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作自己職場的諸葛亮:詹文男博士教你步步發光

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內容簡介

  從事高科技產業顧問以及在大學研究所教學多年,常有機會在企業內及課堂上和許多高階主管、中基層員工、EMBA同學及研究所即將畢業的碩士生,就許多實務個案,探討企業策略規劃、產品行銷與上班族職涯發展的課題。從近身觀察與實際案例探討的過程中可以發現,無論在組織內位於何種階層,大部分人對於如何思考企業的永續成長,表現出極高的興趣,也對自己在職場上如何成功充滿了期待。

  不過,對於職業生涯雖然有想望,但也深怕自己能力不足,無法在關鍵時點攀越高峰,尤其是許多非管理背景的專業人士更是徬徨。探究這些徬徨的來源,主要還是來自於對未來不可知的困惑,同時也缺乏有用的實戰思考工具來協助其作前程分析。

  相信大家都很羨慕劉備,因其有個神算軍師能夠隨時在旁指點。而我們這些在職場上孤獨作戰的單兵,遇到問題時就只能自求多福了。不過如何在這麼競爭的職場上自救呢?這本書即希望提供這方面的指引!

  這本書從新鮮人求職的階段開始,教導讀者如何做出「有智慧的職涯選擇」(第一章)。被錄取之後,如何成為一個「專業的企業員工」(第二章)。若有機會晉升,如何擔任一個「稱職的基層課長」(第三章)。再度高升時,如何扮演好「前瞻的部門主管」角色(第四章)。而若時機來臨被拔擢,那麼如何成為一位「魅力的高層領袖」(第五章)。當然,若要轉換職場,如何才是正確的「轉職的思考邏輯」(第六章)。

  誠如吳靜吉教授在「青年的四個大夢」中所提及,人生的夢想歸納起來有四個,包括尋求人生價值、結交良師益友、找尋終身志業及追尋親密關係等。希望這本書能成為每個上班族,在尋求人生價值、找尋及發展終身志業時的智慧及求生(升)錦囊,在關鍵時刻提供必要的協助與指引,讓自己成為自己的諸葛亮。

作者簡介

詹文男

  中央大學電機工程系工學士,政治大學企業管理研究所商學碩士,中央大學資訊管理博士。

  從事高科產業情報顧問及政府智庫二十餘年,期間除主持多項經濟部及經建會委託之產業政策規劃專案,亦經常協助高科技公司進行策略轉型及產品技術及市場規劃,也因優異的表現獲頒第一屆中華民國跨越21世紀青年百傑獎-工業類傑出楷模。

  目前,擔任資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)所長,也在國立政治大學EMBA及國立台灣大學商學研究所教授「高科技產業經營議題」及「高科產業趨勢分析與策略」等課程。代表著作除本書之外,還有:《資訊統計、分析、判別與解析》、《新產品篩選與評估》、《產業分析的12堂課》等。

 

目錄

推薦序  創造你自己的Careersanity    吳靜吉
推薦序  開創職涯發展的新契機     范錚強
自序    成為自己的諸葛亮         詹文男

第 1 章  智慧的職涯選擇
1. 選擇職涯從自我了解開始
2. 釐清並確認人生的價值觀
3. 勇於追逐、挑戰人生的夢想
4. 以SWOT掌握主、客觀形勢
5. 藉五力來評估產業的前景
6. 觀察預測產業趨勢的方法
7. 判斷產業前景的參考指標
8. 分析公司競爭實力的工具
9. 如何及何處蒐集產業資料
10. 回歸基本能力的職涯發展

第 2 章  專業的企業員工
1. 基層員工所需具備的能力
2. 先學會傾聽,才能有效溝通
3. 掌握風格以提升溝通成效
4. 強化成人溝通,提升生產力
5. 簡報能力為上班族基本功
6. 提升洞察能力以預應未來
7. 根據決策需要做商情蒐集
8. 掌握分析要領、提升決策力
9. 商情的解釋與判讀的技巧
10. 加強素養,提升商情判讀力

