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解析傳播產業價值鏈與營運模式之轉變:臺灣數位匯流傳播產業廠商之個案分析

解析傳播產業價值鏈與營運模式之轉變:臺灣數位匯流傳播產業廠商之個案分析

Analysis on the Changes of Value Chains and Business Model of Communications Industry: Case Studies of Firms of Digital Converge

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內容簡介

  本書內容從電視偶像劇、電影內容產製開始,面向包括內容產製、傳輸平台、終端設備、跨媒體整合,以及遊戲、廣告等跨媒體產業。將傳統傳播產業擴大定義為數位匯流傳播產業,除了傳統傳播媒體產業之外,還包括電信、資訊及IT產業,期待在本書中呈現出數位匯流傳播產業的現時面貌。

本書特色

  本書主題為「產業價值鏈」與「營運模式」,是將管理學之重要概念導入傳播產業中,針對台灣傳播相關重要廠商進行個案分析,了解其面對數位匯流及其影響時,所面對的挑戰與營運模式方面的調整,並透過產業價值鏈的理論探討,分析傳播相關廠商如何透過策略聯盟、品牌策略、收費調整等方式,調整營運模式,以因應環境的挑戰並創造競爭力。

  本書採用個案分析法,透過關鍵廠商高階經理人深度訪談與次級資料的蒐集分析,呈現產業價值鏈與營運模式的轉變。採用個案分析法的原因,在於目前數位匯流傳播產業的產業鏈仍然持續變化,例如電子書、智慧型手機、雲端等產品與服務都仍在發展中,而研究者必須藉由多方觀察、深度訪談的方法,探求更豐富、更深入的資訊,並找出適合於國內產業環境的角度,發覺潛在性的問題。

作者簡介

張宏源

  現任:世新大學傳播管理系所專任副教授
  世新大學董事會監察人
  東吳大學企管所兼任副教授

  學歷:美國紐約市聖約翰大學企管碩士、會計碩士

  經歷:世新大學國際經營管理碩士學位學程主任
  世新大學會計室主任
  美國紐約interplex Industries Inc.會計經理
  福華電子股份公司獨立董事
  智冠集團顧問
  世新大學臺灣立報社總經理
  臺灣鍍鋅股份有限公司副總經理
  永源科技股份有限公司總經理
  中華民國模具工會顧問及理事
  明道中學文教基金會董事
  臺北體院體育管理研究所兼任副教授

  著作:《媒體經營規劃與管理實務》、《傳播媒介經營與管理》、《報禁開放後臺灣地區報業經營管理之研究與探討》、《媒體規劃策略與實務》、《解構媒體環境變遷與報業發展趨勢》、《新傳播科技中數位電視發展──從全球化看無線電視台推動數位化之研究》等。

  合著:《媒體識讀──如何成為新世紀優質閱聽人》、《匯流中的傳播媒介──以美國與臺灣為例》、《媒體識讀──從認識媒體產業、媒體教育到解讀媒體文本》等。

 

目錄

Chapter 1 研究源起與目的
第一節 研究源起與方向
第二節 研究目的
第三節 研究主軸與分析架構
第四節 研究議題

Chapter 2 文獻探討
第一節 無線傳輸新科技的快速發展
第二節 國內外學者對產業價值鏈的定義
第三節 營運模式的定義與內涵
第四節 產業外部環境變化與廠商策略之關係架構
第五節 研究者對產業價值鏈與營運模式之論述

Chapter 3 研究架構:研究方法與實際執行
第一節 質化研究
第二節 個案研究
第三節 研究架構與研究問題
第四節 本書各章節內容概述

Chapter 4 臺灣數位匯流傳播廠商個案研究
第一節 內容產製個案
1.1三立、八大偶像劇產製價值鏈與營運模式
1.2探討電影內容產製價值鏈與整合行銷模式─以海角七號為例
第二節 傳輸平台個案
2.1行動電視產業價值鏈與資源整合策略
2.2台灣無線電視台建構共同營運平台之效益分析
2.3中華電信MOD之價值鏈與營運模式分析
第三節 終端設備個案
3.1宏達電HTC的營運模式與產業價值鏈
3.2電子書營運模式初探
第四節 跨媒體整合個案
4.1探討華視與中時集團策略聯盟模式
4.2公廣集團與中時旺旺集團跨媒體營運模式

Chapter 5 產業價值鏈與營運模式的重構與展望
第一節 創新營運模式──以蘋果iPhone、iPad為例
第二節 線上遊戲產業價值鏈與營運模式
第三節 從廣告產業價值鏈重組與廣告代理商能力檢視,探索廣告代理商之未來策略形成參考點

Chapter 6 研究成果與反省
第一節 產業個案分析研究小結
第二節 研究成果
第三節 反思:內容即為王道?
參考書目
附錄

 

詳細資料

  • ISBN:9789570918885
  • 叢書系列:教育世家
  • 規格:平裝 / 368頁 / 16 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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