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賈伯斯的創新課 比爾蓋茲的成功課

賈伯斯的創新課 比爾蓋茲的成功課

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內容簡介

兩個海盜成功地撬動了整個地球

  天才的一半是「瘋子」

  他們被譽為IT界的「瘋子」;
  他們是彈奏創新神曲的鋼琴家;
  他們譜寫了傳奇的不凡人生。
  他們都出生於1955年;
  他們都從大學退學;
  他們是史蒂夫‧賈伯斯和比爾‧蓋茲。
  他們用自己的癲狂,改變了這個藍色的星球。

  賈伯斯和蓋茲都是美國式的英雄,幾經起伏卻屹立不倒,互相引為最強勁的對手,卻惺惺相惜。一個英雄的轉身,擾亂了人們的心神,一場技術的革新,影響了人們的生活方式。

  有人說,如果不是賈伯斯,我們將很難有機會在年輕的時候就享受到這樣的劃時代的產品,有人說,如果沒有比爾‧蓋茲,我們現在用的電腦技術可能要推遲十幾年。都說時代只眷顧與之合拍的人,因此,也有人指出,賈伯斯和蓋茲的成功,很大程度上是交上了好運,他們在恰當的時間做了恰當的事情。

  如果只是這樣,兩個人的「發跡」就如同好萊塢電影一樣,充滿了程序化的雷同,並且經不起推敲。然而,如同那些對世界產生巨大影響的偉人的一樣,賈伯斯與蓋茲同樣是無法複製與取代的。別人沒有想到的,他們想到了,別人不敢做的,他們做了。這就是他們的獨到之處,因此,他們也常被墨守成規,在平凡甚至平庸的人生中老去的人們視為「異類」。

  彪悍的人生不需要解釋。如果說別人可以用很多個標籤去定義的話,賈伯斯和蓋茲只能用兩個詞來概括:一個是顛覆,一個是超越。成功者的特質之一,就是知道自己想要什麼。想要做到這點,至為重要的就是打破思維藩籬。

  當市場上出現iPod、iPhone、iPad的時候,walkman消失了,Nokia走下了神壇,平板電腦死而復生,成為一塊金磚。

  當市場上出現Windows系統、IE流覽器時,DOS結束了它的使命,網景公司同類產品放慢了增長速度,而其他的公司想要在涉足流覽器領域,將是一件不可能完成的任務。

  天才的一半是「瘋子」,尋常路已經走不出別樣的風采,劍走偏門才是柳暗花明。人所共知的道理不一定人所共為。事實上,很多人走不到自己人生的頂峰,皆是因為他們選擇了大家都在走的老路。比如,多數公司都將消費者當做搖錢樹,賈伯斯和蓋茲則將消費者當成真正的英雄,為這樣一群人製造產品,努力說明他們實現心願與夢想。他們的思想高度,決定了人生的高度。

  如果要找歷史人物來對應這兩個人的話,賈伯斯更像達文西,比爾‧蓋茲則更接近愛迪生。當然不是說他們已經達到了這兩個偉大人物的高度,而是因為他們都屬於極少數能夠跨越人文科學與技術的能人異士,我們稱這種能人異士為魔術師。

  這兩個魔術師都有一種發現他人紕漏的能力,這種能力也包括對自己。前者很好理解,因為只有發現別人的缺點,才能趁虛而入,一擊即中,而後者並非是對自己的不自信,它展現的是對自身的嚴苛要求。對他們來說,要麼贏得瀟灑,要麼輸得徹底。他們爭強好勝,他們像公牛一樣在戰鬥,他們風格犀利,他們永不妥協。

  他們比任何人都要精明,而他們自己也清楚知道這一點。

  比爾‧蓋茲的朋友布萊特曼說:「他總是集中精力做好一件事,絕不輕易放手。他的決心就是,不做則罷,要做就做好。玩撲克與研究軟體,比爾都做的很好,他可不在乎別人怎麼想。」類似的評價我們同樣能在賈伯斯的朋友那裡聽到。在朋友的眼中,賈伯斯既是魔鬼,也是藝術家,倆人之所以能成為各自領域的霸主,聰明或許並不是第一位,不願屈居第二的夢想才是真正成功的動力,試想有此等霸氣,天下誰能與之爭鋒?

