屁股管理學

第一篇  對的人，用在對的事
留住團隊中的關鍵人才
庸才、蠢材、英才都是人才
下屬個性面面觀
如何選擇人才並教育下屬
勿以個人好惡作為判別標準
掌握性格，有效利用
大度容才，最佳用才
權力下放與指導的藝術
擁有超強部屬才是聰明主管
企業十大留才法則

第二篇  做出高明的用人決策
衡量人才的兩個尺度
用人當用「聰明人」
價值觀比能力更重要
我不喜歡你，但我喜歡你的工作表現
風格不同才能配合的天衣無縫
中等人才最好用
隱性知識是員工的無形資本
用人要不拘小節
良好團隊結構發揮合作最大效能
關鍵的二十％
衡量人才的十個標準
不同職位的人才選拔

第三篇  讓對的人幫你實現夢想
授權是領導者的分身術
讓領域專家為自己工作
轉化領導為指導
優點比缺點更重要
領導人的十三個大忌
如何「擇優」挑出人才？
知人知面要知心

第四篇  放手讓團隊成長
為組織建立有效的指揮機制
正確溝通傳達有效訊息
從細節入手，打造團隊精神
具體的願景帶來實際的信心
有規矩，才能成方圓
亂授職權害處大
權力要交給這樣的人
委任不等於放任
讓副手成為「權力大使」
「執行力」的四道門檻
領導者該有的綜合執行力

第五篇  領導者的自我建設
不要管太多
避免管理錯位
別當完美主義者
領導者的四大通病
有效管理的四種心理習慣
提高管理效能的八個要點
不斷給自己充電
以最佳狀態應對種種不利局面

第六篇  擴展利益同盟
充分運用人際交往圈
吸引優秀的合作者
善用隱形的財富
與朋友一起做生意
信任才會獲得力量
尊重才能減少摩擦
合作關係不是零和遊戲
點醒合夥人的技巧
生意不成仁義在
你最好避開這種人

第七篇  贏得人心就是贏得力量
發展「精神生產力」
化解下屬負面情緒
先把人往好處想
團結部下，重在「攻心」
管理者要有政治家的眼光
提高「非」權力影響力
學會讚美你的部屬
給人的讚美並非愈多愈好
善待別人，別人也會善待你
慈悲於心寬懷設想
別讓小決策浪費你的時間

第八篇  抓好做事的關鍵步驟
勇於解決棘手問題
培養果斷決策的工作習慣
相信自己，當斷則斷
與下屬共同承擔責任
靈活變通，別當鑽牛角尖的笨蛋

第九篇  看清方向走對路
決策要有輕重緩急
小疏忽搞垮大決策
重視下屬的智慧
樂於接受反對意見
要有從善如流的胸襟
如何採納下屬的建議
發揮團隊的優勢
要全力支持下屬的工作
空出時間來做重要的事

第十篇  預見商機掌握市場脈動
選擇正確的經營方向
弄明白什麼是自己的核心生意
適時的反省很重要
走不通？快轉彎！
切忌盲目競爭
預測市場掌握商機
絕對命中的商業計畫
抓住大客戶的九大戰略
實力才是一切
尊重你的競爭對手

前言

屁股？管理學？這兩個怎麼會兜在一塊兒的呢？

　　「Where you stand depends on where you sit」──邁爾斯定律是這麼告訴我們：職位決定了我們的立場。而立場，又將決定我們思考的方式與作事的方法，換句話說，不就是屁股決定了腦袋嗎？！

　　是的，在其位謀其事，換了位置就該換個腦袋。不少憑著工作專業，進而躍升為組織領導者的人，往往仍是思考著如何「把事做好」；卻往往忘了領導者該做的事，已不再只是專業的技術工作，而是「領導」。領導者不是個完美的工作機器，也不該是；你該做的，是規劃、是監督、是統籌，只有當你放下執行者的身分，才能用領導者的高度指揮團隊應該前行的方向。

　　「沒那個屁股，就別吃那個瀉藥」──這句充滿笑鬧的台灣俗諺寫實而生動的描繪出了工作與能力的對應關係──什麼樣的屁股，就應該坐什麼樣的位子。身為領導者的你，應該為下屬找到他們最適當的位置，只有位置坐的穩了，他們才能定下心來全力為團隊打拼。

　　庸才、蠢材、英才都是人才，只有不會用人的主管，沒有一無是處的廢才！身為下屬，固然要揣度上司的心意；但身為主管，更應該挖掘出每個人才的優點，唯有彼此互相了解，才能合作無間，才能齊步開創團隊共同的未來。

　　「人」是最偉大的資源！越是卓越的領導者，越會尊重和珍惜每個人的存在，學會重視團隊並建立共同的目標以及創造團結的氛圍。身為領導者必須懂得掌握與下屬的互動與心理，瞭解他們的個性與專長，給予明確方向並適度授權、定期稽核也適時支援、循循教誨並正向引導，讓他們成為未來獨當一面的專才。

　　身為一個領導者要站得高才能看得遠，當你達到一定的高度，更要學會挑選對的人去做對的事，這才是成功的不二法門。