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如果上班族讀了杜拉克,思考就會不一樣

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  • 想成為一流工作者?成長的部分得由自己負責!

    文/Bomi2011年03月23日

    只有自己能讓自己成為表現好的人。……我們該盡的首要職責,是讓自己發揮最好的能力。人只能靠自己擁有的能力工作。《使命與領導》 或許你讀過杜拉克。許多成功的企業家不只讀了杜拉克,更進而成為信徒實踐。在現代管理學之父的龐大思想體系中,杜拉克從非常小的個體談至組織管理。想要全面透徹,不是 more
 

內容簡介

實踐杜拉克,成為不斷成長的一流工作者
管理大師杜拉克,不該只是全球頂尖企業家的共同導師,
更要成為每一位上班族出人頭地的靠山!

  不斷成長的企業人士,背後都有杜拉克當靠山!
  「杜拉克就像指南針,指引我前進的方向。」──Uniqlo 柳井正

  啟發GE威爾許、P&G雷福禮、英特爾葛洛夫、豐田章一郎、Uniqlo柳井正……
  頂尖企業人的共同導師,傳授你一生必備的成長、突破、致勝之道。

  .由超人氣的「杜拉克讀書會」合力咀嚼,各行各業,完全實踐版!
  .業務、技術、行政或管理工作者,自我提升必備!
  .20張自我檢查表,替你揪出思考盲點,招招見效!
  .「杜拉克權威」上田惇生,費時一年嚴審,品質把關!

  管理學大師杜拉克的理論學說,帶領了許多企業家,如GE威爾許、P&G雷福禮、英特爾葛洛夫、豐田章一郎及Uniqlo柳井正等,攀上顛峰,成為世界級的企業領袖。可惜的是,杜拉克的理論深奧難嚼,很容易讓一般人望之卻步。

  本書由日本超人氣的「杜拉克讀書會」成員,提供自己應用杜拉克理論的實際做法集結而成。焦點完全集中在「個人管理」上,不但易懂好用,而且涵蓋各行各業的應用案例,使杜拉克的學說不再高不可攀,能對你的職場生活產生最積極的啟示。

立刻檢視自己創造成果的盲點:
  .你是為了什麼而工作?
  .你在工作上「該做的事」是什麼?
  .你想和有什麼工作動機的人一起工作?
  .你因為習慣、或為了人際關係,而持續著哪些生產力低的活動?
  .你想捨棄哪些活動?
  .列出優先順序,找出現在應該集中的領域。

編者簡介

佐藤等

  佐藤等會計師事務所所長,杜拉克學會監事。1961年生於北海道函館。1984年自小樽商科大學商學系畢業,2002年自同校商學院研究所取得碩士學位。1990年通過會計師認證考試,開業至今。在北海道和東京等地區主辦知識廣場研究會「讀書會」。

審訂者簡介

上田惇生

  生產大學名譽教授,立命館大學客座教授。1938年生,1961年至南喬治亞大學管理系留學,1964年自慶應大學經濟學系畢業,曾任經團連會長祕書、國際經濟部次長、公關部長、生產大學教授。翻譯杜拉克所有著作,是杜拉克最親近的日本友人,也被視為「杜拉克在日本的分身」。編輯《第一次讀杜拉克系列叢書》《杜拉克名言集》,著有《杜拉克入門》《杜拉克跨越時代的話語》等書。

譯者簡介

陳昭蓉

  1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢(輔修英語)。考取松下留日獎學金,取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器,現從事企管顧問及兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪,貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《情感經濟學》《成功不過是,把一件事做到好》(以上先覺出版),以及《壅塞學》《心的操縱術》(以上究竟出版)等書。

 

目錄

前言  態度和基本功,決定你的表現

第一章 身為知識工作者
資訊和知識的差異
專欄 資訊和知識的例子
知識是成果的原動力
有系統的工作
化為習慣
工作的動機
專欄 工作動機因人而異
管理自己
第一個應該培養的習慣
提高生產力
專欄 何謂創新
自我規範
實行檢查表1 / 實行檢查表2
實行檢查表3 / 實行檢查表4
實行檢查表5

第二章 如何成長
成長得由自己負責
自我開發的本質
學不來的東西
從組織的使命開始
追求卓越
專欄 卓越的例子
尋找適合自己的地方
改變次元
追求意外的成功
為了成長而教人
定期回顧
專欄  從改變人生的七次經驗學習
促進自我革新的問題
實行檢查表6 / 實行檢查表7
實行檢查表8 / 實行檢查表9
實行檢查表10

第三章 沒有貢獻就沒有成果
往外面的世界看
專欄 機會在組織外面
三種領域
貢獻接力賽
連接個人和組織的變速裝置
自由和責任
成為自動自發的人
聚焦的方向
專欄 「組織的成果」的實例
追求可能性
真正的人際關係
專欄 人際關係的影響
人際關係的基本必備能力
捫心自問
決定拿出成果的時期
抬起頭來,向旁人詢問
為團隊合作事先鋪路
不只是一群人,而是團隊
活用主管的長處
改變努力的方向
決定自我磨練的終點
刺激別人啟發自我
實行檢查表11 / 實行檢查表12
實行檢查表13