  可以明確的是,這個時代的年輕一代,臣服於賈伯斯與蓋茲。正如賈伯斯說的那樣:
  消費者在我們的引導下成長,他們代表的是這個時代,這個時代則為我們擁有。

  獨行賈伯斯與雙面蓋茲

  如果用某種形象來形容賈伯斯的話,可能「劍俠」與「孤狼」更為合適。一個特立獨行,一個傲雪霜雨,皆有與眾不同的氣質。賈伯斯這麼做,並不是在嘩眾取寵——這對他和蘋果沒有任何好處,在他看來,世界上只有兩種公司,一種是極其在意別人的眼光,習慣將投資者與消費者的意見奉為圭旨,隨時被他們的意見所左右,進而滑入平庸的世界;一種是堅守自己的道德底線,秉持以夢想創造未來的理念,努力去創造一種改變人們既定思維的行為準則,他們試圖讓自己成為引導者,而不是追隨者。

  在我們看到的有關賈伯斯那些激動人心的創業故事中,他將這種理念一步步地推向極致,我們可以肯定地說,他不是在做公司,而是在做人,並將這種賈氏風格影響到他所能影響到任何方面。

  說賈伯斯是獨裁者也好,說他毫不利他人,專門利蘋果也好,最終的結果是大家都被這個缺了一口的蘋果誘惑了。他不需要別人來證明。《紐約時報》關於賈伯斯的報導,呈現了一個強硬的藝術家的凌厲風格:賈伯斯先生在同事眼中是一個永不妥協的人。產品的原型和早期形態……不是展示給焦點小組或者其他的外部人員看,而是由賈伯斯和他的團隊中的少數成員審察拍板。

  我們或許可以從中探出一些:賈伯斯為什麼會被自己請來的斯庫利趕走,我們也可以這樣得出答案,被請走為什麼是他而不是別人。以上「壞小子」一般的獨特印記在比爾‧蓋茲身上沒有留下蹤影。跟賈氏不同,這個長相斯文的律師兒子更顯得溫文爾雅。

  生活環境與家庭教育能夠給我們帶來不一樣的思考。賈伯斯與比爾‧蓋茲都出生於1955年,恰逢美國狂飆突進的時期,青少年時代又正好身處追求個性解放的60、70年代。除了都從事資訊產業外,這是他們唯一的共同點。

  我們無法窺探賈伯斯對被親生父母拋棄,被藍領家庭收養抱持怎樣的心情,但可以看到的是,很大程度上,出生背景影響了他日後所謂「性格特徵裡有著無數的離經叛道」因數的形成,他需要的只是一個完美的結果,做人,他需要的是說一不二的果敢。如賈氏為人,很容易讓公眾的評論走向兩個極端,褒者愈褒,貶者愈貶。比如被人稱為「憤怒」的管理方式,支持者說這是將面臨破產的蘋果重新拉上正常軌道,凝聚人心的利器,反對者則認為,賈伯斯是一個小氣,而且頭腦簡單的人,他的眼裡完全沒有別人。

  他「目空一切」,他只讓別人因他改變,因此,我們發現,從2001年開始,賈伯斯在任何一場產品發佈會上,都以黑色上衣加上藍色牛仔褲再搭配上一雙運動鞋的裝扮示人。賈伯斯的一成不變和蘋果的時尚風格,這兩者之間貌似格格不入,卻又相得益彰。

  如果說賈伯斯是獨行的,那麼比爾‧蓋茲就是雙面,這個有著良好出身和溫馨家庭的電腦天才,時而溫柔和善,時而咄咄逼人。他既是天使,又是魔鬼。當然,這取決於我們的觀察角度。他的那些對手,幾乎全都認定他是那個披著黑斗篷的傢伙,而那些受到他幫助的非洲兒童,會認為沒有人比蓋茲更像個天使。

  用偉大的人物這樣的詞語來形容蓋茲並不過分,不只是因為他打算捐出他全部的財富,更是因為他一生的努力,無論做公司還是做公益,都是為了讓人類的生活變得更好。21世紀的第二個十年,IT業已經進入網路時代,PC時代的輝煌可能將受到巨大挑戰,所以他選擇從他「生命中非常重要的一部分」退出,這確實是一個非常艱難的決定。一個「年富力強」的人選擇放棄權力,這樣的堅毅恐怕只有魔鬼才會有。

