發.製造部門管理人員及技術人員不可不知的必備知識!

作者簡介

石松康男

  九州大學機械科畢業。

  大阪商工會議經營指導員。

  日刊工業新聞社生產技術講座講師、成本管理講座講師。

 

目錄

● 會計部門主導型成本管理之反省
● 新的成本管理想法與內容
● 技術成本管理的想法與算法
● 成本維持的想法與導入方法
● 成本改善的想法與導入方法
● 推展成本管理的方法

 

詳細資料

  • ISBN:9789867945945
  • 叢書系列:產品開發系列
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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