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30歲前,決定未來收入的90%

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內容簡介

創造「想要的結果」,而不是追逐「想做的事」,
才能賺取高收入,成為獨當一面的人!

  30歲,是你淬鍊自己的最後一年,也是與他人產生連結的第一年。
  30歲之後,要懂得從Me轉換成We。
  30歲之前,則要專注地奮鬥,將自己淬鍊得閃閃發亮!

  30歲前做了哪些事,決定你未來成為什麼樣的人!
  做好每個年紀「該做的事」,對未來就不會感到不安!

  從學校畢業到30歲,這段時間你在做什麼?

  身處沒有絕對正確解答、規則隨時在改變的商業世界,如何持續取得成果?只有在當下把該做的工作做好、做對、做透,未來才能一路順風。從學校畢業到30歲之前,只有短短幾年的時間。本書具體規畫踏入職場後,各階段應該思考、應該做的事。只要願意全力打造自己,這輩子你都不會再為工作和收入發愁!

  養成縱橫商場的思考方式與敏銳嗅覺!

  第1章 在30歲前完成基礎學習
  第2章 職場第1年,成為備受期待的新人
  第3章 職場前3年,拿出全力貢獻公司
  第4章 進入職場5年,要建立自己的代表作
  第5章  30歲前,要把視野拓展至公司外
  第6章  31歲起,掌握領導力

  三十歲前,完成職場鍛鍊的準備,定下自己的工作模式

  職涯前3年:將全部精力貢獻給職場。
  「發揮年輕特有的感性!經驗不足的部分,靠創意一決勝負!」這種想法錯得一塌糊塗。
  能夠發揮年輕人獨特創意的,只有極少數的天才。99%的人在這個年紀,需要的是坦率的心與勤勞的身體。

  5年內:建立自我代表作。
  要完成一件讓別人清楚知道是「自己的功勞」的事,認真揮出一記職場全壘打。
  同時期進入公司的人當中,會分成「將來有希望出人頭地」的類型及「毫無希望」的類型。

  30歲前:見識世面。
  無論是組織的一份子、自由工作者,或是經營者,眼界只局限於自己公司的話,並無法有所成就。
  無論選擇哪一種工作模式,首先要試著了解整個業界,尤其是要與合作廠商建立牢固的往來關係。

  31歲起:最優先事項,就是領導統御。
  三十歲前打出個人獨秀的職場全壘打就足夠了。三十歲,起重要的是能夠運用團隊的力量。決定自己適合當經營者,還是自由工作者。

作者簡介

土井英司 Doi Eiji

  1974年生,畢業於慶應義塾大學綜合政策學院。最初選擇進入電玩遊戲公司上班,後來發覺自己不適合這份工作,於是轉而投身出版業。因為負責編輯就業情報雜誌的緣故,開始對商務人士的職涯規畫產生興趣。

  在累積編輯、採訪記者,以及撰稿人等工作資歷後,他參與策畫設立日本亞馬遜網路書店Amazon.co.jp,並於27歲獲得該公司頒發「公司獎」,期間經手催生的暢銷書眾多,被譽為「亞馬遜的超級採購高手」。

  2004年滿30歲時,他善用「商業書籍」的優點,創立「Elies Book Consulting」,擔任許多作者的出版和企畫顧問。他擅長發掘作家的長處,打造作家品牌,並透過出版活動,將作家擁有的智慧推廣至社會各角落。熱門暢銷書《鏡的法則》就是由他擔任幕後推手。

  他以出版與自我表現為題的演講也大受好評,在日本各地舉辦的商業講座均座無虛席,特別是一年舉辦兩次的「最強的自我行銷術」,總是一位難求。他長期擔任讀賣新聞「商業道場」專欄作家,以及書籍節目、各大雜誌的書評家。另外也發行自己的電子報《商業書籍馬拉松》〈Business Book Marathon〉,至今已超過2300期,每日向5萬以上的讀者發送資訊。

  著有熱賣超過10萬冊的《老闆要的就是你!讓好工作自己送上門》等書。

  Elies Book Consulting eliesbook.co.jp
  電子報:〈Business Book Marathon〉eliesbook.co.jp/bbm
  Twitter: @eijidoi

譯者簡介

何啟宏

  輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業,現為自由譯者。譯有《寫給經理的教科書》《阿拉伯的大富豪》(先覺出版)、《不思考的練習》(究竟出版)等書。

 

目錄

前言 做好每個年紀該做的事,就不會對未來感到不安!

