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創新管理(精華版)

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內容簡介

  不需靈異體質,你也可以成為通靈大師!
  不要誤會了,本書不是教你怎麼通靈,
  而是在構築一條通往靈感、發揮創意的道路,
  因為,創新不是天馬行空,而是需要有計劃的管理。

  ◎不創新,即滅亡。---管理大師 彼得.杜拉克

  ◎推動國家邁入下一個成長階段的唯一要素是原創力、發明力、創造力、想像力和真正的創業精神。---經濟學家 克魯曼

  創新,是瞬間吸睛,也是瞬間吸金!

  台積電董事長張忠謀認為,
  創新不僅是技術的研發而已,重要的是經營模式的創新!

  管理大師彼得.杜拉克認為,
  只要能使現存資源創造價值的方式有所改變,都可稱為創新!

  創新是瞬間吸引大量新顧客的最佳武器。

  在知識經濟時代,企業會老化、
  新產品會變成舊產品、科技產業會變成傳統產業。

  創新到底是什麼?是make changes還是Innovate?

  事實上,創新與變革幾乎是同義詞。
  創新管理可以幫助我們在這競爭的商場中調整焦距,
  讓創新設計與知識管理做最完美的交會,
  進而達到事業永續經營與蛻變的目標。

作者簡介

吳松齡

  現職:
  文建會創意產業專案中心經營輔導顧問
  大葉大學企業管理學系兼任講師
  朝陽大學休閒事業管理系兼任講師
  修平技術學院企業管理學系兼任講師
  經濟部中小企業處中小企業榮譽指導員/經營輔導專家/創業家圓夢坊資深顧問師
  勞委會多元就業開發計畫諮詢輔導委員
  聯穎經營管理顧問公司副總經理
  中華民國區域產業經濟振興協會秘書長

  學歷:
  逢甲大學企業管理系商學士
  大葉大學事業經營研究所管理學碩士

  經歷:
  隆宜實業有限公司負責人 / 國際貿易個人工作室負責人
  鑫鈺企管顧問公司總經理 / 企管顧問個人工作室負責人

 

目錄

第一部 概念:為什麼要創新
  Chapter 1 預測未來的最好方法就是創造它
  Chapter 2 開發創造力 突破習慣領域
  Chapter 3 創新是企業競爭力的來源
  Chapter 4 創新是知識管理的關鍵

第二部 應用:如何進行創新
  Chapter 5 創新價值與創新事業
  Chapter 6 建立創新事業的概念
  Chapter 7 數位時代的創新與創業管理
  Chapter 8 新商品的創新與開發策略

第三部 發展:建構創新藍圖
  Chapter 9 鎖定競爭優勢 落實策略創新
  Chapter 10 有效管理流程 進行流程創新
  Chapter 11 掌握市場機會 創新行銷策略
  Chapter 12 運用科技創新 發展新商業模式
  Chapter 13 啟動創新引擎 培養創新文化

第四部 傳承:持續創新發展
  Chapter 14 建構創新組織與領導者舞台
  Chapter 15 傳遞創新理念 促進永續發展

 

詳細資料

  • ISBN:9789571154206
  • 規格:平裝 / 440頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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