蔣道設計

他的確很討人厭，
但他說的都是真的！

　　4堂來自地獄的設計課，揭開所有設計師不敢面對的殘酷現實。
　　對於設計領域懷抱著無盡夢想的你，敢踏進這間教室嗎？

　　2011年，橙果設計執行長兼白木顧問負責人蔣友柏，應亞洲大學之邀，前往開設【設計與品牌行銷】課程。非設計科班出身的他，以一貫引人爭議的直率言論與逼視現實的殘酷觀點，一一戳破這群準設計師對從事設計似懂非懂的粉色幻想泡沫，把滿懷夢想的他們自雲端抓下地面，重新檢視、回省自己能力的認知與差異，才能更踏實地往未來前進。

　　他潑了這群即將踏入設計領域的學生們一大桶冷水，要他們清醒過來，看回自己，也看向世界。

作者簡介

蔣友柏

　　1976年9月10日生，英文名Demos。求學時期移民加拿大，美國紐約大學財務金融系 。2003年與其弟蔣友常共同創立橙果設計公司並擔任執行長，四年後年營收破億；2010年另創白木顧問公司，專事企業品牌建立與行銷策略規劃。

　　出身於政治世家的蔣友柏，一直以來因其與眾不同的背景、俊俏過人的外表及語不驚人死不休的言論，成為媒體追逐的焦點。身為蔣家第四代長子，他堅持遠離政治，以純粹的商業思維來經營設計「生意」，時時刻刻挑釁創意設計工作者的敏感神經，猶如一場桌面革命。

Lesson 01. 設計力Design Logic
Facts
過去的10年，設計被定位成一種可以經過訓練而養成的技能。一種可以藉由觀察與重塑來讓生活更美好的專業。但事實上，現在市場上的成功設計者，多數都沒有從大學畢業。為什麼？

What is Design?
設計是用非現有的邏輯來解決現有邏輯解決不了的問題。換句話說，設計，是一種經過計算的叛逆。

Basics
設計是一系列的解決問題。它是一種科學，靠的是一些天份與很多的實戰經驗。多數的知名設計師，都是以自利為出發點在設計，想表達的是一種強烈的自我存在，而非為客戶的市場所設計。所以很多的戰役，還未開始就已結束。

Support
未來的10年，市場需要的不是設計師，而是多功能的全才。一種設計界的瑞士小刀。因為單一功能，就算在專精，也無法成局。一位好的設計者，必須有能力掌控從發想到實現中間的所有環節。

Reality
設計分成兩種：一種是意識型態，一種是燈塔效應。意識型態可以藉由seeding來讓世界自然改變，燈塔效應卻必須藉由不斷的顛覆市場來讓非信徒變為信徒。不過不論是用哪一種方法成就設計，自身的價值，實力，與關係必須夠硬夠實才有成功的可能。

What Education?
現在市場的領導者已不再是正規軍訓練出來的。蘋果的Steve Jobs、微軟的Bill Gates，阿凡達的卡梅隆都沒有大學畢業，但卻都設計出改變社會的體驗。

在美國，70%的新百萬富翁都沒有大學文憑。這表示，學歷與市場已經有了代溝。公司也不再相信學校可以訓練出可用的人力資源，所以開始自己投資內部教育。過去3年，全美企業對於內部教育的投資金額，已是政府投資正規教育的6倍。

這個趨勢，也正是台灣的設計學院所面臨的：只能訓練出看起來有面子的設計人，卻無法引導出具裡子的設計者。所以，要開始設計，就必須先面對「在體制內是學不會設計的」這一個事實。


What Rule?
Steve Jobs說過：“Why join the navy, if you could be a pirate?”這就是設計者必須要具備的本質。很悲哀的，台灣的設計師，如果要完善的福利，最直接的方式就是進入電子業。讓自己融入家犬的團隊，讓設計的獨特性轉換為業務的市場性。但如果不想吃穩定的大鍋飯，就要有隨時餓死路邊的決心。

2003-2009s中間，台灣開了3000+的設計相關公司，倒了90%。現在還存在的設計相關公司，年營業額超過300萬的只有20%，超過1000萬的只有20%中的20%，更不要說毛利率與過億的業績。

What Instinct?
為了要控制素質與對家長交代，教育最擅長做的就是扼殺感覺。用規矩壓抑直覺，用成績規範正常。一旦正常化與理性化，設計就死了。

所謂設計的靈感是生命中一系列的體驗、吸收，與觀察累績而成。過去的經驗讓設計者對於未來有一定的推論。這是所謂的理性;但針對現在，人是以直接的反應來面對，這是感性，也就是直覺。

難的是，直覺要能被相信與利用就必須不斷的訓練。要抓住瞬間的感覺遠比聽口令做動作要難。

有一個練習可以有效的提升直覺：有空時，就盯著一件物品，試著控制腦不去聯想，而只是專注的觀察這件物品。一旦思緒被打亂，就停止。隨著專注的時間拉長，做設計的直覺就會成長。

What Mission?
如果去問設計師：你做設計的目的是什麼，十之八九會回答是為了改善生活或者是想要設計出經典。這兩個答案都是以自我利益為出發點，借設計之名，來用別人的資源成就自己。所有改變世界的經典，都是在一個無我的狀態中設計出來的。
但身為凡人，要做到無我的高度，就先要滿足求的慾望。

可能是設計師不擅長經商，所以一向視商業行為為邪惡帝國的一部分。就以橙果為例，在台灣，18-45歲的消費者心中橙果是一家設計公司，但在99%的創意產業者的眼中，橙果是一個不懂設計的商業集合體。

但如果設計不能夠與商業掛勾，要如何為付錢的人賺錢?又要如何達到無我？

我認為，設計者必須先有能力滿足客戶的需要，進而換取滿足自我渴望的籌碼。只有在這兩個目標達到時，才能設計出具感染力的設計。

在累積一段時間後，具感染力的設計才有可能轉換出新的經典設計。

所以，要先有本，才能做事。