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工程師,你如何出頭?:如何利用理工優勢,讓工作更上層樓、或順利轉換跑道?

工程師,你如何出頭?:如何利用理工優勢,讓工作更上層樓、或順利轉換跑道?

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內容簡介

  從科技新貴到爆肝工廠,理工科系出身的人,都在看
  日本一上市,即登上亞馬遜書店商業類書第一名!

  工程師是一種具有超凡能力的職業,可以製造出微晶片、太空梭、可以有效減少排隊結帳的人潮……提升人類生活品質,最重要的角色就是工程師。可是──

  為什麼這種具有神奇力量的人,卻常常對自己的前途很困惑:
  我當了工程師,以後換工作容易嗎?
  為什麼公司都不重視工程師?
  不做工程師,我還能做什麼?
  是該繼續現在的(爆肝)工作,還是尋求新出路?
  別人成了科技新貴,我為什麼就是賺不了錢?
  我的市場價值在哪裡?我值多少?
  這麼多專業怎麼學得完?下半輩子得一直從頭來過嗎?

  很多人說工程師愈做出路愈窄、個性愈宅──錯了!相反的,現今最能夠轉換跑道、自由度最高的職業,就是工程師。因為工程師擁有獨特的「技術語言」,能夠利用技術和世界各地的工程師溝通,說最內行的話。只要有勇氣踏出第一步,就能比其他人更容易建立全球人際脈絡。

作者要告訴你︰

  如何找出自己的定位、掌握職場優勢?

  1.你要想出自己的「策略腳本」──你只需掌握兩種指標,就能相當篤定的看清你所從事行業的未來態勢。

  2.貫徹我的「檯面下精神」──私下偷偷學習,你的出路就無限寬廣,包括學好英文、多多練習上台簡報、多讀自己領域以外的書……。

  3.公司要你擔任專案領導人時,你該如何善用理工科系的思考方式,帶領團隊?這是你拓展前途的大好機會,不要排斥閃躲。

  4.作者還要告訴你:

  特有的理工背景,對於職場有哪些幫助?如何活用在商場上?
  不是只能做工程師,適合你的六大轉職工作,有哪些?
  想要創業怎麼做、該注意的事是什麼?如何改變自己的工作觀?……

  作者本身就是理工科系畢業,成為半導體工程師,但目前從事的行業和大學主修的物理是完全沒有關係,他要教你如何以理工科系特有的邏輯思考能力,預測未來十年後的就業世界,找到自己的職涯發展及未來。

作者簡介

大瀧令嗣

  出生於日本靜岡縣清水市,東北大學工學部應用物理學科畢業,加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後,1988年以董事的身分,進入美世人力資源諮詢顧問公司(Mercer Human Resource Consulting);1995年就任美世日本分公司社長;2000年就任美世日本分公司會長,並兼任美世集團亞洲區代表;並曾是新加坡經濟發展局(EDB)理事會的成員。

  擁有25年組織人事顧問經驗,並為500家以上日本及歐美企業提供顧問建議,近十年來專心致力於日本企業的全球化,成為代表日本的全球化顧問。

  著有《營業專家創下高業績的祕訣》(鑽石社,1996年)、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》(共著,日本時代雜誌,1997年)、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候:21世紀的生涯規畫》(扶桑社,2001年),《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》(John Wiley & Sons,2004年)。

譯者簡介

李湘平

  日本北海道大學經營學博士。主要譯作有:《猶太商人筆記本的祕密》、《請搜尋最簡單的網路賺錢法》、《圖解杜拉克管理精華》、《16歲開始的經濟學》等書。

 

目錄

【前言】
路是無限的寬廣──松下幸之助(雙股插座發明人.後來成了經營之神)

第一章.工程師如何換跑道?看看我的故事
工程師為何變成很難換跑道?
工程師的意志為何被消磨殆盡?
隔行如隔山,我這樣換跑道
懂因果、會量化,工程師的強項
最有魅力及發展性的職業
案例:把水賣給每個新加坡家庭的化學工程師

第二章.把自己丟到市場上,跟世界打交道
你可以跟世界對話嗎?
你是新技術跟隨者嗎?
美國──收保護費的黑幫老大
什麼都賣,什麼都贏不了別人
你愈乖,被換掉的速度愈快
恐怖的目標管理制度
薪水跟能力表現脫鉤
工程師出走,打敗祖國
只有單一技能的工程師,路不多
自主式領導,最適合工程師性格者
奧菲斯程序,人人都可以成為領導者
你的生涯規畫,不在公司規畫之內
隨時保持在找工作的狀態
帶著一身技術勇闖天下
案例:軟體工程師,抓住世界潮流而成富豪