  賈伯斯絕塵而去,比爾‧蓋茲漸行漸遠,一個雙魚座男人,一個天蠍座男人,在過去的56年裡,人生彪悍,狠字當頭。他們掌控著我們的欲望,又傾聽我們的聲音。他們不是生而為神,是行走在人間的修行者。

 

目錄

序言
人們眼中的賈伯斯和比爾‧蓋茲 ∕  7
英雄間的互相評價 ∕  9
推薦序 ∕  10
作者 序 ∕  12
序章 兩個海盜撬動了地球 ∕  15

上篇 賈伯斯的創新課

第一章 活著就是為了改變世界 30
1.做創造者,不做製造者 ∕  30
2.想賣一輩子糖水,還是改變世界 ∕  32
3.微軟只是個品味不足的下里巴人 ∕  34
4.把1000首歌裝進每個人的口袋 ∕  37

第二章 兜售夢想,而非產品 41
1.想像力是第一生產力 ∕  41
2.靈感是偷來的 ∕  43
3.對目標始終保持飢渴感 ∕  46
4.一往無前的力量源自熱愛 ∕  49

第三章 求知若飢,虛心若愚 53
1.向思想發起號召,不要僅限於大腦 ∕  53
2.將求知欲變成你的特質 ∕  56
3.使用者需要的不是「一匹更快的馬」 ∕  59
4.絕不輕易說ok與無可奉告 ∕  62
5.專注,賈伯斯的哲學 ∕  64
6.初學者的心態比黃金還重要 ∕  67

第四章 將傳統拋給歷史 70
1.要想大贏,首先就要領先這個時代 ∕  70
2.永遠製造流行 ∕  73
3.建立一個新的遊戲規則 ∕  75
4.創新就是對一千條創意說「不」 ∕  77
5.為自己樹立品牌,為他人設立標杆 ∕  79

第五章 不局限於工作守則,要共用哲學 84
1.做海盜,不做海軍 ∕  84
2.把標準視為「草芥」 ∕  87
3.把蘇格拉底的原則運用到工作 ∕  89
4.夢想家+實幹家=偉大的組織 ∕  91
5.人生成功,在於的「系統整合」 ∕  94

第六章 大道至「簡」 98
1.蘋果的設計就是做減法 ∕  98
2.複雜的最終境界是簡單 ∕  102
3.系統的秘訣是沒有系統 ∕  104
4.用簡單的方式達到結果的改善 ∕  106

第七章 把蘋果當做藝術品來做 110
1.夢想家創造藝術,藝術家實現夢想 ∕  110
2.將文化帶入自己的產品 ∕  112
3.美,看不見的競爭力 ∕  115
4.購買一種快樂的人生體驗 ∕  116

第八章 仁慈的獨裁者:重技術,更重人性 119
1.要麼cool,要麼shit ∕  119
2.深度理解「人性」,而非技術 ∕  122
3.我的人生「狠」字開頭 ∕  124
4.永遠招募比自己優秀的人 ∕  127
5.賈伯斯世紀的「海盜風」 ∕  130

第九章 失敗也會成為一種經典 133
1.「1勝9敗」造就的神話 ∕  133
2.重拾從自己身上掉下來的「金子」 ∕  136
3.不要害怕淤泥弄髒你的手 ∕  138
4.強烈地渴望「復仇」 ∕  141
5.犯錯誤不等於錯誤 ∕  143

第十章 永遠沒有B計畫 146
1.把精美做到極致 ∕  146
2.一個都不能少的理由 ∕  148
3.了不起的木匠不用糟糕的木頭做櫃子背面 ∕  151
4.魔鬼型「完美主義」 ∕  154

第十一章 讓產品成為一個宗教 156
1.讓產品為廣告說話 ∕  156
2.蘋果獨有的「飢餓」行銷 ∕  159
3.偉大的演講也是一種品牌宣傳 ∕  162
4.蘋果吊人胃口的兩個支點 ∕  165

第十二章 遵從你的內心和直覺 168
1.死亡是生命最好的發明 ∕  168
2.記住你即將死去 ∕  171
3.你的時間有限,不要為別人而活 ∕  174
4.親近朋友,更親近你的敵人 ∕  176

