協同設計應用實務：營運模式創新的秘笈

第一篇 觀念篇
協同設計的推動關鍵．葉神丑
國內協同設計應用現況．周育樂

第二篇 手法篇
協同設計導入步驟與方法．廖旭騰
建構完備的研發管理環境．陳相弦
上下游夥伴共同進行商品企劃．葉神丑
新產品開發的品質與進度管理．劉益成

第三篇 應用篇
Open-model大量客製化應用案例．劉益成
設計鏈夥伴開發進度管理案例．陳相弦
多據點協同產品開發應用案例．葉神丑

前言

　　台灣產業已經由製造代工(OEM)轉向設計代工(ODM)或品牌經營(OBM)，眾所熟知的製造比較利益原則，例如快速、成本與品質已經退化成為競爭的基本條件，而非關鍵要素，代之而起的是設計比較利益條件，並經由設計加以鏈結的產業聚落，將益形重要。

　　透過設計鏈結的產業聚落，重視全球運籌，採取開放模式，佈局生產製造，期能將顧客的需求、期待與想像，精準反應於產品或服務上，甚而提供多樣個性化的選擇機會，讓消費者作為表彰自我形象或特有風格的歸屬。運作良好的設計鏈結，可以領導市場，觸發消費，帶動風潮。易言之，在設計比較利益下，除必須不斷追求創新，建構超越顧客的需求外，更要有生產製造的支撐配合，兩者有齒唇相依的價值互賴關係，倘若設計與製造相合者，企業競爭能量強，反之亦然。

　　設計能量有效的運作與發展，不但可以觸動市場，衍生消費價值，更能夠發展品牌，占據市場，坐擁超額利益。具設計能量的企業廠家，將能扮演產業聚落合縱連橫的主導角色，類如LV、BMW、TIFFANY、ARMANI、NIKE或可口可樂之重量級的國際品牌，就是前述寫照下的具體縮影。產業設計鏈於是浮上檯面，也成為產業競爭的重要策略思考及升級轉型的工具。

　　產業設計鏈是在互有關係的各家企業間，運用各自所具有的設計優勢，加以追求產品或服務的新穎時尚及美感升級下，並思考全球佈局。探析產業競爭的趨勢走向，設計的確成為跳脫經營窠臼，創造價值的不二法門。固然，產業設計鏈至為重要，然而各家企業背景、經營風格及資源規模等均有所不同，如何發揮協同運作，形成合作優勢，又端賴企業經營者能運用參與合作的態度、策略行動的精度與永續經營的深度，不斷挑戰自我，始能成就產業協同優勢，進而以設計鏈結，決勝商戰。

　　中小型企業素為台灣產業的主要型態，同時也深具豐厚的製造實力，可在既有的基礎上，邁向設計鏈的產業聚落運作，在迎接新世代的競爭中，對我們更具獨特性意義，形成產業聚落的設計鏈畢竟會有更好的規模經濟，提升競爭的能量，也讓我們製造實力得有疏濬出口，引領產業向上升級。產業創意巧思的設計鏈結型態有所不同，所彰顯的價值也有所差異，台灣產業長期固有的OEM製造性格與營運價值，應當更是容易理解「設計」所能誘發的營運能量與價值的創造；但我們也不禁然地的自省，我們對設計的投入及產業鏈結的參與，做好準備了嗎？運用「Taiwan inside」概念，參與國際大廠的設計鏈中，或是以「自有品牌」(OBM)方式，籌組發展團隊，是將台灣產業設計能力向外輸出的路向。