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你不笨,為什麼沒有成長

你不笨,為什麼沒有成長

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內容簡介

  處於瞬息萬變的經營環境中,對員工來講,很多人一直都在不停的尋找適合自己發展的最佳平台,薪水已不是他們考慮的唯一因素!為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感,發展與成長已成為他們關注的重點!

  作為一名員工,如果不能主動與公司一起成長,不但會使公司的發展受到制約,而且最終難逃被企業淘汰的命運。

  本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念,從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面,多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析,通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求,立論精闢,論述詳盡,對每個員工發展具有非常重要的借鑒意義。

  從如何做、做什麼,進展到為什麼,以及什麼是重要的?─────創造屬於你自己的價值。

  第一章 成長才能實現自身的價值────所在的行業進一步瞭解是有必要的,在工作中如何做好自我管理、培養自己領導的能力、溝通能力。

  第二章 成長才有競爭力────成長的條件有許多,如何學會自我激勵,如何以創新的方式思考,提升自己的環境與價值。

  第三章 公司渴望員工成長────站在企業的角度而言,如何認同企業的價值,盡快融入企業是很重要的,如何讓員工甘於參與變革、對工作充滿激情,更重要的還是要善於管理時間。

  第四章 職業發展的行為準則────對企業來說,員工的人格培養、積極態度是重要的細節,不只會影響到公司的團隊精神,進而影響公司利益。

  第五章 脫穎而出的成長策略────「機智」、「深具魅力」、「有決斷力」、「勇敢」激發自己巨大的潛能、培養自己的細節意識、解決問題的能力。

  第六章 優秀的員工永遠不會被淘汰────無論做什麼都要以全球化思維和視角來看,奉獻自己,回報社會。

  本書與企業一同思索正確的成長策略,並且提出領先對手進一步正確執行的觀念,排除經營問題,配合環境的變化採行使企業順利存活的正確策略,同時提供企業經營者在規劃企業未來發展上,基本的思考方向;以最有效的方式,正確掌握企業成長的契機,並在適當時機做成正確的決策,為企業建立根基厚實的成長優勢。

本書特色

  本書能夠幫助員工走出職業觀念的錯誤領域,在最短的時間變普通為優秀,變優秀為卓越,達到員工與公司共同成長的目的。

  同時,它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。

作者簡介

王偉峰

  知名暢銷書作家,同時也翻譯國外多本知名暢銷書,曾任大學管理學系教授,對於心理學、管理學均有深入的研究。著有《做個創意的員工》、《辦法總比問題多》、《決定你一生的品格》等書。

 

目錄

序 言   11

第一章 成長才能實現自身的價值   15

員工也是決策者   16
做一名優秀的溝通者   24
深刻瞭解自己所在的行業   31
培養自己的領導力特質   37
在工作中做好自我管理   45
面對危機能迅速作出反應   50

第二章 成長才有競爭力   57

重視自己的工作業績   58
學會自我激勵   65
以創新的方式思考問題   69
提升自己的環境適應力   76
看重自己的工作   82

第三章 公司渴望員工成長   87

認同企業價值,盡快融入企業   88
要想成為好員工,必須主動參與變革   94
不要甘於平庸   101
隨時與企業價值觀保持一致   105
對工作充滿激情   109
善於管理時間   115

第四章 職業發展的行為準則   123

任何時候都要嚴守公司的機密   124
注重自我的人格培養   128
迅速熟悉工作標準   133
積極參與各種職位培訓   138
為客戶提供超值服務   144
以公司利益為重,胸懷廣闊   150
善於與人合作,提高團隊精神   156

第五章 脫穎而出的成長策略   167

正確面對公司的考核   168
好的業績還需要好的業績報告   173
讓公司看到自己巨大的潛能   178
及時進行自我考核,才能不斷提高   183
培養自己的細節意識   188
競爭力來自於解決問題的能力   198
利用網路提升自己的工作效率   203
適應扁平化管理的需求   210

第六章 優秀的員工永遠不會被淘汰   213

無論做什麼都要求執行確實   214
在複雜的工作中成就卓越   218
全球化思維和視角   222
奉獻自己,回報社會   227
有良好的受挫彈性   232

 

  一家公司的成功,在很大程度上取決於能否吸引人才,而且能為他們提供良好的職業發展通路。與公司一起成長是員工的最高追求,也是知識經濟時代企業發展的必然要求。公司關注自己員工的成長與發展,就是關注公司本身的成長與發展。

