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約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄

Joel On Software

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內容簡介

■ 榮獲Amazon五顆星★★★★★熱烈推薦。
■ 自2000年以來,最具話題、最幽默、最多人討論的軟體專案經驗。
■ 深入探討軟體開發、人才挑選及培養、創業過程,及企業管理等專案問題。

  出版至今,全球已有超過30種語言譯本,全書45篇文章,廣受程式開發人員的喜愛,是一本集結關於軟體開發、人才遴選及培訓、創業經營,以及企業管理的實錄。

  如果你正深陷於公司決策的迂腐、管理高層的無能、固執的做事信仰等無限迴圈中,那麼,約耳將是引領你走出暗黑的明燈。歷任過軟體開發人員、管理者、經營者的約耳,所經手的專案比你吃的鹽還多;從開發人員關注的程式問題、硬體分享、產品管理,甚至是經濟學探討,無一不談,廣泛涉略只為你全盤掌握軟體專案的整體面貌。

  網友狂推!不可錯過的章節:

  約耳測試:邁向高品質的12個步驟 檢視團隊的分數,找到成為高品質團隊的方法。

  五個世界 一再提醒你軟體開發具備各種不同的領域或世界,而不同的領域適用不同的規則,正視此規則才能在專案中悠遊自得。

  面試人員教戰守則 人是軟體專案的重要部分,對的人讓專案進行更順利。此篇是面試官的精神食糧,更是徵試者的求生寶典。

  抽象滲漏法則 揭開TCP的神祕本質,探討將一切抽象化的風險。

  別讓架構太空人嚇到你 你是只會用抽象的名詞來解決事物的太空人嗎?

  大麥克對上原味主廚 別讓規則手冊取代了才能,因為規則手冊永遠無法適應新時代。

  邊開火邊移動 作戰理論也能成為開發專案的密招?只要每天前進一點,成功的專案就在不遠之處。

作者簡介

Joel Spolsky

  Fog Creek Software(設立在紐約的一家軟體公司)的創辦者。

  曾經擔任程式開發人員與管理相關工作,2000年開始架設部落格,身兼程式技術人員又是經營者,對於軟體專案的開發過程有其精闢且獨到的見解。所發表關於軟體開發、經營、管理的相關文章,對程式開發人員多有啟發,也在網路上引起許多討論與推薦。

  部落格:www.joelonsoftware.com/index.html

  著作:《約耳趣談軟體》、《約耳續談軟體》。

譯者簡介

梅普華  Paul May

  在職資工碩士。擁有Windows平台應用程式開發經驗,也接觸驅動程式,曾與遊戲開發擦身而過,目前從事韌體工作。

  一切都從「約耳測試」(Joel Test)這篇文章開始,因深感其內容一針見血卻極富趣味,進而向約耳毛遂自薦,開始走上翻譯約耳文章之路。是台灣首位獲得約耳翻譯許可,且為網路上著名的《約耳談軟體(Joel on Software)》翻譯計畫中第一位加入的譯者。

 

目錄

Part 1 位元與位元組:程式設計的實踐
CH01 選擇一種語言
CH02 回歸簡單原則
CH03 約耳測試:邁向高品質程式碼的12步驟
CH04 每位開發人員至少且絕對要會的Unicode及字元集必備知識
CH05 無痛的功能規格1:何必麻煩?
CH06 無痛的功能規格2:規格是什麼?
CH07 無痛的功能規格3:但是…該怎麼做?
CH08 無痛的功能規格4:提示
CH09 無痛的軟體時程
CH10 每日編譯是你的好朋友
CH11 絕不妥協的抓蟲行動
CH12 五個世界
CH13 紙上原型製作
CH14 別讓架構太空人嚇到你
CH15 邊開火邊移動
CH16 工匠技藝
CH17 電腦科學中三個錯誤的想法
CH18 雙元文化主義
CH19 由用戶端自動取得當機回報,一切全自動!

