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GOOGLE大未來:工程師與企業家的戰爭,將把世界帶向何方?

GOOGLE大未來:工程師與企業家的戰爭,將把世界帶向何方?

Googled: The End of the World as We Know It

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內容簡介

Google了解你,你了解Google嗎?

  《紐約客》專欄評論家肯恩.歐來塔歷時兩年半深入Google內部,採訪多達數百人次──從創辦人佩吉、布林和執行長施密特三巨頭到廚師,完整呈現Google的創業歷程,以及與微軟、臉書、蘋果電腦、雅虎及媒體集團等的企業角力與攻防。舊時代已終結,但工程師與企業家的戰爭仍在持續。Google將把自己和世界帶向何方?

  這是一本目前絕無僅有,由權威媒體評論家所撰述的Google衝浪記。

  打開電腦,連上網際網路:AdWords、Gmail、Google Maps、buzz或者為了與臉書抗衡而新進推出的Google+,這些被廣大電腦使用者所熟知的應用程式或服務,都是由google所創建。在二十世紀末的全球網路浪潮中,Google趁勢而起,不但挺過.Com泡沫,更站在浪頭之上,不斷引領潮流。這是Google所做「對」的事情。

  工程師文化所領軍之下的Google做對很多事情,打破許多常規,改寫了許多典範,但它是否永遠不會犯錯?Google為什麼要挑戰許多既有的產業?電信業、新聞業、電視廣播媒體、廣告媒體,甚至出版商,圖書館以及政府,然後招致批評與衝突,比如侵犯使用者隱私權、圖書搜尋、和廣告業的衝突或者做出進入中國市場的決定?

  Google未來將走向何方?Google的持續擴張對所有的網路使用者,對既定的世界秩序還會有怎樣的影響?Google能不能繼續站在浪頭?在這本書裡,透過歐來塔生動而靈活的筆觸和場景描述,我們將可看到截至目前為止,最中肯,也最權威的觀察。

作者簡介

肯恩.歐來塔(Ken Auletta)

  被《哥倫比亞新聞評論》喻為美國首席媒體評論家。在媒體,尤其是網際網路領域,他的觀察無人能比。他也是《紐約客》雜誌1992年以來《通訊年鑑》的專欄撰稿人。著有《三盲鼠:迷失的電視廣播網》、《華爾街的貪婪與榮耀:雷曼兄弟的隕落》及《世界大戰3.0:微軟和他的敵人》等暢銷著作。

 

目錄

前言
第一部分
不同的星球
第一章Google 魔術師

第二部分
Google傳奇
第二章 車庫起家
第三章 窮忙時期(1999–2000)
第四章 火箭升空(2001–2002)
第五章 天真還是傲慢?(2002–2003)
第六章 Google上市(2004)
第七章 邪惡帝國?(2004–2005)

第三部分
Google與熊
第八章 追逐狐狸(2005-2006)
第九章 多邊戰事(2007)
第十章 與政府的較量
第十一章 長大成人(2007–2008)
第十二章 傳統媒體的黃昏?(2008)
第十三章 競爭還是合作?
第十四章 生日快樂(2008–2009)

第四部分
Google大未來
第十五章 被Google的世界
第十六章 時代潮流下,傳統媒體將何去何從?
第十七章 時代潮流下,Google將何去何從?
致謝

 

編輯手記

  1998年,.COM世界泡沫化的前兩年,在美國矽谷某地,那個被比爾蓋茲所懼怕,卻不知道確定敵人在哪的車庫裡,佩吉和布林,兩位史丹福畢業生,正悄悄地展開GOOGLE席捲網路,正確地說,應該是世界的旅程。

  兩位典型的技客(GEEK),一間破車庫,聽起來很夢幻彷彿好萊塢電影的情節般,然而傳奇卻真的就此展開。佩吉與布林性格靦腆卻同中有異,兩人絕頂聰明卻也特立獨行,從每年花費數百萬美元在員工福利,到聘請前搖滾樂團主廚負責免費的員工餐飲,所作所為全是為了「效率」便可見一般。而在GOOGLE擴張的過程中,這兩人無可避免地得面臨所有民間企業所必須面對的問題:引進專業經理人與外資。在商業世界中,這似乎平常到不能再平常。然而,當西裝筆挺的專業經理人,走進那棟聲名遠播的GOOGLE總部,他會發現這是一個不按照規則走的龐然巨物:工程師領軍、沒有嚴格的內部控制…-而這樣一個不搭理商業規則的龐然巨物,如何衝破全球經濟不景氣,如何跨過成長瓶頸,如何面對金融風暴,在這部目前唯一一部的GOOGLE企業傳記中,讀者將可以獲得解答。這並不是一部企業流水帳,而是一部企業最深沈的內省錄,誠實,而且不做作;翔實,卻不失之繁瑣。就像GOOGLER(google員工之意)所自豪的,在會議室的白板上所出現的那句「不做惡」的企業哲學,我們絕對能在這部目前絕無僅有的google傳記當中,找到google所不做惡,也能引領世界潮流,並不斷向前邁進的原因。