第1章 在30歲前完成基礎學習
Q: 第一高峰的峰頂位於何處?

最後笑的人,才是職涯勝利者
「八年職涯培育+附加一年」的藍圖規畫
「四十歲當上課長」卻換來日後的不安
成為具備各種風味的人
如稻稈般微不足道的工作,也要牢牢抓住
要做就做「唯有當下才能去做的事情」

第2章 職場第1年,成為備受期待的新人
Q:如果上司要求釣更多魚,你會選擇大魚池,還是小魚池?

在大型企業展露鋒芒者的「五大特質」
進瀕臨倒閉的公司,學習經營智慧
有才能的女性適合在中小企業力爭上游
面試評價決定分發部門
提問時間就是展現創意思考力的機會
自我推銷要傳達「4 P」
只要說出「三大應徵動機」必定錄取
應當展現自己的哪些部分
了解應聘公司的需求
企業想了解的,是求職者的家庭背景、父母職業
描繪能夠創造財富的「彩色夢想」

第3章 職場前3年,拿出全力貢獻公司
Q:如果上司要求:「今天之內把壞掉的電話修好!」該怎麼辦?

進入公司的前三年要將自我捨棄!
評價高低取決於細節
當個月薪低廉的跑腿人員,也沒有損失
成為上司願意賭上一把的新人
不滿所屬部門時,請想想「師徒制度」
培養洞察力的重要性更勝於判斷力
工作的本質隱藏於雜務之中
空閒時刻是培養幹練的良機
技術革新就像「踮腳尖」

第4章 進入職場5年,要建立自己的代表作
Q:灰姑娘真的是一個純真的女孩嗎?

學徒生涯也有期限
寫下自己「過去花費金錢與時間換取的東西」
「不苟同的力量」也是一種才能
「附加能力價值」要靠個人興趣培養
推出獨一無二的「濕雪球」
選工作的衡量標準是「想要的結果」,而不是「想做的事」
工作與自己的才能相不相符?
小兵的工作就是要協助上司成功
持續「實驗」直到發現魚群!
嘗試「所有人都認為不可能做到的事」
培養必然會導出成果的心態
「讓人束手無策的事物」也要撿起來
敲出超越「公司名氣」的業界全壘打
擁有一個沒有盡頭的目標

第5章 30歲前,要把視野拓展至公司外
Q:大陸、島嶼,以及橋梁,你會購買哪一個?

具備「社內溝通能力」,讓自己擁有自由
透過換工作確立「評價與信任」
二十九歲換工作時,要選擇讓自己「散發光芒的舞台」
善用獵人頭公司與臉書
「跳槽提高年薪」的三種類型
思考有效的「自我宣傳標語」
要證明自己,就自願接下「公司新發展項目」
卡位∣站在地殼會發生變動的位置
「公司評價」與「市場價值」是否相符
讓自己能夠親身體驗數字
成為對業界有貢獻的人

第6章 31歲起,掌握領導力
Q:開車時,看到道路中央有掉落的紙箱,你會怎麼處理?

三十一歲的必修科目為「管理能力、表現力、人脈」
經理領取高薪,並不是因為工作分量加倍的緣故
提出願景正是領導者的工作
事業規模取決於負責的組織大小
別用自己的能力作為衡量的標準
從「損益計算表」的規則學習如何重視人才
擁有幫助自己建立成果的人脈
三十一歲是「清潔感」的轉捩點
有條理的談吐還需注入熱情

後記

 

詳細資料

  • ISBN:9789861341958
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

圓神暢銷展

 

內容連載

前言

做好每個年紀該做的事,就不會對未來感到不安!

在世界上發光發熱的人,三十五歲前都已掌握住了某些「訣竅」。

企管顧問大前研一出版處女作《企業參謀》是在三十二歲的時候。當時他進入麥肯錫工作才不過三年,但是這本書不僅在日本大為暢銷,同時也席捲了世界各國。因此,這本書可說是將大前研一推到世人面前的「出道作品」。

傳奇投資顧問藤卷健史三十五歲轉至摩根史坦利銀行工作。畢業後進入三井信託銀行任職時,他也是公司裡的超級業務員,不過真正讓他踏上全球舞台散發光芒的契機,還是在於三十五歲的轉職。