第四章  發揮長處
長處能化知識為貢獻
長處是無可取代的資產
正確了解自己的長處
使用反饋分析
專欄 了解長處的方法
長處和弱點
了解自己的弱點
加強長處的三個步驟
透過實踐開發長處
行動改變態度
藉由現在的工作磨練長處
時間和精力的用法
工作方法
檢查工作方法
工作方式檢查表
追求卓越
問自己的價值觀
價值觀檢查表
組織的價值觀,自己的價值觀
以價值觀為優先
釐清自己的工作觀
自己尋找最適合的地方發揮長才
做好準備,掌握機會
實行檢查表14 / 實行檢查表15
實行檢查表16 / 實行檢查表17

第五章  集中的能力
集中的輸入面
集中的輸出面
集中代表勇氣
捨棄過去,保留燃料
為了未來騰出空間
鎖定一個目標
專欄 巨人的集中力
優先順序的原則
捨棄順序的原則
決定真正的優先順序
專欄 優先順序會改變
實行檢查表18 / 實行檢查表19
實行檢查表20

審訂者後記
編著者後記
本書參考之杜拉克著作

 

前言
態度和基本功,決定你的表現

  表現好的人和表現不好的人,差別並不在於天分,而是在於習慣什麼態度和基本方法。──彼得.杜拉克,《使命與領導》

  杜拉克認為,所有工作都有原理。表現好的人習慣透視工作的原理,以正確的方法,使用恰當的工具朝著真正的目的前進。

  如果不了解目的,再怎麼鑽研方法也無法抵達目標。只學方法,就只能處理特定的事情,但是我們不能永無止境的死記方法。

  所以杜拉克不寫方法寶典,而是致力於挖掘事物背後的原理。

  我們想在事業上達到專業水準,也得了解組織運作、個人行動的原理。

  不過,知道原理卻不親身實踐,同樣沒有意義。

  杜拉克常說:「沒有實務經驗的理論,只是空口說白話。」不能只是坐在書桌把玩數學模型,應該把自己所見所聞的事實概念化,建構管理的體系。

  所以他的話總能貼近真理,具有普遍性,每個人都覺得那是杜拉克特別告訴自己的話。

  杜拉克建構的管理思想體系龐大,從「自我管理」到「組織管理」一應俱全。本書的重點在於可以從個人著手的「自我管理」。

  自我管理的核心在於「知識工作者」必須透過什麼樣的「思考」和「行動」才能不斷「成長」。

  《如果上班族讀了杜拉克,思考就會不一樣》和《如果上班族讀了杜拉克,行動就會不一樣》兩本書,分別針對「思考」和「行動」,講述創造成果所需的能力和應該留心的重點(請看第5頁圖)。

  本書介紹杜拉克的話語和導讀說明,內容出自筆者在各地的「杜拉克讀書會」(請參照作者後記)發表的言論,並重新編排。

──佐藤等

 

詳細資料

  • ISBN:9789861341675
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 248頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第四章 發揮長處
長處是無可取代的資產
自己獨有的長處就像指紋一樣,必須懂得發揮長處才能創造成果。不要靠自己沒有的能力,應該靠自己擁有的能力創造成果。


沒有人指紋相同,大家的長處也各不相同。長處不只有一種,是許多因素的組合,變化無窮多。可是有很多人不明白自己的長處。
長處是鍛鍊自己擁有的資質所得的結果。大家經常誤以為長處是自己擅長的領域。

舉例來說,磨練「謹慎」的資質,就能在準備和安排工作上發揮長處,懂得檢查有沒有忘記聯絡誰、企畫案有沒有缺失、合約有沒有錯,能注意到其他人忽視的小地方。

繼續磨練長處,就能變成專案的總負責人,創造更大的成果。長處會隨著你每天的成長而變化。
資質不經琢磨,根本沒用。如果認真磨練自己的資質,就能創造無可取代的資產。徹底活用資產,努力為組織、甚至社會做出貢獻。

正確了解自己的長處
每個人都認為自己了解自己的長處,不過大部分的人都錯了。大家了解的不是長處,而是無法成為長處的部分。甚至連無法成為長處的部分都錯了。


要正確了解自己的長處,看來簡單,其實很難。原因如下。
首先,大家不了解長處的本質。長處來自資質,例如謹慎、能預測未來、能幫助別人成長。擅長英文並不是長處,光靠英文知識並不能在工作上創造成果。
第二,大家平時並不注意優點和長處。因為看不見,必須特別注意,才能掌握。所以杜拉克鼓勵大家「寫下來」。
第三,大家並未從工作和成果的角度思考長處。能在工作上創造成果,才算是活用了長處。

不論如何,請先盡全力了解自己真正的長處。一切的未來都從這兒開始。請養成習慣,思考長處和成果的關聯。

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