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七秒打動聽眾:有自信、不緊張,一開口就能講

七秒打動聽眾:有自信、不緊張,一開口就能講

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內容簡介

◎作者拍胸保證,運用本書的方式,聽眾絕對不打瞌睡、不玩手機,每場演講都會客滿。
◎收錄全球演講大師致勝的祕訣,讓你跟著大師步伐,再創新局。

  賈伯斯的演講鎖定國小五年級程度,
  比爾蓋茲的演講以國三程度為主,麥克戴爾則是高二程度。
  於是,蘋果征服了全世界,微軟緊追在後,戴爾電腦名列第三。

  你一定不相信,在人類社會裡,每天約進行3,000萬場的演講。每天耶!每天有這麼多誇張、空洞的內容在空氣中流竄,面對這些浮濫資訊,我們只有兩件事能做,要不就是把這些演講者統統換掉,要不就是澈底改變既有的報告方法。由於前者無解,所以我們得改變演講的模式。

  作者史考特.舒特利是SlideShare全球演講大賽冠軍,他表示,「我們的大腦只需要關鍵性的七秒,就能形成對人們的第一印象。」所以,你得善用這七秒,把最誘人的資訊烙印在聽眾腦中;如果做不到,聽眾的腦袋就會像凝固的水泥般,遑論他們會對演講內容產生共鳴。

  一場完美演講的基本條件,除了內容、字體、圖形等編排外,最重要的莫過於,如何表達和設計一場充滿感染力、震懾人心的演講,而且讓在場的每一個人感動不已,把你說的每一句話都牢記於心。

  現在就跟著作者具體、有效的祕訣進入卓越演講的境界,相信你的聽眾、你的客戶肯定會被你散發出來的魅力吸引,以及對那光彩奪人的設計元素永生難忘。

  【你一定要知道的技巧!適用於每個與人說話、說服的場合】

  .一場演講(簡報)如果無法改變一些事情,不管是改變人、產品、觀念或價值,就只是在浪費時間而已。

  .演講(簡報)非常重要,因為你必須在水泥尚未凝固前,先把聽眾的感覺雕塑成型。

  .你的訊息要能讓精神病患產生靈感、讓笨蛋瞭解你在說什麼、讓不識字的人看懂你在寫什麼、讓瘋子也覺得你簡報很有邏輯。

  .當站在台上對聽眾演講時,其實是扮演支持者,我們其實是在對他們說:「你們面對的問題,我有答案。」

  .現在,發揮你最大的能力、設計最精采的演講(簡報)、屏住呼吸,然後轉身一跳。

作者簡介

史考特.舒特利(Scott Schwertly)

  Ethos3傳播公司創辦人兼總裁,自認為「簡報隱君子」。Ethos3成立於2006年,是一家演講訓練與簡報設計公司,為美國及全球客戶提供專業的訓練服務和簡報設計,客戶群包括谷歌、百事可樂等知名企業,以及具有個人品牌的顧客,例如蓋伊.川崎等。Ethos3的成就是全球有目共睹,它在全球簡報巨擘SlideShare辦理的全球最佳演講大賽中,獲頒商業類冠軍。

譯者簡介

許舜青

  台大外文系、政大新聞研究所畢業,曾經旅居美國。過去曾在高科技公司擔任公共關係職務,負責新聞媒體相關工作,目前專事翻譯寫作。熱愛文字工作,自1996年出版第一本譯作起,至今依然在文字領域快樂耕耘,從事書籍翻譯、探索頻道與電影影集字幕等翻譯工作。譯作包括《談判高手追求的不是業績,而是最高利潤》、《時尚是個好生意》、《勇者!改變職場與人生的關鍵心態》、《我可以不完美》、《胖企業減肥記》等多本暢銷書籍。

 

目錄

Ch1殺手就在你身邊
Ch2「得過且過」行得通嗎?
Ch3宏觀的視野
Ch4演講之神群相
Ch5別毀了聽眾的一天
Ch6你很重要
Ch7他們更重要
Ch8風格與方法
Ch9真正的簡單
Ch10漫步在雲端
Ch11克服焦慮
Ch12話匣子
Ch13散播你的愛
Ch14百分之百發自內心的熱情
結語
 

推薦序

  讀過我的專欄和部落格的讀者都知道,工作時需要人際互動,就像坐飛機時需要站起來伸展四肢一樣,它們都會影響你的健康。更重要的是,一天當中,如果能不時和人面對面接觸,會比一整天都打在電腦或講電話,工作起來更帶勁。

  長時間打電腦或講電話,是一件很累人的事,那種感覺就像在演電視劇一樣。我們的大腦如果負荷過重就會想要休息,但經由人際互動,就能讓它重新獲得能量。

  所以,當你工作得很累時,試著製造一點人際互動的機會,讓自己補充能量。人際互動的過程不必驚天動地,也毋需特別親密;它可以是短暫而專業,只要你在互動的過程中真正用心就好。

