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百萬商學院:九種由中國撼動世界的創新思考

百萬商學院:九種由中國撼動世界的創新思考

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內容簡介

微軟何以技冠全球?
阿里巴巴如何笑傲網路交易市場?
百度如何搜出天下?
中國移動何以躋身全球電信巨頭?
聯想如何構建全球化的創新體系?
九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程
價值百萬的九堂EMBA課,讓你成為全球化時代的創新人才

  ◎由北京大學光華管理學院院長張維迎和全球鉅富比爾蓋茲親自提拔的微軟全球資深副總裁張亞勤親自領軍,九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程,價值不斐的九堂EMBA課,讓你成為全球化時代的創新人才。

  ◎本書作者個個是身價非凡的世界級巨擘,統領營業額超過數百億美元的超級企業,這九堂創新思考課真的很難算錢!

  ◎2010年7月,台大與上海復旦大學昨天同步宣布,合作開設兩岸EMBA專班,由台灣與大陸各招30名學生,輪流在台灣和上海上課,這是兩岸大學合作EMBA專班的首例,但收費超貴,台灣學生收費160萬元,較目前70萬元超出1倍以上,創台灣EMBA專班最高價。讀完這本書,就等於上了九堂價值百萬的EMBA課程!(資料來源/聯合報)

  不可諱言的,中國這個大市場已經成為全球企業的據點。於本書中,我們看到的是國際級的視野、國際級的言論、國際級的提綱、國際級的回應,連用四個「國際級」想要傳達的是,這些身價不凡的超級企業巨人們,他們絲毫不藏私地說出自己的經驗,無論是創業的理念、用人的規則、投資的想法,乃至於買賣公司的初衷,完全是百分之百、零時差的傳達。

  以在中國營業額已經超越家樂福、沃爾瑪的淘寶網來說,創辦人馬雲對於網際網路的商業模式仍不停歇地繼續追逐。再論全球創業基金巨擘IDG,其全球常務副總裁熊曉鴿以宏觀的角度,解構整個中國創業風潮,精闢的言論讓人咋舌,難以想像彼岸的發展之神速。另,科技日報社社長張景安觀察當前的中國企業科技創新的程度,若媒合這幾年台灣蔚為創新的經驗和想法,不禁驚覺那股迎頭趕上的力道,甚者已經回頭在看著我們。

  這九堂EMBA課程絕對讓你物超所值,引領你走入管理的新殿堂,大開創新之門,每一章節後更是輔以媲美全球性刊物才看得到的Q&A,讓你的思維提升到不同境地。

  本書作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷,向大家講述了創新過程中遇見的一連串問題,並與大家一起分享艱辛創業後的成功和堅持創新後的喜悅。同時告誡大家在創新的過程中一定要有長遠的眼光和堅持的恆心,切忌著急和浮躁。──北京大學光華管理學院院長│張維迎


  對於IT企業來說,有形的資產其實非常有限,最重要的是兩個核心要素,一個是IQ,一個是IP。IQ就是Talent,是智力資源,也就是聰明的人才;IP則是創新成果,也就是知識產權。──微軟全球資深副總裁│張亞勤

  在建立制度的過程中,我注意到一個很有意思的現象:中國的政策在這方面做得相當好,比如說一個省長說換就換,一個市長說換就換,這是制度和體系的作用,而接班人制度對於組織發展極其重要。──阿里巴巴集團主席及CEO│馬雲

  廣告界有一句名言:「我知道我的廣告費有一半是浪費了,但我不知道是哪一半。」隨著網際網路、搜尋引擎的出現,這個問題得到了解答,它促使市場變得像人力資源一樣可管理,這是以前很難想像的。──百度董事長兼CEO│李彥宏

  究竟什麼是好的商業模式?我有一個投資金字塔,金字塔底端是以產品為中心的商業模式,例如線上遊戲公司,金字塔中端是以平台為中心的公司,金字塔頂端是以社群為中心的公司。是否擁有稀有的內容和資源,決定了公司的競爭力。──摩根士丹利董事總經理│季衛東

