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蔣道設計

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內容簡介

他的確很討人厭,
但他說的都是真的!

  4堂來自地獄的設計課,揭開所有設計師不敢面對的殘酷現實。
  對於設計領域懷抱著無盡夢想的你,敢踏進這間教室嗎?

  2011年,橙果設計執行長兼白木顧問負責人蔣友柏,應亞洲大學之邀,前往開設【設計與品牌行銷】課程。非設計科班出身的他,以一貫引人爭議的直率言論與逼視現實的殘酷觀點,一一戳破這群準設計師對從事設計似懂非懂的粉色幻想泡沫,把滿懷夢想的他們自雲端抓下地面,重新檢視、回省自己能力的認知與差異,才能更踏實地往未來前進。

  他潑了這群即將踏入設計領域的學生們一大桶冷水,要他們清醒過來,看回自己,也看向世界。

作者簡介

蔣友柏

  1976年9月10日生,英文名Demos。求學時期移民加拿大,美國紐約大學財務金融系 。2003年與其弟蔣友常共同創立橙果設計公司並擔任執行長,四年後年營收破億;2010年另創白木顧問公司,專事企業品牌建立與行銷策略規劃。

  出身於政治世家的蔣友柏,一直以來因其與眾不同的背景、俊俏過人的外表及語不驚人死不休的言論,成為媒體追逐的焦點。身為蔣家第四代長子,他堅持遠離政治,以純粹的商業思維來經營設計「生意」,時時刻刻挑釁創意設計工作者的敏感神經,猶如一場桌面革命。

 

目錄

蔣道設計 CONTENTS

THE LETTER
DESTORYING DESIGN

Lesson 01. 設計力Design Logic
=Discussing Time=
topic 01. 請用一句話描述你自己
topic 02. 你認為你為何可以得到「機會」?

Lesson 02. 品牌力Branding Logic
=Discussing Time=
topic 03. 愛情與麵包哪個比較重要?
topic 04. 你認為的夢想跟幸福是什麼?

Lesson 03. 行銷力Marketing Logic
=Discussing Time=
topic 05. 你認為你自己的設計值多少錢?為什麼?
topic 06. 請形容愛與恨

Lesson 04. 延續力Execution Logic
=Discussing Time=
topic 07. 如果明年世界結束運轉,你要做什麼?

 

自序
THE LETTER
DESTORYING DESIGN

  設計被多數的人所崇拜。因為「設計」本身就影射了一群很會體驗生活的人。不被社會的規矩與現況所控制。似乎在兩杯MARTINI的煙霧間,就會找到重新定義智慧型手機使用行為的方式。這也解釋了為什麼設計師中午前是無法見客的,也表達了設計師的金腦袋是應該被尊重的,而付費換取設計也是應該的。

  抱歉的是,設計師多數只是藝術家,不但缺錢,也有志難伸。中午前不見客是因為沒有重要的客人。而多數的創意,也是在殺死幾十億個腦細胞所換來的,最後,所謂驚天地的創意,也只有鬼神願意看。這就是現實。

  不過,可能是因為非本科系出生,經過了7年的摸索,我開始看到,設計力是不為設計而設計,品牌力因為身份故事而強大,溝通力靠的是呈現真實而非假像,與執行力靠的多數是直覺反應。

  這也就是這一堂課的roadmap。以4堂概念交流與4堂實際操作來讓大家體驗「橙果道」。

 

詳細資料

  • ISBN:9789862167779
  • 叢書系列:社會人文
  • 規格:平裝 / 304頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

Lesson 01. 設計力Design Logic
Facts
過去的10年,設計被定位成一種可以經過訓練而養成的技能。一種可以藉由觀察與重塑來讓生活更美好的專業。但事實上,現在市場上的成功設計者,多數都沒有從大學畢業。為什麼?