下篇 比爾‧蓋茲的成功課

第一章 我應為王,不做第二 180
1.與其做綠洲的小草,還不如做禿丘中的橡樹 ∕  180
2.永遠都要快一步 ∕  183
3.一個人的視野決定了世界的方向 ∕  186
4.做我自己的和我想做的 ∕  189
5.不斷創新的悲觀主義者 ∕  192

第二章 豎一個自己能跳過去的高度 194
1.賺錢是最壞的目標 ∕  194
2.每張書桌上會有電腦,每個家庭會有電腦 ∕  197
3.遊蕩的人,未必是迷路的人 ∕  200
4.把目標變成「望遠鏡」 ∕  203
5.在奮鬥之前,別指望你擁有更多 ∕  205

第三章 成功不求規模,只求實質 208
1.有優勢,才能有所成就 ∕  208
2.把工作當做事業,而不是職業 ∕  211
3.走別人想不到的「未來之路」 ∕  213
4.投資風險分散 ∕  215

第四章 最大的財富是生存能力,而非金錢 218
1.創造的第一原則是樂在其中 ∕  218
2.不斷創新的悲觀主義者 ∕  221
3.找到真正喜歡做、世界也願意為此付錢的事 ∕  223
4.哪怕只有1美分也要花在最需要的地方 ∕  226

第五章 工作其實是一場競爭 229
1.借他人技術,為自己做「嫁衣」 ∕  229
2.是對手,也可以是朋友 ∕  233
3.只是滿足於現狀,那麼只能做雜貨店的老闆 ∕  236
4.加入優秀團隊並成為優秀之人 ∕  239
5.只為最對等的事買單 ∕  242

第六章  賣漢堡並不會損害你的自尊 245
1.成為首富,思考才是第一位的 ∕  245
2.像打磨鑽石一樣打磨信心 ∕  248
3.起點不重要,重要的是如何實現夢想 ∕  251
4.不要讓信心蒙上一層灰塵 ∕  253
5.像「數學奇才」那樣做天才夢 ∕  256

第七章 要麼快速進化,要麼立即滅亡 260
1.微軟離倒閉永遠只有18個月 ∕  260
2.讓廣告為產品做好代言 ∕  263
3.沒有機會,是弱者的藉口 ∕  265
4.要行動,不要拖延 ∕  267
5.搶新還要搶「快」 ∕  270

第八章 最不該接受的是沒有挫折 273
1.不犯錯誤的人不努力 ∕  273
2.你不能拒絕挫折,但可以超越 ∕  276
3.在所有的失敗者裡,做得最好 ∕  278
4.保持良好勇氣和耐力 ∕  280

第九章 別想從臥室一步爬到天堂 284
1.沒有什麼是誰「應得」的 ∕  284
2.不公平是最公正的分配法則 ∕  287
3.良好的教育背景是成功的前提 ∕  290
4.要冒險,不要冒進 ∕  293

第十章  賣技術,還要會買時間 296
1.小心「時間竊賊」 ∕  296
2.生活不分學期,你並沒有暑假可以休息 ∕  299
3.技術是「護身符」,時間是「搖錢樹」 ∕  302
4.一次機會就能異軍突起 ∕  304

第十一章  為他人創造走到前臺的機會 307
1.不擔任全職工作,微軟才會新人輩出 ∕  307
2.把人用在真正行之有效的地方 ∕  310
3.獲得最多的人,也被寄予更多 ∕  312
4.讓員工坐在正確的位置上 ∕  315
5.千萬不要錯過那些好小子 ∕  317

第十二章  回饋是一門優雅的藝術 321
1.錢花在現在,卻贏在未來 ∕  321
2.「巴比晚宴」帶來的慈善風潮 ∕  324
3.慈善是我全部的工作 ∕  327
4.財富應以最好的方式回饋社會 ∕  330
5.讓需要幫助的人知道我們真心想要他們幸福 ∕  333

附 錄
附錄一 賈伯斯與比爾‧蓋茲傳奇 ∕  338
附錄二 賈伯斯史丹佛大學演講 ∕  354
附錄三 比爾‧蓋茲哈佛大學演講 ∕  361
附錄四 賈伯斯與蓋茲同台採訪實錄 ∕  372

 

詳細資料

  • ISBN:9789577134868
  • 叢書系列:文經書海
  • 規格:平裝 / 384頁 / 15 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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