  軟實力其實就是一種影響力。要打造真正具有國際競爭力的公司,只有硬實力是不夠的,軟實力是絕對不可缺少的一部分,也是我們相對比較弱的一部分。──中國移動通信集團公司總裁│王建宙

  在這樣一個網際網路、電信、高科技、媒體等產業發生迅速變革的時代,在中國這樣一個經濟高速發展的國家,股權投資的作用是非常重要的。──中國寬帶產業基金主席│田溯寧

  就商業模式和資金這兩方面來看,我認為現在這個階段,一定是資金為主。因為首先要渡過危機,再找出自己存在的模式,這樣才能存活。那些沒錢的公司,模式再好,管理者再厲害,也會垮掉。──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁│熊曉鴿

  只有技術獨立才能經濟獨立,進而政治獨立。在一定的條件下技術可以引進,但是創新能力不能引進,因為當你引進某項技術的時候,它在國外可能已面臨淘汰了。──科技日報社社長│張景安

  我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發,這三地的運作非常有特色。如果你真的去和全球競爭的時候就會發現,必須要用不同民族最優秀的人才、要多元化,創新才會真的有競爭力。──聯想研究院院長│賀志強

主編者簡介

張亞勤

  1966年出生山西太原。現任微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席,負責微軟在中國和亞太地區的科研及產品開發整體佈局。同時亦為微軟大中華區戰略決策委員會成員,他與其他成員一起,領導微軟在大中華區統一戰略的制定,深耕微軟在該地區的業務發展、市場策略及本土自主創新。

  1997年,年僅31歲的他被授予美國電氣電子工程協會院士(Fellow of IEEE),成為該協會100年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家,樹立了時代典範。

  除引領研發創新外,身為美國傑出華人組織「百人會」的成員,張亞勤積極推動美國政治、經濟、科技和文化的交流;作為中國和亞太地區高科技產業的領袖之一,他擔綱多個省市的政府顧問和多所大學的校董或名譽教授,並獲頒諸多獎項;在亞太地區,他是馬來西亞政府國際顧問團成員並擔任澳大利亞資訊與通信技術顧問;作為專家顧問,他亦為區域內國家和地區的資訊科技發展策略和決策提供者之一。

張維迎

  1959年出生于陝西省吳堡縣。現為北京大學光華管理學院院長、經濟學教授、北京大學網路經濟研究中心主任。亦為中國國務院學位委員會應用經濟學學科評議組成員,中國企業家論壇首席經濟學家。

  20多年來,以一個獨立學者的立場,積極參與中國改革實踐的洪流中。是中國最早提出並系統論證雙軌制價格改革思路的學者,其企業理論、有關企業改革的理論成果,以及有關市場化經濟改革的理論分析和政策主張,在經濟學理論界、政府有關部門和企業界具有廣泛的影響。

  近幾年,更致力推動中國大學體制的改革、特別是商學院教育體制的改革。同時也是2003 年北京大學教師體制改革方案的主要設計者。曾出版數十本著作,近期作品為《中國改革30年》、《市場的邏輯》等,另有數10篇中英文學術論文在國內外權威期刊發表。

本課程講師群

  【第一堂課】確立企業的創新戰略──微軟全球資深副總裁 張亞勤
  【第二堂課】建立企業的價值觀──阿里巴巴集團主席及CEO 馬雲
  【第三堂課】搜尋引擎的獲利模式──百度董事長兼CEO 李彥宏
  【第四堂課】掌握新媒體產業的未來──摩根士丹利董事總經理 季衛東
  【第五堂課】價值鏈和企業創新──中國移動通信集團公司總裁 王建宙
  【第六堂課】高科技創投開創未來──中國寬帶產業基金主席 田溯寧
  【第七堂課】大蕭條後的創業新天堂──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁 熊曉鴿
  【第八堂課】科技企業與自主創新──科技日報社社長 張景安
  【第九堂課】建構全球化的創新體系──聯想研究院院長 賀志強