第三章.我的策略腳本,我的檯面下精神
往前看十年後的世界
用「策略腳本」準確想像未來
就你的專業領域,想想未來的答案
想做的事,得在檯面下進行
契機:從現在的專業,往前想一步
市場化:比技術問題更難
設想:十年後怎麼發展?
工程師一定要學管理
學管理的目的:建立人脈
不念MBA,你可以挑戰MOT
你無法逃避英文這一關
勇敢上台,用簡報溝通
找出頻頻點頭的清醒者
不念MBA,那就讀通這些書
愈抱怨的傢伙,愈沒前途
案例:從自己的專業「聯想」,工程師創百億事業

第四章.做了管理者,你如何發揮工程師特長?
當領導者,得面對人的問題
工作怎麼分配才公平?
扛成敗的肩膀,你有嗎?
免不了要做夾心餅乾
領導人得習慣孤單
管理不是只出一張嘴
態度溫和、立場堅定
領導者,只是你的一個角色
好領導的三個條件
看得夠遠,你才不累
獎賞及時,打拼才有力
留住人才,得讓人服你
最優秀領導者,懂得平衡三要件
溝通和決斷,得事先演練
非金錢的報酬,動力更強
讓人信服你,得做四件事
你有隨時救你一把的人脈嗎?
不要輕易斷絕關係
決勝職場,累積人脈資本
案例:從電子工程師到馬來西亞電信大亨

第五章.轉職、創業,理工人有哪些優勢?
找出不效率,理工人最高桿
帶傘?投資?用理科思考來算
適合工程師轉換跑道的六種工作
理工思考,科技眼發現商機
創業時機,不能衝太快
找金主時,別給過度期望
搭上中國熱
找個擅長經營的人,兩人三腳合作
兩人三腳的優勢
創業要成功,自己得經營
要創業,先在原公司蹲馬步
沒學過管理學,照樣做好經營
管理、經營,生活經驗更重要
每次的挫折,都讓我更強
專欄:印度女工程師的生物科技事業

第六章.現代煉金術師──工程師,自由度最高的職業
創造企業價值的,是工程師
你的技術,有多少人需要?
工程師的夢想,要讓大家能了解
走出研究室,理解大眾
工程師比其他人更容易全球化

【後記】
轉守為攻,你能出頭

 

前言

路是無限的寬廣──松下幸之助(經營之神、雙股插座發明人)

  工程師是煉金術師。這並不是恭維的話,我真的打從心底這麼認為。

  請想想看,為什麼現代人可以過著如此豐饒的物質生活?正是工程師徹底發揮理科思考,追求科學真理,例如有了飛機,我們可以二十四小時內環繞地球一周;有了空調設備,無論是在炎熱還是酷寒的國度,我們都可以享受舒適的居住環境;因為有網際網路,我們可以瞬間發送郵件和資料到世界各地;拜農業科技之賜,我們可以生產糧食,支撐全球六十億人口。

  古往今來,把毫無價值之處創造出新的價值,提升人類生活品質的功臣,正是工程師。他們利用理科思考的能力,實現富足的生活。工程師不光只是想像未來,而且真正創造了未來,毫無疑問可稱為現代的煉金術師。

  然而,看看身邊的工程師,雖然他們對這個社會貢獻良多,但是社會上並未給予他們適當的評價。每當我聽到:「工程師很難轉換跑道」、「理工科出身的人,在公司裡都被當成技術呆子」……我實在想不通為什麼變成這樣。

  我目前從事有關組織及人事的諮詢服務,這是一個文科畢業的人較占優勢的世界。事實上,我在三十五歲前,都在理工相關的領域工作。後來,我從理工世界「畢業」,保持一點距離來觀察理工人的職場,終於明白為什麼工程師沒有得到適當的評價。

  其中一個原因是,我們身處在文科主導的社會,例如許多上市公司的老闆中,理工科出身的人占比較低,就因為文科出身的人居多,工程師的心情自然不為人所了解。

  近十年來,日本公司出現一個趨勢,那就是針對工程師和研究人員的升遷,實施所謂的「專門職務制度」(公司針對工程師等技術領域的人員,設置一套有別於其他從事營業、人事、財務等員工的升遷體系)。根據這個制度,即使工程師和研究人員到了一定的年齡,公司也不會讓他們進入經營管理階層,而是給予「特別研究員」或「技術顧問」等奇怪的頭銜,安插他們擔任一些專門性的技術及研究要職。我總覺得,採用「專門職務制度」的公司似乎都有一種成見,認為工程師絕對是希望留在自己的專業領域,從事更深入的研究,不會想要轉任管理職。

