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面試主考官工作實務

面試主考官工作實務

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內容簡介

  成功企業都取決於你僱用合格員工的能力,因為人才是企業最有價值的資產。人事聘用主管說:「我們能為競爭對手做的最好的事,就是招聘不合格的人員。

  企業的競爭,就是人力資本的競爭,能否聘用到合適的員工,使得企業擁有富於競爭力的人力資本,就是一個企業興衰的關鍵,而居於其中的人才面試過程與方法,更是一個重要關鍵。

  在競爭社會企業都非常重視人才的招募、培訓和發展,世界500強企業尤為如此。著名的微軟公司比爾.蓋茨曾經說過:「如果讓微軟最優秀的二十個人離開公司,那麼微軟將會變成一家無足輕重的公司。」

  然而,目前許多企業面臨著越來越多的挑戰:獲得優秀的人才越來越不容易,在人員甄選聘用方面花費的代價越來越大,聘用的人員不適合,優秀員工不斷流失……。然而,我們最好的商學院卻都沒有提供如何評估、挑選人才的課程。

  人才招聘是一場「贏輸的較量」,面對「五彩繽紛」各式特色的履歷,面對眾多「百煉成鋼」、「能說會道」的精悍求職者,企業該具備怎樣的一雙「火眼金睛」呢?為什麼你眼中的「千里馬」會「水土不服」呢?企業在人才招聘甄選上存在著困惑和難題,要麼找不到合適的人才,要麼缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做,但收效卻不大。

  為什麼一個面試用人決定那麼重要?因為錯誤的決策會給公司造成很大的損失。

  本書是企業的面試招聘選人標準,揭示了世界500強企業面試選人的標準和操作方法。向企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧,以便能選出適合自己企業的優秀員工。

  本書有系統地講述了人員招聘面試工作的全過程。對整個面試工作做了完整的描述,是人力資源工作者的實用工作手冊,為人力資源工作者提供了面試選拔人才時,可資參考借鑑的標準,並對具體選才標準做了詳細的行為分析。

本書特色

  本書是企業的面試招聘選人標準,揭示了世界500強企業面試選人的標準和操作方法。向企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧,以便能選出適合自己企業的優秀員工。

  本書有系統地講述了人員招聘面試工作的全過程。對整個面試工作做了完整的描述,是人力資源工作者的實用工作手冊,為人力資源工作者提供了面試選拔人才時,可資參考借鑑的標準,並對具體選才標準做了詳細的行為分析。

作者簡介

王宗銘

  跨國公司人力資源總監、企管培訓班講師

 

詳細資料

  • ISBN:9789866084331
  • 叢書系列:經營顧問叢書
  • 規格:平裝 / 330頁 / 15.2 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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