 

目錄

前言 創新時代的管理
【第一堂課】確立企業的創新戰略 作者:微軟全球資深副總裁 張亞勤
【第二堂課】建立企業的價值觀 作者:阿里巴巴集團主席及CEO 馬雲
【第三堂課】搜尋引擎的獲利模式 作者:百度董事長兼CEO 李彥宏
【第四堂課】掌握新媒體產業的未來 作者:摩根士丹利董事總經理 季衛東
【第五堂課】價值鏈和企業創新 作者:中國移動通信集團公司總裁 王建宙
【第六堂課】高科技創投開創未來 作者:中國寬帶產業基金主席 田溯寧
【第七堂課】大蕭條後的創業新天堂 作者:IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁 熊曉鴿
【第八堂課】科技企業與自主創新 作者:科技日報社社長 張景安
【第九堂課】建構全球化的創新體系 作者:聯想研究院院長 賀志強

 

創新時代的管理
北京大學光華管理學院院長 張維迎

  我們現在這個時代,有人稱之為高科技時代、資訊時代,還有人稱之為知識經濟時代,其實我們可以將其統稱為創新時代。這一時代的主要特徵就是科學技術日新月異,持續創新成為企業發展的重要基石。

  在這一充滿變化的時代,要使社會財富的創造主體——企業基業長青,就要求我們的企業家、管理者把握創新本質,不斷超越自己。

  創新是一個持續的、持之以恆的過程,也就是說,企業要實現創新,我們的企業家、管理者就必須要有足夠的耐心、長遠的目光——沒有任何一個創新能夠即刻實現,任何一個創新也不會對企業發展產生立竿見影的效果。寶鹼(P&G)公司在60年代開發出的嬰兒一次性尿布,從開始研發到真正投入市場整整花了10年的時間。這一漫長的過程不是由於技術問題,而是尿布的價格降低到市場可接受的程度整整耗費了10年光陰。

  好多的創新可能在眼前看不出成果,但是它為企業未來的大發展提供了基礎,因此我們有沒有持之以恆的心態來做這件事兒就變得特別重要。而本書的作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷,向大家講述了創新過程中遇見的一系列問題,並與大家一起分享他們艱辛創業後的成功和堅持創新後的快樂。同時告誡大家在創新中一定要有長遠的目光和堅持的恆心,切忌著急和浮躁——不要企圖用最短的時間通過創新出一個技術、產品,就能夠很快佔領全部的市場,或者很大的市場。

  創新對企業來說至關重要,在目前經濟全球化的格局下,創新對企業的持續發展意義尤其重大。改革開放的大政方針給我們的企業提供了參與全球競爭的「入場券」,但是能否屹立於世界企業之林,還要看我們的企業能否通過技術、商務等創新打造出核心競爭力。而要實現持續的技術創新、商業創新並不僅僅靠幾個企業的研發投入就能實現,它需要全社會的共同努力,套用一句現成的話就是「推進創新,人人有責」。

  而這也是本書出版的初衷之一。我們的社會要想成為一個創新的社會,首先必須要有自由的思維方式,而這又取決於我們基礎教育方式的改變;其次還要形成一些核心的價值觀念,如創新風險、知識產權保護、自由競爭,等等。本書的作者們就是就這諸多問題,和大家分享經驗、交流思想、闡述理論,同時更希望通過本書引導大家進行深入的思索,以讓我們的社會早日形成一個真正良好的創新環境,讓創新之路越走越好,越走越遠……。

 