第 3 章  稱職的基層主管
1. 邁向基層主管的基本要求
2. 專案管理能力為主管密技
3. 掌握專案管理本質與精髓
4. 好的開始,讓專案成功一半
5. 熟悉專案八部,以降低風險
6. 建立準則,以順暢專案執行
7. 調整領導風格,朝成功邁進
8. 辨識團隊角色,以發揮戰力
9. 了解部屬動機,以協力成長
10. 帶領團隊尋找及評估創意
11. 別悶著做事,要會向上溝通
12. 擅於時間管理,以事半功倍

第 4 章  前瞻的部門經理
1. 洞悉外部環境變化與趨勢
2. 觀察以及預測趨勢的方法
3. 以5W1H掌握客戶的需求
4. 從難為情的處境中找商機
5. 產品開發必須避免的風險
6. 如何篩選及評估產品創意
7. 協助產品投資決策的工具
8. 精準行銷目標,讓資源對焦
9. 企業行銷訣竅在於掌握8P
10. 掌握行銷關鍵點,拓展商機

第 5 章  魅力的高層領袖
1. 接任高階主管的心理準備
2. 從經理人朝向領導者邁進
3. 型塑組織願景以凝聚共識
4. 學習及掌握企業策略本質
5. 了解策略規劃方法與步驟
6. 創造價值是策略思考起點
7. 低成本策略,也能形成優勢
8. 廣積糧的戰略意義與思考
9. 運用五力,分析思考突破點
10. 建構網絡體系以共創前程
11. 防患未然的組織風險管理
12. 決策力,是企業成功的關鍵
13. 組織成功轉型的策略作為

第6 章  轉職的思考邏輯
1. 轉換職場應有的思維邏輯
2. 上班族要轉職,先自我評估
3. 工作轉換前,釐清人生價值
4. 轉職的動機與需求的評估
5. 掌握轉換公司的現況與前景
6. 換工作,需提升轉職即戰力
7. 上班族應強化轉職適應力

 

推薦序1

創造你自己的Careersanity

  這是一本充滿方向感的書。

  彷彿有一位智者,不斷在你身旁提供錦囊妙策,讓你在面臨人生的抉擇點與轉彎處之際,更能定睛審慎,沈著以對。

  人是生涯的主動創造者,究竟該如何開創前程,做真正想要的自己?如同美國成功學大師柯維(Stephen R. Covey)所說的:「找到心中的羅盤」?

  請你經常問自己三個問題:「我是誰?」「我想達成的目標?」「我應該如何做到?」因為「玫瑰不會用天堂鳥的形式完成自己,即使天堂鳥是七彩奪目的。」玫瑰會用自己的形式,綻放鮮豔,吐露芬芳,而天堂鳥會用它自己的方式完成它的人生。

  希望你能藉由這本書有節奏的引導,為自己的職涯設下清晰的目標,有目標就有方向,從此以後你的生活將更加充滿意義,因為你的所有努力將會圍繞著這個希望,然後活出生命的色彩。                                            

  如果你即將成為社會新鮮人,將幫助你的視野從學習平台延伸到工作世界,因而更能掌握現在,揮灑未來。

  如果你已身處職場,亦能更明白的為你點出在職場上的確切位置,為每一個立足點做更精確的估量與鋪排。

  本書作者詹文男博士是國內擲地有聲、學養兼具的資深產業顧問,於百忙當中彙整多年來身跨產官學研各領域的豐厚學理與實務經驗,以深入淺出的方式,帶領讀者逐夢踏實。相信這本書會是幫助讀者職涯抉擇與精進的寶典,或許會造成另一股與career有關的旋風:careersanity!                                               

吳靜吉
(本文作者為國立政治大學名譽教授,國立政治大學創造力講座主持人,創新與創造力研究中心諮詢委員會召集人)

