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稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道

稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道

AMEBAKEIEI

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內容簡介

  用阿米巴經營
  建立堅若磐石的長青基業

  京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密,就在阿米巴經營裡!

  稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度,是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時,達成強化公司體質,推動持續成長的原動力與解方。

  人心是企業永續經營的基礎

  「阿米巴經營」以人心為基礎,基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理,將企業劃分為「小團體」,像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」——以各個「阿米巴」為核心,自行制定計畫,獨立核算收支盈虧,持續自主成長,讓每位員工成為主角,實現「全員參與經營」。

  採用「阿米巴經營」最大的優勢,是讓每個成員都對企業經營抱著一股使命感,變得非常主動積極,打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織,能憑藉全體智慧和努力,主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本,完成企業經營目標,實現企業飛速的進展。

本書特色

  1. 日本經營之聖,同時也是全球500大企業京瓷、KDDI創辦人稻盛和夫,年近八十,仍受日本首相鳩山由紀夫之請出任CEO,重整破產的日航JAL,本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理制度的精髓。

  2. 在阿米巴經營裡,每位員工都是主角,是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工,實現市場導向的成本目標,以最低成本獲得最大利潤,造就收益率驚人的企業。

作者簡介

稻盛和夫(Inamori Kazuo)

  一九三二年出生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學系,一九五九年設立京都陶瓷股份公司(現京瓷)。歷任總經理、董事長之職後,於一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年設立第二電電(現KDDI),擔任董事長,並於二○○一年起轉任最高顧問。

  一九八四年成立稻盛財團(即基金會),創辦「京都獎」,每年表彰對人類社會發展具有卓越貢獻者。此外,也出任以年輕企業家為招收對象的「盛和塾」校長,為培育新世代經營者不遺餘力。稻盛和夫本人不僅被譽為日本「經營之聖」,其經營哲學更被日本企業界奉為圭臬。

  主要作品有:《經營的實學——會計與經營》《追求成功的熱情》《我這樣改造命運》《高收益企業》《稻盛和夫的哲學──人為什麼活著》《稻盛和夫的中小企業經營學》《人生的王道──人如何活著》《稻盛和夫工作法》等。

譯者簡介

江裕真

  輔大管研所、中央資管系畢。譯有大前研一《M型社會》《旅行與人生的奧義》《新.企業參謀》,以及《一本讀通杜拉克》《再貴也能賣到翻》《今天經濟學了沒》《弘兼憲史經濟學入門圖解》《壽司幹嘛轉來轉去?!》《100元理髮店與美髮沙龍,哪個比較賺錢?》等商管書;石田衣良《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》《波上的魔術師》,秦建日子《推理小說》《不公平的月》,黑武洋《肅清之門》,米澤穗信《算計》等小說;以及《日本創意.萌經濟》《瞄準御宅族》《圖解力》,漫畫名著系列之《浮士德》等其他作品。最近很關心「可愛」的「河童」。

 

作者序

變形蟲經營

  日本經濟漸漸跳脫長期的不景氣,總算慢慢顯現出光明的預兆了。即便如此,經濟的全球化仍無停止之日,企業間在全球的競爭,仍不斷白熱化。

  在如此嚴苛的經營環境中,不獨日本,全球也頻繁發生負面事件。為此,大家開始提倡企業遵守法規的重要性,美國政府也制定了「沙賓法案」(Sarbanes-Oxley Act,SOX法案),要求企業加強內部控制。這些行動,試圖藉由設置嚴格的規範與制度,抑制企業再發生不法的行為。

  然而我的看法是,在制定規範與制度前,經營企業的領導者,應該要先有「身為人做什麼才正確」的哲學與倫理才行。如果缺乏正確的哲學與倫理,即使外部有再好的規範與制度,都無法發揮作用。

  再者,要進行光明正大的經營,還必須有一套能和穩固的經營哲學相契合的經營管理系統。只要能打造出這樣的系統,就能防患未然;即使發生不法之事,也能在最低限度予以遏止。為使企業能夠健全地發展,確立一套人人都認定正確的「經營哲學」,以及以之為基礎建立起來的「經營管理系統」,皆不可或缺。

  一九五九年,在各方援助者的善意下,我成立了京瓷。一九八四年,我又得以創辦了KDDI的前身第二電電。兩家公司目前都享有高收益,也都持續發展中,但背後予以支持的,是一套有「變形蟲經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理為基礎的經營手法。