Part 2 開發人員管理
CH20 面試人員教戰守則
CH21 激勵是有害的
CH22 不用測試人員的五大(錯誤)藉口
CH23 人的工作切換有害無益
CH24 你絕對不應該做的事之一
CH25 揭露冰山的秘密
CH26 抽象滲漏法則
CH27 程式設計領域的帕麥爾斯頓勳爵
CH28 測量

Part 3 如果你是約耳:既定主題的隨機思考
CH29 Rick Chapman在尋找愚蠢
CH30 這個國家的狗做什麼工作?
CH31 小員工也能做大事
CH32 兩則故事
CH33 大麥克對上原味主廚
CH34 沒有事情像表面看起來那麼簡單
CH35 為非我發明症辯護
CH36 策略書之一: Ben and Jerry模式與Amazon模式
CH37 策略書之二:雞生蛋蛋生雞問題
CH38 策略書之三:讓我換回去!
CH39 策略書之四:腫脹軟體與80/20迷思
CH40 策略書之五:開放源碼的經濟學
CH41 墨菲定律發威的一週
CH42 微軟如何輸掉API戰爭

Part 4 對於.NET,有點多的評論
CH43 微軟瘋了
CH44 我們的.NET策略
CH45 先生,可以賞我一個連結程式嗎?

Part 5 附錄:約耳問答精選

 

詳細資料

  • ISBN:9789866348341
  • 規格:平裝 / 384頁 / 16 x 23 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

Chapter 03

約耳測試:邁向高品質程式碼的12個步驟

2000年8月9日,星期三

你曾聽說過SEMA嗎(*1)?這是一套相當深奧的系統,可以測量軟體團隊的好壞。等一下!不要急著連過去看,我想光是要搞懂那個東西大概就要花上你六年的時間。所以我自己有一套無責任的簡易方法來衡量軟體團隊的品質,這套方法的好處是只要花3分鐘,省下的時間足夠讓你唸一趟醫學院。

約耳測試(Joel Test)
1. 你有使用原始碼控制系統嗎?
2. 你能用一個步驟建出所有結果嗎?
3. 你有進行每日編譯嗎?
4. 你有沒有問題資料庫?
5. 你會先把問題都修好之後,才寫新的程式嗎?
6. 你有一份最新的時程表嗎?
7. 你有寫規格嗎?
8. 程式設計人員有沒有安靜的工作環境?
9. 你有沒有用市面上最好的工具?
10. 你有沒有測試人員?
11. 是否在面試時要求面試的對象試寫程式?
12. 是否進行過走廊使用性測試?

1 詳見www.sei.cmu.edu/sema/welcome.html。(編註:原址已失效,請參考http://www.sei.cmu.edu/measu。)

約耳測試的好處是每個問題都很直覺,只要回答是或否。你不必計算每天寫的程式行數、或是每個重大時點的平均問題數量,只要答「是」就加 1分。約耳測試的缺點是絕對不能用來確保核電廠的安全性。得到 12分是完美, 11分勉強可接受,不過 10分以下(含 10分)就表示問題大了!事實上,大部分軟體組織只拿到 2或3分,而這些組織都岌岌可危,因為微軟隨時都是以12分的水準在運作。

當然,這些並不是決定成敗的唯一因素;特別是當你的優秀團隊盡做些沒人要的產品時(對,沒人要)。另外,也可能有那種「高手」團隊,即使完全不理會這些東西,卻仍能做出改變世界的夢幻軟體。不過,除此之外所有人都一樣,如果你能把這 12件事做好,就能建立一個能穩定交出產品的紀律團隊。

1.你有使用原始碼控制系統嗎?
我使用過一些商用原始檔控制系統( source control packages),也用過免費的 CVS(*2),所以我可以告訴你 CVS相當不錯!如果你沒有原始碼控制系統,一旦需要與程式設計人員合作就相當麻煩了。因為程式設計人員無法知道其他人做了什麼,也無法輕易回復成出錯前的狀態。而且原始碼控制系統還有另一個優點,就是原始碼會被簽出( check out)到每位程式設計人員的硬碟裡。我還沒看過哪個用了原始碼控制的專案會遺失大量程式的。

2 參考wwwcvshome.org/。

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