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為什麼老闆要裁員不要減薪?

為什麼老闆要裁員不要減薪?

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內容簡介

吉本佳生監製,新工作時代必備的職場生存經濟學
「裁員或減薪」的竅門,藏在「劣幣驅逐良幣」這個你想都沒想過的經濟原理!

  工作生活中有太多看似不解的選擇與行為,其實都隱含了特殊的經濟意義,看透這層道理,就能在現代職場遊刃有餘。

  本書12個課程給上班族與企業經營者一個清楚的指南針,掌握這些觀念

  一切都是從聊經濟開始的……
  吉本佳生老師出版《大杯星巴克比較划算》之後,引發熱烈討論,極有可能被星巴克列為拒絕往來戶。這一回,他與NHK電視台節目的監製不但「從閒聊中誕生了一個節目」──「快樂上班的經濟學」,還共同催生了這本書。

  書中,所有跟讀者聊經濟的出發點,都是日常俯拾可得的生活大小事,想必讀者一定可以從平常中發現驚喜:
  ■到「吃到飽」把肚子吃到撐破肚皮,那是不懂「沉沒成本」的傻子才會做的事。

  ■請吃飯的人會有成本,被請的人總沒理由拒絕吧!有喔,那叫「機會成本」。

  ■為什麼「籃球大帝」喬丹硬是在棒球碰一鼻子灰?問題出在他的「相對優勢」。

  ■貨比三家絕不應該只是女人的專利,因為所有的商人都懂得「差別取價」。

  ■如果你仍幻想在交友網站認識理想的另一半,一定是還不知道「劣幣驅逐良幣」。

  ■把錢投資在保本型的金融商品總不會吃虧了吧?錯了,請先計算「折現值」。

  這下你清楚了吧?搞懂經濟學,不只讓你懂得精打細算,
  還可以讓你在各種人情事理中明哲保身

本書特點

  選出12則對年輕上班族最具吸引力的經濟原理, 導引出年輕上班族在工作及生活上該如何聰明抉擇

讀者助益

  小至辦手機、大至公司應裁員等問題,都可以本書為顧問,找到解答

 

作者介紹

編者簡介

吉本佳生

  1963年出生於日本三重縣,名古屋市立大學經濟學研究所博士班肄業,現任職於日本南山大學,教授經濟學。曾任職於住友銀行,並在大學或企業研修班教授生活經濟學、國際金融論、總體經濟學、個體經濟學、經濟數學、國際經濟學、財務學等專題研究或課程,著有《大杯星巴克比較划算》、《銀行的算法,哪裡跟你不一樣?》等書。

NHK「快樂上班經濟學」製作小組

  一群共同催生「快樂上班經濟學」這個節目的工作人員。他們因為參與了節目的製作,於是有機會更深入了解經濟學,因而在日常生活中產生「Change」,希望許多人也能經由本書經歷這種體驗,並能夠將這些經濟學術語活用在工作上。

譯者簡介

張智淵

  輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢,譯有《重力小丑》、《殺人之門》、《宿命》、《獻給妻子的犯罪》、《超.殺人事件》、《奧杜邦的祈禱》、《登山者》、《單戀》、《信》、《盤上之敵》、《空中飛馬》、《第三時效》(獨步文化);《那個令人眩目的夏天,和初戀》、《幸福的結局》、《我們說好了,永遠不忘記》、《污點通訊》、《旋轉木馬》(麥田);《幽靈救命急先鋒》(繆思);《魔眼》(春天出版    );《夢象成真》(時報出版)、《所有男人都是消耗品》(大田)等三十餘本小說,以及多本心理勵志書,現為專職譯者。

  E-mail:akiracat@seed.net.tw

 

目錄

前言

第1課 沉沒成本 ~ 覆水難收
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--沉沒成本的束縛

第2課 機會成本 ~ 時間就是金錢
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--你的機會成本值多少?

第3課 相對優勢 ~ 獻給口袋空空也沒有能力的你
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--我的生存之道

第4課 誘因 ~ 要做不做全憑誘因
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--你的幹勁來源是?

第5課 道德風險 ~ 流於安逸乃是人性
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--使用時請特別小心

第6課  劣幣驅逐良幣 ~ 為什麼老闆要裁員不要減薪?
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--劣幣驅逐良幣?

第7課 差別取價 ~ 一切都看顧客的口袋有多深
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--電影院的學生折扣是差別取價?

第8課 套利 ~ 教你鐵定會賺錢的方法
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--果然很惡劣?

第9課 囚犯的兩難 ~ 老實人會吃虧?
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--我是囚犯?

第10課 共有地的悲劇 ~ 請勿坐霸王車
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--兒童的醫療費變免費的問題

第11課 折現值 ~ 金錢和時間之間的微妙關係
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--別被外表騙了
 
第12課 網路外部性 ~ 連上網路真棒!
吉本老師的重點經濟學
幕後花絮--跟別人分享才有趣的經濟學

後記

 

推薦序1

讓人知道「經濟學可以這麼用」的有趣小書

  收到時報出版寄給我的這本書文稿,才打開第一頁,就忍不住笑了出來。

  為什麼?因為「勇敢跟已知絕望的舊愛說再見,不要可惜過去投入的心力成本」,就是我自己在上經濟學的時候,會拿來跟學生說明什麼是「沉沒成本」的例子。

  做為靠教經濟學餬口的教書匠,我經常要面對的重大挑戰之一,莫過於「如何讓一群剛接觸經濟學的年輕人,對經濟學感到興趣,而不要被滿滿的定理、定義、公式與圖表先嚇倒?」

  經驗告訴我,最有效的方式莫過於舉例子,特別是告訴課堂中因為一早上課而昏昏欲睡的年輕人,「根據經濟學,遇到這種情形時你該怎麼做」的切身例子。如果這些年輕人能因此精神一振,並在眼睛中流露出「哇,原來經濟學可以這麼有用!」的神情,那麼我大概會有教起書來滿愉快的一天。