  打從創辦京瓷開始,我就覺得,要讓企業能有長期的發展,就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享;此外,也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計制度」。因此,我一方面致力於技術開發與產品開發,以及營業活動等等,另一方面也投注心血於確立這樣的哲學與制度。

  在京瓷急速發展、擴大規模的過程中,我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是,我把公司組織劃分為有「阿米巴」(變形蟲)之稱的小團體,在公司內挑撰領導者委以經營之責,培育出許多有經營者意識的領導者,也就是我的共同經營者。

  在變形蟲經營中,會以各變形蟲的領導者為中心制定計畫,在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一線員工成為主角,實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。

  此外,也為各變形蟲打造了能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門別盈虧管理機制。與此同時,我們也讓經營透明化,任何人都能得知部門別的實際經營狀況。也由於變形蟲經營必須與經營哲學融為一體,我們也把規則與機制明確地一一連結到京瓷的企業哲學上。

  隨著京瓷的多角化與全球化發展,變形蟲經營也進化為一套依部門別管理多種事業領域、更形精緻的管理會計制度。KDDI也建立了以變形蟲經營為基礎的部門別管理會計系統,因此雖然事業急速擴大,所有部門的實際經營狀況還是能夠一目了然。這使得我們能夠正確而迅速地做出經營決策,成為我們在變化劇烈的通訊業界裡大有斬獲的原動力。

  不唯京瓷與KDDI,已經有逾三百家企業一面接受京瓷相關公司的諮詢,一面導入變形蟲經營,而讓業績呈現飛躍性的成長。我深信,只要能正確理解變形蟲經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐,一定能夠大幅強化企業的體質。

  身為經營者,這本書可說是集我經驗之大成;經營企業的領導者自不在話下,我希望有志於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者,或是會計方面的專家們,也都能一讀,協助活化自己所屬的組織。

  此外,我也希望能有許多企業團體採納變形蟲經營,進而更為成長與發展,以及在其中工作的人,都能夠在物質與心靈雙方面變得更幸福。我衷心期盼,這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中,找回昔日光輝,而真正變得強健起來。

  另外,本書也是一九九八年承蒙日本經濟新聞社出版《經營的實學──會計與經營》()以來的第二彈,裡頭詳細講述了構成我經營主幹的實踐性經營管理手法。我深信,只要能實行在「實學」一書中提及的會計原則,以及在本書中說明的、「變形蟲經營」下的部門別管理會計,企業經營將會變得堅若磐石。

二○○六年九月 寫於秋老虎依然威猛的京都

稻盛和夫

前言

阿米巴經營

  阿米巴,亦稱為「變形蟲」,所謂的阿米巴經營(Ameba Keiei),指的就是變形蟲式的經營管理方法,也可稱為變形蟲經營。但在本書中,順應京瓷公司統一中文使用名稱的要求,一律稱之為「阿米巴經營」。

  日本經濟漸漸挑脫長期不景氣,總算慢慢顯現出光明的預兆了。即便如此,經濟的全球化仍無停止之日,企業間在全球的競爭,仍不斷白熱化。

  在如此嚴苛的經營環境中,不唯日本,全球也頻繁發生負面事件。為此,大家開始提倡企業遵守法規的重要性,美國政府也制定了「沙賓法案」(Sarbanes-Oxley Act),要求企業加強內部控管。這些行動,試圖藉由設置嚴格的規範與制度,抑制企業的不法行為再發生。

  然而,我的看法是,在制定規範與制前,運作企業的領導者,應該要先有「身為人做什麼才正確」的哲學與倫理觀才行。如果缺乏正確的哲學與倫理,即使外部有再好的規範與制度,都無法發揮作用。

  再者,要進行光明正大的經營,還必須有一套能和穩固的經營哲學相契合的經營管理制度。只要能建立這樣的制度,就能防範於未然;即使發生不法之事,也能在最低限度就予以遏止。為使企業健全發展下去,確立一套人人都認定正確的「經營哲學」,以及以之為基礎建立起來的「經營管理制度」,都不可或缺。

  一九五九年,在各方援助者的善意下,我成立了京瓷。一九八四年,我又得以創辦了KDDI的前身第二電電。兩家公司目前都享有高收益,也都持續在發展,但背後予以支持的,是一套有「阿米巴經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理為基礎的經營手法。

  打從創辦京瓷時開始,我就覺得,要讓企業能有長期的發展,就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享之;此外,也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計制度」。因此,我一方面致力於技術開發與產品開發,以及營業活動等等,另一方面也投注心血於確立這樣的哲學與制度。