 

詳細資料

  • ISBN:9789868646780
  • 叢書系列:八旗.趨勢
  • 規格:平裝 / 368頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第十五章,被Google的世界
媒體公司分為兩大類:少數製造潮流,多數追隨潮流,或被潮流淹沒。製造潮流的頂尖公司為數不多,追隨潮流的公司則隨處可見。某家公司也許是成功的,如思科、戴爾和甲骨文公司,但並沒有從根本上影響消費者行為或其他公司。戴爾電腦的高效能製造模式是種創新,但並未改變局勢,也沒有改變消費者行為;賈伯斯和蘋果電腦是潮流製造者;戴爾、史密斯的CBS以及顧利伯的群邑集團是潮流追隨者;報業則是淹沒在強風巨浪中的產業。蘋果電腦所引發的潮流起始於Apple II,於一九七七年開啟了個人電腦時代。之後於一九八四年推出的麥金塔電腦,帶來具有劃時代的圖形使用介面;接著是皮克斯,動畫電影自此改觀;然後是 iPod、iTunes 和 iPhone。英代爾和惠普電腦是潮流的製造者,不容懷疑,亞馬遜公司也是。有人認為,微軟還不夠資格稱為潮流製造者,因為這家公司只是搭上潮流的順風車。但毋庸置疑的是,微軟已經蓬勃發展了三十多年,並且改變了電腦產業。Facebook、Twitter、YouTube和維基百科是否具有長遠的影響力,現在還言之過早。

但是,將Google 稱為潮流製造者並不算為時過早。佩吉說,就像人們早起刷牙一樣,Google已經成為人們生活的一部分,這個世界已經被google了。Google鏟除資訊搜尋和知識的障礙。維瑞安曾說:「網路提供資訊,而Google 讓資訊隨手可得。」Google潮流衝擊整體產業:廣告、報紙、出版、電視、電話、電影、軟體和硬體供應商。其他的公司畏懼它,大眾熱愛它,其衝擊力道的強大由此可見一般。Google的網路事業日益茁壯,藉由AdSense和AdWords計畫,不但為許多中小企業找到新客戶,更為Google帶來廣告營收。Google的經營之道──在找到獲利方式之前先免費提供服務,同時吸引大量的使用者,已成為許多網路創業的模式,包括 Facebook、YouTube、Twitter以及Ning都是。Google為搜尋行銷及搜尋最佳化創造了全新的產業,這些產業每年舉行無數場次的搜尋引擎策略大會。這些公司試圖發明更勝於Google 的演算邏輯,提供給有需要的企業,好讓他們能在Google廣告及搜尋結果上名列前茅。Google創造了產業文化的新模式,而Google的搜尋結果描繪了當代的注目焦點。經濟學家認為,藉由分析Google Trend的資料,能夠發現趨勢焦點,並對消費者行為進行更佳的預測。因為資訊取得容易,Google提昇人們對政治的參與,二○○八年美國總統大選開票便是在YouTube上全程直播,Google讓從政府到企業的眾多組織運作變得更加透明。藉由開放系統的Android 手機、雲端運算、YouTube以及 DoubleClick,Google 的影響力層層延伸。

「十五到二十年以前,企業家喜歡說:『我想要成為下一個比爾‧蓋茲和微軟』,」莫里茲說,「但今天人們的野心是成為下一個Google。四百個星期當中,Google從一無所有變成了營收二百億美金的公司!對於許多人而言,Google 已經成為世界的門戶,成為尋找資訊的必經之地。Google可能是歷史上最具知名度的公司。一九二五年亨利‧福特擁有更高的知名度?對此我很懷疑。因為網路, Google衝破地域限制的屏障」。他猜測,在這世界上,更具知名度的公司也許只有一家,就是可口可樂。

在二○○七年的時代精神大會上,一位優秀的媒體主管悄悄向我提出了一個問題。他說,Google為自身帶來了巨大的價值,對此毋庸置疑,但是他無法理解的是:Google除了將傳統媒體的營收轉移到自己的口袋裡,還為社會帶來了什麼價值?在當天與布林的長談上,我轉達了這個問題。布林原本可以簡單地回答──當天《聖荷西信使報》的頭版正是有關Google的報導,內容是Google為人們帶來了多少工作機會,以及因Google而受益的公司,報導標題是:《Google效應》。不過,布林選擇給了更開闊的回應:「答案很簡單,正確的資訊有助於人們做出更好的決策;合適的廣告資訊幫助人們買到更合用的商品。」

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