推薦序2

開創職涯發展的新契機

  作為一個教授,過去二十多年來,經常會被處在不同發展階段的學生詢問有關生涯發展的意見。顯然生涯發展在一位員工心中,佔了極大的份量。我們經常看到許多在某些方面表現非常突出的企業員工,被困在一個位置上極長的時間;其他同事可能搭乘直昇機,短時間連跳三級。除了機運之外,其實很多時候都有其背後的道理。甚至有很多人有好的機運,也有其潛在的原因。

  在目前世界經濟環境紛亂的時代,員工在企業中如何生存、如何發展、如何適應環境、如何升遷,變得比過去更重要。相信許多各階層的企業員工都面臨許多的難題。無論是在第一個職業的選擇、適應、乃至於爭取升遷,其實都有許多值得注意的因素。

  詹文男先生把他的書稿寄給我,詢問我的意見,並問我是否能幫他推薦。我找了時間閱讀書稿,深深被他吸引,一口氣讀完,覺得真是一本值得推薦的好書。詹先生把他自己的體驗、以及所學的理論,加以彙整,用他一貫輕鬆的口氣,把很嚴肅的問題,生動活潑地展現出來。

  看完這本書,覺得一則以喜,一則以憂。喜的是,未來在職場上浮浮沈沈的眾生們,就有了一盞明燈,指引方向。憂的是,有了這本書,好為人師者如我,未來被學生諮詢的機會就大大減少了!

  我願意誠摯地推薦您買這本書來,除了閱讀之外,還可放在書架上,隨時拿下來參考。這本書無論是對您作為一位企業員工、或作為各級主管,都有一些非常中肯的建議。但願這本書能使您在職涯發展上,帶來一些新的契機。

范錚強
(本文作者為國立中央大學資訊管理系所特聘教授)

 

詳細資料

  • ISBN:9789862415580
  • 叢書系列:日本館-樂在工作
  • 規格:平裝 / 360頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

選擇職涯從自我了解開始

常參加一些即將從研究所畢業的碩士生的論文口試,近距離觀察發現,這些即將踏入工作職場的社會新鮮人,顯然有許多的期待與徬徨。期待的是,多年所學終於到了可以實際發揮應用的時候;徬徨的是,在此人浮於事的時節,是否畢業即面臨失業,或者選錯行業造成終身前途無「亮」?

回想自己年輕時候,對工作生涯的定位似乎也面臨許多轉折:高中時候對心理領域有很大的憧憬,許多趨勢專家也預測,心理醫生將是二十一世紀最熱門的行業之一,因此,大學聯考想將心理系當作第一志願。不過,填志願時,老爸警告說,這個科系畢業將來怎麼找到工作?只好作罷,改填就業應無問題的電機系。

讀電機的日子對於我這種喜歡熱鬧的人來說,實在有點無聊,因此,似乎有點逃避似地去選修中文系及商學院的課、參加社團、辦活動、擔任義工……等,有同學就戲稱我是中文系駐電機系代表。到了升大四前的暑假,心想這樣下去恐怕畢業真的會失業,才興起了報考研究所的念頭,一方面可以延遲就業時間,以時間換取空間;一方面也思考自己究竟應該如何重新開始。

在一番自我省視及做完學校輔導室提供的性向測驗和諮詢後,決定報考企管研究所。當時所有電機系同學,都很積極用功地在準備資訊及電機相關的研究所,只有筆者相當異類的在準備會計、經濟這些過去從未接觸的科目,結果運氣還不錯,順利進入企管所就讀。兩年碩士生涯覺得非常充實,也樂在其中,兩年期間念的書比大學四年念得還多。

以上的經驗在於提醒讀者,了解自己並找到自己喜歡的領域,進而全心的投入,真的是非常重要。但如何了解自己呢?周哈里窗戶是個不錯的工具。所謂周哈里窗戶(Johari Window)是一個二×二的矩陣,此一矩陣共分成四個方塊,周哈里窗戶理論(Joseph Luft and Harry Ingham)指出,這像是一扇窗的四個方塊,可比擬成每個人的內在。