What is Design?
設計是用非現有的邏輯來解決現有邏輯解決不了的問題。換句話說,設計,是一種經過計算的叛逆。

Basics
設計是一系列的解決問題。它是一種科學,靠的是一些天份與很多的實戰經驗。多數的知名設計師,都是以自利為出發點在設計,想表達的是一種強烈的自我存在,而非為客戶的市場所設計。所以很多的戰役,還未開始就已結束。

Support
未來的10年,市場需要的不是設計師,而是多功能的全才。一種設計界的瑞士小刀。因為單一功能,就算在專精,也無法成局。一位好的設計者,必須有能力掌控從發想到實現中間的所有環節。

Reality
設計分成兩種:一種是意識型態,一種是燈塔效應。意識型態可以藉由seeding來讓世界自然改變,燈塔效應卻必須藉由不斷的顛覆市場來讓非信徒變為信徒。不過不論是用哪一種方法成就設計,自身的價值,實力,與關係必須夠硬夠實才有成功的可能。

What Education?
現在市場的領導者已不再是正規軍訓練出來的。蘋果的Steve Jobs、微軟的Bill Gates,阿凡達的卡梅隆都沒有大學畢業,但卻都設計出改變社會的體驗。

在美國,70%的新百萬富翁都沒有大學文憑。這表示,學歷與市場已經有了代溝。公司也不再相信學校可以訓練出可用的人力資源,所以開始自己投資內部教育。過去3年,全美企業對於內部教育的投資金額,已是政府投資正規教育的6倍。

這個趨勢,也正是台灣的設計學院所面臨的:只能訓練出看起來有面子的設計人,卻無法引導出具裡子的設計者。所以,要開始設計,就必須先面對「在體制內是學不會設計的」這一個事實。


What Rule?
Steve Jobs說過:“Why join the navy, if you could be a pirate?”這就是設計者必須要具備的本質。很悲哀的,台灣的設計師,如果要完善的福利,最直接的方式就是進入電子業。讓自己融入家犬的團隊,讓設計的獨特性轉換為業務的市場性。但如果不想吃穩定的大鍋飯,就要有隨時餓死路邊的決心。

2003-2009s中間,台灣開了3000+的設計相關公司,倒了90%。現在還存在的設計相關公司,年營業額超過300萬的只有20%,超過1000萬的只有20%中的20%,更不要說毛利率與過億的業績。

What Instinct?
為了要控制素質與對家長交代,教育最擅長做的就是扼殺感覺。用規矩壓抑直覺,用成績規範正常。一旦正常化與理性化,設計就死了。

所謂設計的靈感是生命中一系列的體驗、吸收,與觀察累績而成。過去的經驗讓設計者對於未來有一定的推論。這是所謂的理性;但針對現在,人是以直接的反應來面對,這是感性,也就是直覺。

難的是,直覺要能被相信與利用就必須不斷的訓練。要抓住瞬間的感覺遠比聽口令做動作要難。

有一個練習可以有效的提升直覺:有空時,就盯著一件物品,試著控制腦不去聯想,而只是專注的觀察這件物品。一旦思緒被打亂,就停止。隨著專注的時間拉長,做設計的直覺就會成長。

What Mission?
如果去問設計師:你做設計的目的是什麼,十之八九會回答是為了改善生活或者是想要設計出經典。這兩個答案都是以自我利益為出發點,借設計之名,來用別人的資源成就自己。所有改變世界的經典,都是在一個無我的狀態中設計出來的。
但身為凡人,要做到無我的高度,就先要滿足求的慾望。

可能是設計師不擅長經商,所以一向視商業行為為邪惡帝國的一部分。就以橙果為例,在台灣,18-45歲的消費者心中橙果是一家設計公司,但在99%的創意產業者的眼中,橙果是一個不懂設計的商業集合體。

但如果設計不能夠與商業掛勾,要如何為付錢的人賺錢?又要如何達到無我?

我認為,設計者必須先有能力滿足客戶的需要,進而換取滿足自我渴望的籌碼。只有在這兩個目標達到時,才能設計出具感染力的設計。

在累積一段時間後,具感染力的設計才有可能轉換出新的經典設計。

所以,要先有本,才能做事。

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