  最好的情況是,你可以利用每天開會的時候,給自己創造一些人際互動的機會。而史考特的書就能讓你快速學會這些技巧。他將在書中告訴你,如何在演講時展現你的熱忱,彷彿你想改變全世界一樣。他也會告訴你,演講時應該擊敗哪些怪獸,讓自己成為真正的英雄。這些技巧史考特在書中介紹得很清楚,你可以利用這些技巧,和聽眾之中的某一個人心靈相通(也許你的簡報很吸引某位會計部同仁的注意)。只要看著對方的眼睛就好了,不是嗎?這是大多數人會給你的建議。

  但看著對方的眼睛並不是件容易的事,特別是當你不清楚自己在台上要做什麼的時候。大多數人都不是天生的演講者,所以你才要在陳述某個論點時,強迫自己看著某位聽眾的眼睛,這是測試自己最好的方法,看看聽眾是否真正接收到自己的訊息。

  這是你在演講時,幫助你確認是否和聽眾產生共鳴的方法。如果你的論點無法觸動那位聽眾,緊盯著他看就會讓你感覺很痛苦,甚至連做都做不到。

  那麼,當你發現聽眾沒有反應時,你該怎麼辦?有些人會視而不見,或騙自己相信,聽眾和你心有靈犀。想想你過去參加過的簡報,演講者用殺死人不償命的PowerPoint軟體來報告簡報,渾然不知台下的聽眾已經無聊到爆。或者,你只要繼續往下讀,就會發現,所有你曾經浪費時間參加過的糟糕簡報,其中的可怕經驗,史考特在書中都說得清清楚楚。

  喜劇演員伊斯特.庫(Esther Ku)曾經說過,當你發現聽眾不瞭解你在說什麼時,最好的方法就是承認這件事。「假如我說的笑話沒有產生效果,我就會自我解嘲,我會讓聽眾知道,我瞭解現在是什麼狀況。」聽眾要的不是天才演講者,他們只要知道,你對他們的反應了然於心。

  讀完了史考特這本書,你會表現得像個演講天才、簡報之神,你會開始和聽眾產生真正的連結,因為你不會再浪費聽眾的時間。

  你會只把焦點放在一位聽眾身上,藉此和所有聽眾產生連結;最重要的是,你將學會尊重自己和你的聽眾。人際互動最美妙的時刻莫過於此。

潘洛普.川克(Penelope Trunk)
www.penelopetrunk.com
響亮職涯網站(Brazen Careerist)創辦人

 

詳細資料

  • ISBN:9789861856834
  • 叢書系列:致富系列
  • 規格:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

世界上最佳、最強而有力的溝通專家名單在哪裡呢?很遺憾,這份名單並不存在,也許這就是簡報無法成為二○一二奧運會競賽項目的主要原因。相信我,我觀察過了。

史帝夫.賈伯斯:一九八四年,麥金塔電腦發表會
當你的鄰居之中,那些溫和謙恭卻離經叛道的時髦份子還沒開始打起領結之前,史帝夫.賈伯斯就已經大辣辣的這樣打扮了。在那個領結和流行還扯不上邊的年代,賈伯斯敢這樣打扮,是很有勇氣的行為。
在發表會上,賈伯斯像個魔術師般,從一個大袋子裡抓出一台麥金塔電腦。當時那種詼諧又表演性十足的時刻,已經預告了往後賈伯斯每年的公開演說,都是產品銷售量的保證。事實也的確是如此。看著這位現代簡報之神的精采演說,再搭配上「烈火戰車」(Chariots of Fire)的主題曲,你一定都會忍不住買下一台的麥金塔電腦。自此以後,賈伯斯每年的發表會,依然延續那種先吊足觀眾胃口再公布答案的一貫風格。

洋基隊傳奇球星路.賈里格,告別演說
人終將一死。但我們還天真的以為還有很多時間可以站在講台上。在傳遞訊息時,還以為有數十年的光景可將訊息傳播全世界,那根本不叫策略,而是浪費時間。如果那是重要的訊息,我們應該積極行動,在極短的時間把訊息傳播出去。
路.賈里格(Lou Gehrig)面對的不是某個年代或某個時間點的結束,他是被宣告死亡。一如他多年來在棒球場上,總是冷靜地站在壘包上精準傳球,當他面對未知的死亡時,也是以相同的態度,堅強冷靜的面對。
一個人也許可以用輕鬆幽默的方式表現影響力。當我們變得越來越成功,相對也就需要更多的能力、勇氣,與遠見。當賈里格還是菜鳥時,也許沒有足夠的勇氣面對死亡,但當他變成家喻戶曉的人物後,受到各界愛戴與敬重。這時,做個有尊嚴的男人比做一位棒球明星還重要,而他的例子告訴我們,在檯面上的時間越長,就越需要具備更多的人格特質。也許我們可以靠著精采的設計和笑話,賺到一次成功的簡報。但若想更上一層樓,就必須具備卓越不凡的人格。

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