一位青年大學畢業後進入佳世客(JUSCO)超市工作,並在九個月後離職,轉到父親經營的小郡商事上班。三十五歲時,他沒有繼續販售父親公司主打的男士服裝,而是在廣島開設了第一家休閒風格的服飾店─「Unique Clothing Warehouse」。這家服飾店的店名簡稱為「UNIQLO」(優衣庫),而這位青年就是家喻戶曉的日本迅銷有限公司(Fast Retailing)老闆柳井正。

如果要在三十五歲前掌握某些「訣竅」,就必須趁三十歲前,完成職業技能的鍛鍊。

本書意圖傳達給讀者的內容,就是針對大學畢業到三十歲為止的每一段時期,要如何具體確實地完成各階段職業技能的鍛鍊。

內容絕對不難,其中的建議甚至有些人會覺得是老生常談。

但若能確實實踐,卻會對未來產生重大的改變。至少,自己不會再因為「不知道要做些什麼」而四處摸索,對於將來的不安也不會一直擴大。

三十歲前完成職業技能的鍛鍊,然後走進社會,逐步測試自己的實力。

聽到這段話,或許會覺得是在提倡「獨立創業的職業技能鍛鍊」,然而本書完全沒有這樣的意圖。

如果要在職場上獲得成果,必然需要運用適合自己的工作模式,活用自己的強項。現今的工作方式走向多元化,並非只有獨立創業才是「在世上發光發熱」的唯一途徑。 

為了確認這一點,在此試著回顧日本商界人士的工作方式。

從泡沫時期到九○年代初期,在組織中一層層往上爬大概就是成功的定義。歷經創業風潮的戰後時期與高度經濟成長期,日本的公司組織轉趨成熟,「年功序列.終生雇用型體系」逐漸定型。

九○年代中期至二○○○年初,由於IT的普及,工作方式有了巨大變化。

有能力的人為了最大限度活用這股趨勢,換工作就成了家常便飯,而且為了求取更多的機會,外商企業也成為選項之一。
也就是在這個時候,由於政府的政策鬆綁,愈來愈多人高喊著:「能幹的人就要以創業為目標!」於是從IT業界開始興起一波成立創投企業的熱潮。

意氣風發的財經作家丹尼爾.品克出版《自由工作者國度》也是在二○○一年。

「這一群人使用網路在家中獨力工作,不受組織的庇護,只憑藉自我的智慧獨自創業,同時也建立起與社會相互連結的事業。」

這是該書對於自由工作者的定義,而在十年後的今日備受矚目的「遊牧上班族」(Nomad Worker),也可以回溯至這股潮流。

遊牧上班族一詞源自於英語的游牧民族(nomad)一詞。這群人使用手提電腦,並透過iPhone或iPad,不局限在「固定的辦公位置」,而是在任何地方都可以工作,例如火車上、咖啡館,或是自己家中。他們不見得都是自由工作者,許多遊牧上班族仍是受雇於組織。

以上試著回顧近年來的工作方式後,重新來看開頭的問題:「現在對於商界人士的成功定義究竟是什麼?」

「因人而異!」這就是我的答案。

有人由於受雇於組織,因此能將自身擁有的能力發揮到最大限度。

有人則是透過獨立創業,實際感受到成功的滋味。

另外,對於某些人而言,選擇當個自由工作者的「不受拘束」工作方式,才是發揮出自我最佳能力的方式。

一般認為現今的經濟情勢跌到谷底,走入了不景氣,但是只要改變對於事物的觀點,現在也可稱為是「選擇眾多的時代」。
換句話說,無論是選擇「在公司出人頭地才是成功」「獨立創業才是成功」,或是「自由工作才是成功」,這樣的一個時代正是由於選擇過於混亂,難以一語斷定,所以不必一開始就決定選擇哪種工作方式。

雖然說可以不必決定,然而現實之中也有一部分原因是「無法決定」。尤其是正在求職的人,或是很快就進入公司工作的人,如果沒有實際工作一陣子,不會清楚自己究竟適合什麼樣的工作方式。很多自認為適合獨立創業的人,其實是適合進入組織工作;而相反的情形也是多不勝數。

大衛.考普蘭所著的《魅力四射的男人》中寫道,為了讓自己受到歡迎,「即使不喜歡,反正就是先與某人交往看看。」從小到大都沒交過女友的男性,很遺憾的並不會受到歡迎。同理可證,沒有工作經驗的人,可以說任何工作方式都不會。
從學校畢業後上班,一直到三十歲的這段期間,要運用任職公司的資源發掘自己想做的事情,以及適合自己的工作模式,並且不斷淬鍊自我。也就是說,這段期間正是商務人士「職業技能鍛鍊的八年」。

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