  世界上很多知名的大企業都把「讓員工和公司一起成長」作為自己在競爭中贏得優勢的重要手段。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM:「沒有任何企業會這樣對世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。」這恐怕是對一個企業的最高評價。探究IBM成功的原因,關心和積極幫助員工的個人成長,並把員工自身價值的實現與企業的發展有效地結合起來,讓員工與公司一起成長,應該是IBM成功的真正奧秘。

  因為公司發展需要,IBM要經常招聘新員工,補充新鮮的血液。在招聘過程中,IBM最看中的是員工的個人發展潛力,因為IBM認為這關係到員工學習新知識、接受新觀念、適應新環境的能力,並且關係到員工是否能夠和公司一起發展。

  IBM對員工的成長有很大的期望,所以,IBM向員工提供管理和專業兩種成長管道,使員工有多種機會和廣闊的空間去發展自己的職業生涯,實現個人的職業理想。

  同樣作為國際知名大公司的微軟,終身學習和成長則是其員工任職的首要條件。因為只有如此,才能確保自己在科技行業裡的霸主地位。

  對員工來講,很多人一直都在不停的尋找適合自己發展的最佳平台,薪水已不是他們考慮的唯一因素!為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感,發展、成長,已成為他們關注的重點!

  作為一名員工,如果不能主動與公司同步成長,不但會使公司的發展受到制約,而且最終難逃被企業淘汰的命運。

  本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念,從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面,多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析,通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求,立論精闢,論述詳盡,對每個員工發展具有非常重要的借鑒意義。

  本書能夠幫助員工走出職業觀念的錯誤領域,在最短的時間變普通為優秀,變優秀為卓越,達到員工與公司共同成長的目的。同時,它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866546167
  • 叢書系列:Concept
  • 規格:平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 成長才能實現自身的價值

員工也是決策者
有兩杯香濃的咖啡,第一杯只有一九○毫升,裝在二○○毫升的杯子裏,醇香濃郁的咖啡一不小心就會溢出來;第二杯有二○○毫升,裝在二五○毫升的杯子裏,只有杯子的五分之四。請問你會要哪一杯?

統計表明,人們更願意要第一杯。這是為什麼?原來,人們在評價一個事物的時候,往往會被那些易評價但不是特別重要的因素所影響,忽視真正應該考慮的東西。比如上例中,人們往往會根據咖啡在杯中所佔的比例而做出選擇第一種的決策,但實際上杯子是可有可無的。

我們更應重視咖啡的實際容量而非是否佔滿了整個杯子,被無關緊要的因素影響而偏離了思考的重點,很可能會做出錯誤的決策。企業是十分重視員工決策能力的,不具備決策能力的人等待他們的只有辭退。

優秀企業無一例外地都把決策能力作為考察員工的標準之一。公司經營過程中的每一個決策,公司都希望員工能夠進來參與,而不僅僅是一個執行者、實施者。

正如一位知名公司的總經理所說:「我之所以會在一分鐘之內就決定提升某個人,完全是因為他有決斷力。」他所說的決斷力就是決策能力,指的是從兩個以上備選方案中,選擇一個或者為實現某一目標,對未來一定時期內有關活動的方向、內容、方式進行選擇和調整的能力。

著名的英特爾公司就特別重視員工的決策能力,並在公司內部推行了一種員工參與式的決策方法。當需要作出一個決策時,英特爾會先清楚地定義出問題,並擬定解決問題的時間表,然後確定決策者,接著就為決策小組尋找領導人。領導人要彙集所有相關人員的意見,包括贊成、反對以及變通方案等,並做出建議案。

然後,正式的決策會議開始了,決策者為其決定制作簡報,而決策小組的領導人代表的是種種贊成和反對意見以及其他可能的替代方案。很多時候,決策會議上被提出來的替代方案有時會完全替代討論好的決策,只要是優秀的、合適的方案。

英特爾的這種參與式決策方式能夠廣泛吸收每位員工的建議,不僅提高了決策的準確性,也使員工在決策過程中得到了鍛鍊。為了推動參與式決策的實施,英特爾專門針對如何處理參與式決策設置了培訓課程,成為英特爾最受歡迎的培訓課程之一。

在實際工作中,許多決策最開始都基於假設,往往在事情不明朗的情況下就需要決策人員進行分析、判斷。麥肯錫諮詢公司前顧問埃森.拉塞爾(Ethan M. Rasie)在講述「麥肯錫方法」時就開宗明義地提到:「像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問題的程序有三個主要特徵。當團隊成員第一次碰在一起討論其客戶的問題時,他們知道,自己的解決辦法會是:以事實為基礎、嚴格地結構化、以假設為導向。」

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