  在京瓷急速發展、擴大規模的過程中,我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是,我把公司組織劃分為有「阿米巴」之稱的小團體,在公司內挑撰領導者委以經營之責,培育出許多有經營者意識的領導者,也就是我的共同經營者。

  在阿米巴經營中,會以各阿米巴的領導者為中心制定計畫,在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一線的員工成為主角,實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。

  此外,也為各阿米巴打造了能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門別盈虧管理機制。與此同時,我們也讓經營透明化,任何人都能得知部門別的實際經營狀況。也由於阿米巴經營必須與經營哲學融為一體,我們也把規則與機制一一明確地連結到京瓷的企業哲學上。

  隨著京瓷的多角化與全球化發展,阿米巴經營也進化為一套依部門別管理多種事業領域、更形精緻的管理會計制度。KDDI也建立了以阿米巴經營為基礎的部門別管理會計制度,因此雖然事業急速擴大,所有部門的實際經營狀況還是能夠一目瞭然。這使得我們能夠正確而迅速地做出經營決策,成為我們在變化劇烈的通訊業界裡大有斬獲的原動力。

  不唯京瓷與KDDI,已經有逾三百家企業一面接受京瓷相關公司的諮詢,一面導入阿米巴經營,而讓業績呈現飛躍的成長。我深信,只要能正確理解阿米巴經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐,一定能夠大幅強化企業的體質。

  身為經營者,這本書可說是集我經驗之大成;運作企業的領導者自不在話下,我也希望有志於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者,或是會計方面的專家們,也都能一讀,協助活化自己所屬的組織。

  此外,我也希望能有許多企業團體採納阿米巴經營,進而更有成長與發展,以及在其中工作的人,都能夠在物質與心靈雙方面變得更幸福。我衷心期盼,這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中找回昔日光輝,而真正變得強健起來。

  另外,本書也是一九九八年承蒙出版的《經營的實學-會計與經營》(日本經濟新聞社出版)的第二彈,裡頭詳細講述了構成我經營主幹的實踐性經營管理手法。我深信,只要能實行在「實學」一書中提及的會計原則,以及在本書中說明的、「阿米巴經營」下的部門別管理會計,企業經營將會變得堅若磐石。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866285684
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 248頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

稻盛和夫創立了兩家世界五百大企業,現在除了身兼「京都陶瓷」名譽董事長、和第二電電(KDDI)最高顧問之外,更站在經營管理顧問的最前線,致力於推廣自創的「阿米巴經營」,2006年即有超過三百家企業導入這個經營模式,並且在業績、獲利上都創造出飛速的成長。

稻盛流「阿米巴經營」
二十七歲時,我與一起離開松風工業的七名夥伴,創辦了京都陶瓷(現京瓷)公司,由技術人員起家的我,不但毫無經營管理知識,甚至連會計財務報表都看不懂!但是公司不斷成長、公司組織也膨脹到無法獨自負荷的龐大地步。「阿米巴經營」的理念就在這樣無奈又緊迫的狀況下誕生了。

當公司龐大到老闆一個人無法面面俱到地掌握全局時,只好分割成許多個稱為阿米巴(變形蟲)的小團體組織,每個阿米巴的會計核算都各自獨立,跟小型工廠一樣,各阿米巴的業績、營收與員工都切身相關,單位主管就如同公司領導者,每位員工也直接參與阿米巴的營運。也正如名稱所示,分割阿米巴組織的方式並不固定,可因應不同狀況,像阿米巴一樣隨時改變組織。

阿米巴經營與管理上的所有領域都有密切關係,並不容易把它的全貌弄清楚。因此,在學習阿米巴經營時,重要的是要好好了解它的目標何在。阿米巴經營大體可分為以下三個目的:

� 確立與市場直接連結的部門別盈虧制度。
� 培育有經營者意識的人才。
� 實現全員參與管理。

企業的經營原則是營收最大化、成本最小化。為使全公司實踐這樣的原則,才把組織分成小單位,採行能夠即時因應市場動向的部門別盈虧管理。這是阿米巴經營的第一項目的。

因應需求把組織分割為小單位,再以「中小企業聯合體」的型態,重新構成公司。藉由把這種小單位的經營交給阿米巴領導者,公司將可逐漸培育出具有經營者意識的人才。這是阿米巴經營的第二項目的。

最後,全體員工為了公司的發展同心協力、參與管理、帶著生存意義與成就感工作的「全員參與管理」,就實現了。這是阿米巴經營的第三項目的。

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