詳細資料

  • ISBN:9789861855066
  • 叢書系列:致富系列
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第七堂課 大蕭條後的創業新天堂(作者:IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁 熊曉鴿)
從以往的經驗和教訓來看,當前的創投應該注意哪些方面呢?我認為重要的一點就是,在中國做創投不能看著市場,不能看著股票。我們的做法不一樣,我們是投資國內的公司在海外上市。中國去年有很多公司像阿里巴巴、巨人等,在那斯達克、香港的股市上市。創投公司去年並沒有賺很多錢,如果今年再看去年上市的那些公司,沒有哪一家會覺得在它上市前兩輪投進去的私募股權基金是一筆很好的投資。因為創投也好,私募股權投資也好,都要求上市有一個鎖定期,並且不能很快把它抛掉。所以,談到金融危機的機會,不能看短期,市場不好、股票不好,就不要去投資,但是一定要有長遠的眼光。做一個投資決定時,不僅要考慮它能否賺到錢,還要看這個產業在投資以後是不是可以繼續發展,可以繼續創造新的機會。同時還要看它上市之後,創投機構撤出後,它都能夠繼續成長,這是最重要的一點。
我再談談三間公司,一個是搜狐,一個是新浪,一個是網易。這三間公司都是在西元2000年上市的。2000年上市的時候,美國那斯達克最高達到5,200多點,每一間公司的開盤價都在15塊美元左右一股。可是那個時候沒有一間公司知道怎麼賺錢,跟投資人講故事的時候,都在談點擊率──現在想想很好笑,當時中國網際網路用戶的人數才剛超過1,000萬。可是到了2003年,這三間公司都開始持平,開始略有盈餘,後來開始賺錢,也慢慢知道怎麼去賺錢。由於2000年下半年出現網際網路的泡沫,2001年發生911事件,到了2003年時股市掉到1,200多點,股票掉到1美元左右。即便如此,這些公司仍然繼續賺錢,因為這些公司知道怎麼做才能賺錢了。這時沒有人再談點擊率了,中國網際網路的用戶數也達到了4,000多萬。
這說明了資本市場和公司的盈利模式沒有直接關係,尤其是新興的產業。所以,我認為對於我們投資的一些公司而言,恐怕要學會這一點,一定要很冷靜地看到這個公司本身是不是賺錢的,是不是有很好的商業模式。最好的投資機會不是在很早以前投資這個公司,而可能是在西元2003年、股票掉到1塊錢,它知道怎麼賺錢的時候,那個時候買它的股票可能是最好的機會。
中國創投的六個特色
中國的創投正在發展,但就目前來說,我們的發展時間還很短,真正能用到創投的企業還是很少。所以我覺得這也是我們大家的責任,當前怎麼去得到創投的支援是一個非常重要的問題,創投的支援毫無疑問是對一個專案的支援,但更是對人的支援。所以,首先我們應該把自己培養成一個能夠創業的企業家,這樣才能夠得到創投的支援。他要看你的創業精神,看你的冒險精神,看你對事情的敏感度,然後看你有沒有一個團隊,這樣他才敢投資,否則即使你說得天花亂墜也沒用。
實際上很多的企業家,包括雅虎的楊致遠最初起步也是很困難的,但他得到了創投的支援,因為創投當時很看好楊致遠,同時也看好他的團隊。所以有創業衝動是非常好的,但是我們要踏實地把自己塑造成一個真正能夠創業的企業家,這樣才有可能發展得更好。另外,我們還要培養和關注創投家,本土的創業投資家非常重要。創投的風險非常大,實際上它的成功率只有20%左右,但是這20%所創造的利潤可以將掩蓋全部的損失,而且得到1,000%的利潤。如果你是創業企業家,那麼你是讓別人來投資的,如果你是投資別人的,那麼你就成為一個真正能夠承擔風險的投資家。當然前提是必須對創投有一定的瞭解,目前中國的創投具有六個特色:
1.中國風險資本和風險投資總量創新高:到2006年年底,中國風險資本總量超過583億5,000萬元人民幣,比2005年年底的464億5,000萬元高出了25.69%。2006年的風險資本是240億8,500萬元,比2005年的195億7,500萬元增加了23%。2006年中國風險投資總額是143億6,400萬元,這並不是完整的總額,是一個調查得到的數字,比2005年增加了22.17%。那麼2003到2004年中國的創投投資總額是多少呢?分別都是37億元人民幣。所以說這兩年,尤其是2006年的成長非常快。

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