其中第一塊是自己看得到、別人也看得到的部分。例如,自己在公眾場合所表現出來的各種特質及優缺點,這部分稱為「公眾我」。

第二塊是自己看得到、別人看不到的,這部分叫做「私密我」。例如,有些同仁從小是鋼琴好手或美工專家,但因為沒機會表現,大家都不知道,只有當事人自己心知肚明。

第三塊是別人看得到、自己卻看不到的部分,這部分稱作「背脊我」。例如,我們可能都有一些連自己都不知道的小動作或口頭禪,需要人家的提醒才有機會改善,或者是一些你認為理所當然的自我要求,但是,在別人眼中卻是很好的美德。

第四塊則是自己和別人都沒有發現的,這部分稱為「潛能我」。這是我們需要開發的部分。

讀者可以先行寫下自己的優缺點,再透過自己的同學或朋友,請他們寫下你的優點或缺點,交相比對,就可以發現自己的長處與短處,尤其是「背脊我」的部分。而自己若能針對自身的優點充分發揮,將可以讓「潛能我」進一步拓展,而有助於未來的職涯發展。

在此要提醒讀者,當我們在陳述分析自己的優點時,千萬不要拘泥於傳統對智慧的思考。例如,我很笨或我反應很慢就一無是處。事實上,人的能力很多元,有人長於規劃;有人著重執行,一個團隊需要多種能力的人才能成事。美國哈佛大學心理學教授哈沃德迦納(Howard Gardner)提出的「多元智慧理論」就指出:人的智慧並非是一元化的。每一個人天生都有數學邏輯、語言、空間、音樂、動覺、人際和內省等七種智慧的能力,只要給予適性及因材施教的指導和鼓勵,那麼,每一種智慧能力都能充分的發展,而表現獨特的才能。
最後,有句話說「選你所愛、愛你所選」,雖是老生常談,但是,用於工作選擇則極具參考價值。因為了解自己而選擇的最愛,才會有熱情,投入後全神貫注於你所選擇,不要朝三暮四,工作表現上才會有更好的成績。


回歸基本能力的職涯發展
筆者常有機會向許多即將畢業的同學介紹上班族可能的職涯發展。由於目前總體經濟狀況不佳,就業情勢相當嚴峻,加上許多市場逐漸飽和,公司成長不易,員工升遷因而產生瓶頸,因此,學生們除了擔心就業問題之外,也對如何在公司內能夠順利發展頗多疑問。

事實上,如何在公司內獲得快速升遷,這個問題實在很難回答,因為根本沒有標準答案。有些人的成功在於冷靜的頭腦,有些則歸功於熱情的性格及極強的同理心,很難有一個共通的標準。

不過,話說回來,若觀察許多成功人士職涯發展的過程,這或許可以給我們一些啟發。首先,大部分的成功者很早就立定志向,因此,能集中精神及力量,聚焦在一個領域持續發展。以即將畢業的同學而言,目前最困擾的是,如何選擇一個適合自己的產業與企業。此時應該先做自我檢視,了解自己的性向與專長、機會與威脅,做好本身的定位。

其次,這些成功人士都在自己的專業領域不斷地精進,且做人做事都有其一套方法。基本上,當職位繼續發展,此時,需要處理更複雜的問題,包括部門營運,產品的定位與策略,人員的激勵與管理等,在在需要人、事、時間及資源的管理能力,即不僅專業要提升,管理能力也須同步成長。

最後,這些成功的人都保持著正面樂觀的態度與昂揚的鬥志。每個人的工作生涯難免起起伏伏,如何快速地克服低潮,不怨天尤人,能夠持續地向目標邁進,這是成功的人必備的特質。

因此,做一個專業的上班族,除了掌握溝通及思考的技巧、做事的方法、簡報表達(口語及書面)、商業情報蒐集要領等能力之外,若還能從基本面一點一滴、踏踏實實地將每項工作做好,就能讓你更上層樓。

接下來的章節,將循序漸進地為讀者介紹,不同職涯階段所應該具備的能力與知識,及可以運用的工具,以協助讀者在茫茫職海中,能夠掌穩方向、勇往直前!

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