  但是,這種先入為主的想法是很危險的。

  確實,有些工程師喜歡專注在專業領域,然而相對地,也有很多人希望能夠在公司出人頭地,領導部屬,發揮影響力;或是自立門戶,將自己的技術商品化,好好大賺一筆。但是,這些工程師的想法,許多文科出身的經營者往往無法察覺。

  當然,這個社會變成文科的人較占優勢,也跟理工人脫不了關係。有很多理工人,非常專精於自身的技術,只想在專業領域上有番作為。但是科技領域日新月異、範圍愈來愈廣,自然很難樣樣精通,於是他們只要找到一個可以安身立命的地方後,便會落地生根,甚至不再關心自己的技術到底對這個世界有何貢獻。

  工程師多半有很強的自尊心,但諷刺的是,往往很快就向現實妥協。現在要聽到熱情、氣魄的理工人說出:「好!讓我們來改變這個世界吧!」可以說是一天比一天少。

  不只如此,理工科出身的人儘管腦袋聰明,但對於自我表達及簡報演說,卻不怎麼在行。他們總是想著:「呃……不是那樣,也不是這樣」,仔細考慮著各種狀況,卻沒有注意到應該如何傳達關鍵訊息給對方,或是怎樣展現自己的優點。因此,總會輸給善於社交、處事圓融的文科出身者,尤其當對手是畢業於商學院的菁英時,許多老實敦厚的理工人更是完全招架不住。

  每當我看到這樣的狀況時,便感到坐立難安。我認為,這個社會必須更了解工程師才行,如果無法讓工程師發揮理科思考的能力,從事有趣的研究,每天都神采奕奕地生活,那麼未來我們如何依靠更好的技術,讓生活品質更好?

  我是理工科系出身,加上我目前從事的諮詢工作,讓我不僅了解理工科的世界,也了解文科的世界。所以希望藉由這本書做為一個橋梁,讓這個社會更了解工程師,並提供工程師一個新的角度看待自己及職場規畫。

  今後的時代,工程師不應該再將自己的生涯完全交由公司決定,必須為自己的人生掌舵。一定有不少人從學生時代,就對某個研究領域深感興趣,進入社會後也一直待在相同的領域工作,可是此刻卻在嘆氣:「唉,我連轉換跑道的能力都沒有……」我相信,已經有許多工程師察覺到自己的困境,卻不知道該如何才好。

  如果你正處於這個狀況,那麼我想要告訴你,不管今後選擇什麼樣的道路,絕對不要忘記自己擁有非常強大的能力──理科思考。將來有一天,理科思考必定會成為你職業生涯中強而有力的推手。我期待未來具備理科思考的人,能夠比以往更樂在工作。

  在撰寫本書時,我不僅根據自己的經驗,也參考身邊許多出色工程師的意見,介紹活化理科思考的方法。無論是熟諳工程師職場的人,還是已決定要轉換跑道的人,應該都可以愉快地閱讀本書。

  在第四章中,我將告訴你,如果有一天你當上主管,所謂領導的處世方法有哪些管道可以取得。許多工程師,都認為整天跟機器為伍,反而比跟人相處時來得輕鬆自在。但是,在職場上我們是無法避免與人相處的,所以為了和工作夥伴和部屬相處融洽,一定要參考本書建議的方法。

  另外,在第五章中,我為想要靠自身技術創業的工程師提出一些方法。如果你現在正煩惱著:「想要創業,可是沒有錢也沒有人脈,怎麼辦?」書中集結了許多提升職涯的點子,在專欄中,還會介紹我在從事諮詢顧問時,認識的許多意志堅強的亞洲創業家,他們都是出身於理工科系。這些野心勃勃、傑出的理工人,來自中國、印度及東南亞,正以驚人的速度創造業績。他們展翅高飛,從亞洲活躍到全世界。我相信,對於正在考慮創業的你而言,這些案例一定是一個良性的刺激。

  我認為,如果再不出現像中村修二(譯按:一九五四年生,藍色發光二極體的發明者,現任加州大學聖塔芭芭拉分校教授)那樣深具風骨的理工人,我們的未來如何更好?請各位理工人要相信自己,對於自己的研究結果,務必堅持,並勇於要求相對的報酬。請不厭其煩,不斷尋找更適合自己的地方;更不要輕易為五斗米折腰,要勇敢開創屬於自己的道路,中村教授就是實踐這個道理而成功的理工人。