  前一陣子,我看到一個節目,更堅定我對於「要讓學的人覺得經濟學很有用」的看法。

  那個節目訪問一位本來對唸書沒什麼興趣的大學生,後來卻忽然開竅,並且學業突飛猛進。他的開竅過程是這樣的。比起讀書來,這位年輕人原本更有興趣的是玩線上遊戲;而就在上經濟學的前幾堂課,當老師開始解釋供需分析圖的時候,他忽然靈光一閃:「線上遊戲中買賣寶物的情形不就是這樣嗎!」從此他發現書上的許多知識都有生活上的意義與現實中的連結,而求知也成為一件充滿動力的事情。

  不見得每個人的求知啟蒙之路都要如此戲劇化。不過,如果有些讀者是經濟學的初學者,而能從這本書對於「沉沒成本」、「誘因決定行為」、「相對優勢」、「劣幣逐良幣」等十二個經濟學基本概念的實際應用當中---例如,為什麼不要留戀過往?為什麼租浮動店租的店面比較好?為什麼不必為事事不如人而自暴自棄?為什麼老闆會選擇裁員而不是一體減薪?---發現「經濟學原來這麼好用」、「經濟學好好玩」,並進而「想再多深入了解一些經濟學」,那麼我想,就值得大力推薦這一本書了。

  我猜,即使是熟悉經濟學知識的讀者,應當也可以從這本書提供的一些問題得到「啊,原來可以應用到這裡」的驚喜;當然,身為一個經濟學老師,如果能因為學生讀過這本書,而讓我教起書來愉快有趣,就更好了。

  這本書有一個比較特別的地方是,經濟學教科書一般會強調,經濟學理論的目的在於解釋可觀察到的人類行為,而這本書另外強調經濟學理論做為「提供諮詢」的作用。如同作者在書中指出的,如果人類行為如同傳統經濟理論所描述的一般理性,那麼這種諮詢就變得沒有必要。這當中隱含的「理性人」矛盾,其實也是晚近不少經濟研究著力的地方。無論如何,即使我們把這一點放在心上,仍然可以放心享受這本書所同時提供的「解釋的趣味」與「諮詢的智慧」。

(本文作者為國立中山大學政治經濟學系副教授  劉孟奇)

推薦序2

用經濟學概念分析職場生存之道

  一個朋友突然決定離開做了十年多的工作,從每個月有六萬多塊的主管薪資,轉到另一個公司做小公關,月薪只剩三萬五。從前隨手招計程車就坐,現在每天得搭公車上下班;從前天天星巴克咖啡,現在則是拿到丹堤咖啡折價券還會斤斤計較自己賺到多少。

  但是他甘之如飴,為什麼?因為他只求一份穩定的生活。如果你有「機會成本」的概念,你會懂他的抉擇。

  另一位友人原本工作順遂,卻在工作室換了新團隊之後,發現自己隨時有被取代的危機,長官也對他的表現愈來愈不滿意。朋友開始焦慮自己的未來,掙扎自己是否該換工作,但已經投入了這麼多的時間與精力,要離職投降,他實在不甘心。

  如果知道過去付出的是已經不會再回收的「沉沒成本」,或是想辦法從中發覺自己的「相對優勢」,或許他很快就能重新站起來,不再徬徨。

  回頭檢視自己,從事新聞工作多年,每當遇到工作瓶頸,自己都會拿出一張白紙,看似很理性的將各種可能性與抉擇寫在上面,分析優缺點。但每每我都咬著筆桿感慨,要做出正確的決定談何容易?在職場上,太容易被情感等非理性因素牽絆,更很少從公司角度去思考自己該如何站穩腳步,於是跌跌撞撞,白走了好多冤枉路。

  直到翻開這本書,赫然發現,哇,原來道理如此簡單。

  用經濟學概念分析職場生存之道,乍聽之下,一般人會覺得:太累了吧。但這本《為什麼老闆要裁員不要減薪?》光看書名,就知道它已經成功了一半。作者的詮釋很生活,讓人驚覺原來抽象的經濟學,如此實際就可以落實在生活中,幫你活得更聰明。

  從前聽一位長官感慨,職場生涯想要往上爬,有沒有「機運」往往比有沒有「實力」更重要。換句話說,同樣兩個都有實力的員工,一個有仕途伯樂,從此平步青雲;一個卻處處被嫌,長期鬱鬱寡歡。不可否認,職場的努力不一定等於收穫,但我們完全無法掌握自己的命運嗎?並非如此。職場浮沉,本書12個課程給上班族與企業經營者一個清楚的指南針,掌握這些觀念,你會發現原來所謂的「機運」其實也能夠自己創造。

  所以如果你可以用很清楚的思維,告訴我為什麼老闆要裁員不要減薪,恭喜你,你已經在職場上成功站穩了腳步。

(本文作者為中天新聞主播  黃逸卿)

 

詳細資料

  • ISBN:9789571351117
  • 叢書系列:UP 系列
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.5 x 19 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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