  事實上,大多數的理工人原本就具有野心勃勃的特質,可是,卻被如今的教育及公司組織給消磨殆盡,野心也只好暫時隱藏起來。我想說的是,請各位再次點燃野心之火,並發揮文科出身者無法匹敵的自得其樂精神,也就是理工人在專精於自身領域時,可以沉浸其中、享受工作樂趣的態度,就能讓這個世界變得更有趣。

  如果本書能對你有些幫助,工程師出身的我便感到十分欣慰。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866037290
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

創造企業價值的,是工程師
我始終認為,所有的工程師都是煉金術師,能夠為世界創造出有價值的東西。 全球有許多大企業之所以能夠屹立不搖,就是因為有工程師的存在。例如,汽車的發明,就是某人在庭院裡辛勤地改造馬車開始的;另外,不論是惠普還是蘋果電腦,其原點都是:創業者在自家車庫製作量測儀器及個人電腦。

我認為可以說,所有企業的歷史,都是工程師憑藉單純的熱情、創造發明做為起點,這跟服務業或金融業等業種並沒有什麼差別。因為他們都是創造服務體系與解決方案,並且向社會推廣。就根本而言,便是發揮邏輯思考能力、歸納整理各種事物,所以工程師特有的思考方式,是絕對必要的存在。

因此,世界上不論是哪一種產業,企業的存在價值,就在於透過創造性的發想,生產出人們需要的商品與服務,並且不斷地提供給社會大眾。而能夠參與其中的創造者,非工程師莫屬,也就是說工程師就是價值創造的中流砥柱、掌握企業將來的命運。

所以,千萬不可以認為:「研發部門不過是企業的燒錢中心」,這種想法可是大錯特錯。就是因為工程師不斷創造出商品與服務,營業人員才得以活躍在第一線,而行銷人員才能夠專心致力於行銷工作。

你的技術,有多少人需要?
雖然工程師位居價值創造的中心,但是絕不能就此滿足。在書中,我一再強調,如果沉溺於技術研究的象牙塔裡,到頭來將會一無所有。

工程師本來就有義務思考:目前自己正在追求的商品與服務,真的是現在消費者需要的嗎?這個問題,並不只是行銷人員的工作。當一個工程師能夠思考自己的技術與市場需求的關聯性時,他的未來必定充滿光彩。

許多工程師一旦鑽入專業技術的牛角尖裡,通常就不會關心外面的世界。而工程師會被人看不起、被人壓榨的原因,就在於視野過於狹隘。如果拼命努力追求的技術,在世界上是毫無必要的話,就一點意義也沒有。

工程師為何很難換跑道?
對一個從事最尖端研究的電腦工程師而言,微電腦時代的知識並非絕對需要。所以,許多工程師都有:「了解全部科技知識的人是少之又少,我不一定全都要知道」的想法。而這也是妨礙工程師們相互溝通的原因,由於沒有共通的經驗和知識,因此應用軟體工程師與嵌入式軟體工程師之間,便出現了一道巨大的鴻溝。

同時,這樣的想法也讓工程師的路愈走愈窄,因為太專注於某個專門領域,卻對其他相鄰領域的事物發展,毫無所覺。

以程式語言為例,對大型電腦(主要用於大量數據和關鍵項目的計算,例如銀行金融交易及數據處理)來說,公式翻譯程式語言(Fortran,歷史上的第一個高階程式語言)與通用商業導向語言(COBOL)是不可或缺的;但在一般網頁系統上,這些卻派不上用場。

另一方面,現在的主流語言是Perl(Practical Extraction and Report Language)和PHP(Personal Home Page)等腳本語言(script language),以及兼具物件導向的JAVA。在幾年前,這樣的物件導向概念,還相當新鮮、流行,當時更有許多專家紛紛出版相關書籍,但現在卻已經成為一般常識了。

若有人對於「不知道什麼是物件導向」,而感到惶恐不安,其實是不必要的,因為即使是物件導向的概念,在三年後也許就會被更新的觀念所取代。也就是說,如果過於執著專業領域,愈深入挖掘,愈可能讓自己在不知不覺間變成井底之蛙。另外,盲目跟隨一時的流行,當流行瞬間消退時,也會讓自己成為笑柄。

所以,如果不能時時掌握目前所處的職場環境,放眼未來、持續充實自己,那麼有一天,就可能淪落為「跟不上時代的工程師」。可以說,工程師難以轉換跑道的原因,就是過於專注一個領域所造成的結果。

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